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大咖带你解读设计领导力——致力于成就多元设计人才!

IXDC 2024-03-20

本届大会以“设计领导力(Design Leadership)”为主题,从“创新(Innovation)”、“系统 (System)”、“商业 (Business)”三个关键维度出发,认真探索与分析我们正在亲历的创新与改变,启发行业在变局中的深思,以设计引领创造价值。IXDC大会将分享全球设计、科技、商业的前沿体验趋势、理论、方法、案例与实践,引领体验设计行业发展。


站在巨人的肩膀上看世界
聆听最前沿的设计咨讯

为了帮助广大设计师们更好地理解和提升自己的“设计领导力”,我们特别邀请了多位设计领域的大咖为大家解读“设计领导力”。这些大咖拥有丰富的实践经验和深厚的理论知识,他们从不同的角度出发,分享他们在设计领导力方面的心得体会。


NO.1Barry Katz 斯坦福大学设计教授,IDEO首位研究员

设计领导力在三个不同但相互关联的层面上发挥作用。

首先是行业层面。

领导力意味着制定一套标准,包括道德、环境和社会标准,并以此为行业树立榜样。


第二是客户层面。

近年来,设计师开始从工作室走向会议室,这意味着企业正在倾听我们的声音。如果他们倾听,我们就该畅所欲言,领导力意味着帮助企业制定负责任可持续的企业战略。


最后是消费者层面。

使用我们创造的产品服务环境和体验的人,领导力意味着不迎合那些昙花一现的时尚或毫无意义的欲望。而是向人们展示我们的愿景,我们理想中的社会,以及我们想要成为的人在这个充满冲突和危险的世界上。



NO.2
田斌 工信部国合中心所长


领导力实际上是由人来决定的。通过以评促进,到省级到国家级。实际上是希望高层的领导能对工业设计有一个充分的理解,同时设计部门能把一些想法和一些思路有效的反馈给高层领导。所以在企业的这个领导力要更应该去体现出来。
为什么我们之前讲工业设计赋能制造业,现在讲工业设计引领制造业、牵引制造业。这个就是一种领导作用。但是这个领导作用需要整个公司的负责人能够充分的认识到,设计在企业发展当中,在制造业转型升级当中,在提升附加值的过程当中所发挥的关键性作用。这是需要领导有充分的认识,而不是指望每一位设计师对这个有充分的认识。所以,设计领导力符合未来我们推动整个全国工业设计发展的重要方向。

NO.3张琦 WGDO世界绿色设计组织执委

设计在宏观上面来讲,是属于一个具有战略思想理论和方法的一些内容。对企业来讲,它跟企业的战略决策经营决策直接相关;对决策人来讲,需要去了解设计的一套体系和思想方法,所以设计领导力,无论是对企业决策人,还是对我们主管经济的一些政府部门相关领导,其实都需要具备一定的设计领导力,如果不具备这个事业领导力,是没法用设计的一套思想方法、理论以及工具去转化成生产力和竞争力的。因此设计领导力应该说是当下决策内容里面非常重要的一个支撑。

NO.4

杨光 阿里巴巴集团副总裁



在整个设计的行业当中,不仅仅要设计的能力,同时也要设计的领导有管理的能力。我们的设计师不仅仅只要做设计,同时你要去管理一个团队,去引领一个行业,乃至可能去影响一个行业,这些都是需要领导力的参与。
在我的理解当中,也是设计的人才的多元化。我们真正去深入到设计人才的发展过程当中,我们发现不仅仅只是设计专业才决定了设计人才的成长,更多的是除了专业之外的一些领导力,或者一些你的商业能力等等综合能力伴随着一个设计公司,乃至一个设计人的成长。

NO.5

王守玉 华为UCD中心部长

设计领导力,我的理解主要是三点。
第一点,始终以用户为中心的创新设计的牵引,并且做好充分的体验概念设计的验证。
第二点,因为我们的设计对象是系统的、复杂的,那么我们更需要背后通过跨团队的协同、系统性的协作,来确保我们的创新设计成果的高质量的落地。
第三点,将用户体验设计目标作为商业成功的重要的考量目标,并且自上而下我们的目标是一致的。

NO.6唐沐 如影智能CEO

用我们亲历的创新与改变启发行业在变局中的深思,以设计领导创造价值。通过设计驱动创新系统发展,链接企业的产品和服务,打造一个有活力、有潜力的商业生态。

NO.7

刘勇成 网易资深用户体验总监



不仅在设计领域,在任何一个领域,我们青年人的成长都需要考虑领导力的发展。那么今年的设计领导力有利于让我们的设计进一步的引领不同产业、不同行业、不同产品,甚至社会经济的发展。

NO.8

肖锭锋 极飞资深用户体验总监

领导力有三个至关重要的因素,分别是创新、系统、商业。
首先起到引领作用的,一定是对旧的事情进行改变。所以创新会带有引领性的属性。

然后是系统,对于各行业的设计,我们要解决的并不是一个单点的问题,而是要系统性的解决问题。只有这样子才能够让创新得到更大的全面的价值。
最后是商业,商业是任何设计或者创新得到闭环的终点。任何的创新、设计,我们最终还是要让它实现商业闭环。这样才能够让创新、设计实现最大的产业价值。

NO.9辛向阳 XXYInnovation创始人

设计领导力是永远的不过时的一个话题。因为我们设计师从过去所谓的“美工”,到现在能够参与到产品的定义、用户体验的创新。你会发现在做用户体验创新的时候,需要工程的人和市场的人共同去配合,需要企划的人一起去参与。我们希望让设计在企业决策中的权重更高。
从“美工”到 RND 核心角色,从系统到战略。我们所做的工作对社会有更高的影响之后,我们角色的内容可能要更系统,我们角色在整个生产过程中叫流程,它要前移,要做早期决策。从企划到产品定义,甚至到整个战略。在整个长期的战略里,我们要逐渐去建构,去增强我们的领导力。

NO.10

黄峰 唐硕咨询CEO



设计领导力,我的理解是三方面。
第一,以同理心找到真正的用户价值创新点
第二,以体验整合设计,打造满足用户越来越复杂需求的品牌价值系统。


第三,以数据为基础,不断验证和迭代设计的商业价值。

NO.11

罗成 浪尖集团董事长

2015年 WDO 对设计的重新定义:设计旨在引导创新,促使商业成功和提供更好品质的生活。对设计领导力,我们从四个方面深有体会。即从产品带来的竞争力层面和对产业的推动力层面,以及区域经济发展的发展力层面还有文明—以人为本、传承文化,促使生态文明持续发展的融合力方面。
设计它不仅仅是解决一个点的问题。更多的要带来对整个社会区域经济的发展,对产业的发展也有很大的一个价值作用。

NO.12冯峰 全速网络董事长

设计是带有领导力属性的。有两重,一是领导重视设计,二是懂设计的人做领导。系统化的创新方法意味着,它能够用设计领导力去驱动商业往前走。

NO.13高雪 方正字库客户服务部总经理


在创新创造、系统发展、商业增长三个方面充分的发挥设计的领导作用。以设计引领并创造更多的价值,那未来我们要以设思维洞察用户需求,构建系统的服务生态和生产链条,由内而外提升企业竞争力实现商业的成功。

NO.14黄勇 博思云创董事长

首先设计师要拥有设计领导力。它能够引领团队在思维创新、系统发展和商业增长三个方面取得成果。
从企业的角度来讲,设计领导力就是要用前瞻性的眼光,去看待时代的发展。能够赋能团队不断地进行探索新的方法和工具。以能够应对复杂的设计挑战。
最后是行业组织者的设计领导力。他们能够运用最前沿的系统设计思维,去帮助设计和商业协同搭建桥梁,能够实现设计行业价值的最大化,能够帮助设计行业持续的创新和发展。

NO.15
孙世晟 国内顶级动态设计大师

设计领导力一方面是对于未来趋势的一个敏锐感
另一方面是当我们自己脑海里,明确了一个设计的方向以后。可以把它传递给团队或者其他的人,让大家能一起朝着一个设计目标行进

NO.16汤重熹 中国工业设计协会特邀副会长

设计如何来引导我们人民?如何来引导整个社会的进步?如何引导大家能够健康的生活?我觉得这就是设计领导力的一个非常重要的社会作用。那么通过设计领导力的提升,我们对健康生活比如说我们有更多的理解。更深刻的、深层次的去了解它而且去实践。
将来可能会是什么形状?那么这种领导力还曝光了我们设计对于未来前景的一种预测。将来可能会是什么形状?
设计引导力,能够带领大家朝着一个健康的方向,朝着一个发展的方向前进。

NO.17胡松 花瓣网CEO

是一个设计师在用他的设计思维,和他的设计能力去重构一家企业的组织形态。
我们对于企业说的最多的其实是创新,那么创新的根源是什么?创新的根源可能是一种设计思维,我觉得设计师走入领导岗位之后,发挥作用领导力。其实可以给企业带入更高的设计思维。

NO.18操顺鑫 Pixso产品设计负责人

设计是时代最美的语言。越来越多的企业将其作为核心能力之一,来促进组织的成长和创新。在这个过程中,我们需要整合纷乱复杂的工具形成高效的工作流,统一设计语言以提升设计的一致性和规范性,有序地管理资产并保障信息安全。


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编排 | 梁芊芊终审 | 苏菁设计 | 赵磊 

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