晚舟的炼狱，强者的涅槃

晚舟的炼狱，强者的涅槃

灯塔在守候，晚舟早归航

伟大的背后都是苦难。

孟晚舟事件既然发生了，就是一件好事。不是好事也要把它变成好事！这是任正非的性格。任正非和华为都是压强出来的。孟晚舟未来有更大的责任，就需要这样的磨砺。大危机，是强者涅槃重生的机遇。

王育琨/文

孟晚舟第一次出现加拿大法庭上，沉静，从容，还带着微笑。没有人知道，她是带着手铐脚镣来到的法庭。因为突然变故，她被拘几日，必需的药都没有带齐，而加方拒绝人道主义的照顾。法庭上的仪态是孟晚舟内在质素的显现。

第一次听证会开始之前，“她瞥了一眼身后的丈夫刘晓棕，后者则向她竖起了大拇指。”她轻松地微笑了。

12月11日法官当庭宣布：“考虑到孟女士在中国和其他地方都没有刑事犯罪记录，以及目前存在健康问题，加上她本人目前愿意居住在温哥华、有合适的担保人等诸多情况，决定允许她保释。”

孟晚舟获保释。她一边擦拭眼泪，一边向丈夫微笑。

根据孟女士律师的透露，她本人也已经想好了该如何打发这段时光——去位于温哥华市内的不列颠哥伦比亚大学的“尚德商学院”攻读博士学位。

孟晚舟本来是个工作狂，不知道的以为那是对工作的痴迷，熟悉的都知道那是对生命的敬畏。人生就十几秒的光照，要抓住每一刹那绽放天赋潜能。眼下没法全身心投入工作，她就选择去深造，去不停歇地充实自己。

没有如此突降厄运，世人那里得知孟晚舟的沉定力，已达到如此境界。

华为回应保释：

“我们的CFO孟晚舟女士近期在被加拿大当局代表美国政府暂时扣留之后，今天法庭做出判决，同意保释。我们相信加拿大和美国的法律体系后续会给出公正的结论。我们期待美国和加拿大政府能及时、公正的结束这一事件。”

孟晚舟事件，连续几天成了大众、媒体、政府官员关注的焦点和热点。外交部政府部长罕见强硬表态。华为史无前例受到如此之大的关注。危机见人心。华为在中国人心目中的地位，由此可见一斑。

陈氏太极11代嫡宗传人陈正雷大师，都按捺不住给我发微信：“王教授，华为这几天出这么多事，请问您怎么看？”

我回应说：

“伟大的背后都是苦难。孟晚舟事件既然发生了，就是一件好事。不是好事也要把它变成好事！这是任正非的性格。现在看来，中国政府空前强势维护一个民企的高管。华为已经引发美欧国家人民的同情和中国人的同情。任正非和华为都是压强出来的。孟晚舟要担当更大的责任，就需要这样的磨砺。大危机，是强者涅槃重生的机遇”。

任正非熟通人性。他说一个人和组织的最大敌人是“堕怠”。人倾向于舒坦。没有人会有事没事找苦吃找罪受。

为人父母，不会主动给儿女添加苦难；为人领导，也会日久生情而不会主动给部下设置苦难。哪怕是旧时代的师父，也不忍心故意折磨弟子。

而惟有外力，惟有对手会不停得给你设置陷阱，惟有不可测的灾难，突然降临，才是一个认真性情的演示场。在现代磨炼儿女和部下的苦难，基本上没有主动设计的。

所以一旦发生灾难性的突变，一般人还在抱怨和惊恐之中，而强者却已经找到了涅槃重生之道。

这就是孟晚舟沉定力所展示出来的东西。或许，沉定力来自父亲的遗传。

任正非面对至暗时刻

90年代，当时政府给小灵通发牌照，不给2.5G和3G发牌照。中兴通讯等公司都赚了100个亿了。而华为认为小灵通技术很快就过时，上马小灵通是国家资源的浪费，因而错过了小灵通的机遇。2000年，华为被逼从零开始走向了国际化。华为老员工说，当时设备白给人送都没人要。而就在2000年，IT泡沫破裂，一大堆国际顶级公司都处在了危险中，华为更是雪上加霜：当年销售收入下降49%。

2000年，任正非最器重的左膀右臂李一男出走，高管与员工大量流失……也是那一年，任正非癌症第二次动手术，重度抑郁症第二次爆发。排山倒海的压力向任正非袭来。

2001年元月8日，一场更大的危机降临，任正非的母亲遭遇车祸，因为逆行司机逃离，母亲身上没带身份证只有十几块钱，被当作无家可归者而耽误了治疗，意外去世。任正非内疚，惭愧，自责……

那是任正非的至暗时刻。至暗时刻，任正非不断追寻为什么，一层层深入，最后达到了很高的思维境界。从某种程度上也可以说，至暗时刻让任正非实现了某种程度的生命觉醒。他坚定了自己对生命价值的追求。

至暗时刻，任正非开始涅槃重生，记录这一段内在激烈思想交锋的，反映在几篇商业史上的不朽的经典文章之中：《华为的冬天》（2000年），《我的父亲母亲》（2001年），《北国之春》（2001年）

《华为的冬天》

一般认为《华为的冬天》是任正非的危机意识。而时任董事长孙亚芳看了，身上却出了一股冷汗。她说：

任总，你这不是在说，兄弟们，如果哪一天公司发不出工资去不得不关门，可别怪我呀。市场太残酷了。这样的文章，太悲观了，对鼓舞士气不利。建议推迟发表。

文章出来，对外发布的时间却移到了2001年。

《华为的冬天》开宗明义：

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点”。

华为危机中要活下去，需要一系列心理准备与技能准备：

——比如像德国二战后工人团结一心主动要求减薪。在那种上下同欲甘愿奉献的意志力面前，所有危机都将无影无踪。

——世界围绕着价值罗那旋转。危急时刻，要建立健全价值评价体系、价值创造体系和价值分配体系的闭环体系。后来华为价值闭环管理的三模块，最早出现在这篇文章中。

——一切为了打粮食，提升工作的有效性。对事负责，对最终价值创造负责。对一年中既对价值创造没有改进，又没犯过错误的干部要就地免职。

——一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。坚持自我批判后来进入了华为核心价值观。

——敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润。

——清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化，一切都要可追溯。

——华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。危机不期而至，员工跳出自己的角度立场想问题，才可能跟上队伍。

——每个员工要专注头拱地，拿出与众不同的绝活。人靠绝活立身，企业靠好产品走出危机。

危机总是会不期而至。任正非忍受着身体的、精神上的巨大痛疼，为华为，也为自己，一条一条梳理华为度过严冬的心态和技能准备，深沉的慈悲和坚毅让人不胜唏嘘。

《我的父亲母亲》

2001年元月8日，这个世界上最亲的人遭遇车祸，却因逆行司机逃离，母亲身上没带身份证只有十几块钱，被当作无家可归者而耽误了治疗，因此意外去世。他急急忙忙赶回家，母亲已经几乎没有了意识。母亲走了。他悲痛欲绝。他内疚，惭愧，自责……那是任正非的至暗时刻。

一个月关起门来不跟任何人见面，就在老家跟母亲呆在一起。父母亲的音容笑貌在他面前涌现，一幅一幅画面鲜活起来。他想到了母亲的爱温暖着一家人，她没有自己，全心全意照料者家里每个人的困惑、纠结和向往。她的名言“面子是给吃的！活下去才是硬道理”。让任正非看清了眼下危机就是在考验他活下去的倨倔强。父亲“不要随大流，要有绝活！”也让任正非拨开那些泡沫烟雾，看到了核心科技能力的建设。

“逝者已逝，活者前行”。一个月，他回到了自己的原初花园，回到了自己的智慧之井。国内外市场激烈的竞争，让他一度淡化了市场竞争的无冕之王——内在的本性。他感受到了力量，一个月，他推开了关着的门。

一月后出门，拿着一篇文章《我的父亲母亲》。可是，任正非用心血写的文章却不能用。时任董事长的孙亚芳说：对不起，这篇文章提到了10年牛棚，提到了三年困难饿死人。我们是做公司的，不跟政治搭界。您必须修改。任正非又开始修改，边改边流泪。改着改着，他把桌子一拍说：“我不改了！这就是我要说的”！那份隐忍和决断，让人不胜唏嘘。

2001年2月25日，任正非《我的父亲母亲》在华为人报第四版发表了。据他身边的人讲，这篇文章在某种程度上也可以当成任正非的一封绝笔。如果他要死了，这篇文章就是他对人生的交代。这里有回顾和忏悔，更有任正非对人生的定位，他的发愿以及他自立、自尊、自强的心路历程。

《北国之春》

至暗时刻，2001年3月任正非又踏上了日本的国土。他是在探寻找公司发展的路径，也在寻找生命走出至暗时刻的路径。

日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长„„这个冬天太长了。日本企业遇到了什么困难，有些什么经验，能给华为什么启示？回国后，任正非就写出了《北国之春》。

《北国之春》是一篇醒世的经典。任正非为华为人树立起一面巨大的镜子：在泡沫破裂，三大过剩笼罩着日本企业的时候，却看到那里的人民，平和、忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变，信念未变，对生活和工作的热爱未变。这种内心强大的力量，震撼了任正非。他要把这样的精神境界和心的觉性传递给每一个华为人。

“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长”。

“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”。

“创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存”。

在日本他取到了真经：

日本公司九死一生，他们从生存危机中醒悟到，不管做什么，不管大小，都要把自己的活做成绝活，才可以生存。不管是高科技，还是餐饮服务，都必须有绝活。这是日本的画面，大大小小的生意，到处都是绝活。

在日本他为下面一幅画震撼：

在松下电工，我们看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，惟有你。”

信自己！信自己的天赋潜能！信自己的英雄基因！信自己如如不动的心！

人的本质不依赖于外部环境，而只依赖于人给予他自身的价值。面对危机、挑战、挫折和崩溃，财富、地位、社会差别、甚至健康和智慧的天资都成了无关紧要的了。而唯一要紧的就是灵魂的意向、灵魂的内在态度，这种内在本性是不容扰乱的。

孟晚舟事件走向

孟晚舟事件，发生在世界全球化进程受阻，民粹主义抬头。我在《压强！是该提刀跨马上战场的时候了》一文中，曾经鲜明指出：既要有平实理性，又要“提刀跨马上战场”，几天时间微信阅读量接近30万，微博30多万。

我曾经还引用任正非的话说：见到土匪就缴枪不杀，见到文明人就据理力争。该出手时就出手，该隐忍时就隐忍。按照任正非的灰度哲学，扣其两端而执其中，现实总是在两个极端之间的动态平衡。

中国政府态度日渐强硬，这不是共和国在偏袒，而是随着事件的进展，越来越多看到了美加不合情理之处越来越多。

我很同意张月娥转发的一篇文章的主要观点：

华为不需要民粹来站台，只要完全按照规则来就可以。本来就是家技术公司，几十年投入积累的知识产权可以与任何一家公司抗衡和利益互换。所以他呼吁大家冷静，让美国把证据摆出来。

2002年的思科案，美国就动用相同的手段，但是没有得逞，现在的中国和华为，已不可同日而语，有更强的能力、经验和自信。

中国人是中国的，中国企业是中国的，爱国是天生的情感，不需要煽动。国家发声了，就代表了我们的心声，表达的就是我们最理智的情感！

中国的崛起，就是披荆斩棘地前行，忍辱负重地踏石留印，抓铁有痕。随着中国进一步对接美国，加强知识产权的管理，中国企业面临此类的责难和打压会越来越多。华为，是这个大背景下的预热。

附：张月娥转发文章

张月娇是世贸组织争端解决机构首任中国大法官，80年代张月娇赴美学习法律......，这是她转发的一篇文章，值得一读，可作为参考：

加拿大法官签署孟晚舟拘捕令的依据是孟晚舟2003年获得有加拿大枫叶卡（永久居住证）且适用加拿大永久居民司法管辖法。

但昨日庭审时孟的律师出示了孟的“枫叶卡”已于2009年失效的加政府的失效通知文本。加当庭法官立即无语，也是休庭改10日（周一）裁决和我外交部立即召见加驻华大使的主要原因。

12.1到现在，真假信息很多，讨论也很热闹，大家的认知各不相同。有几个基本判断供大家参考：

1.华为穿美国的鞋已经20多年了，用的是美国的管理流程和制度，学习了很多西方的管理思维，一直以来都把合规、安全作为管理红线，所以美国要抓华为毛病不是那么容易。这就是为什么美国死盯着华为这么多年，甚至动用情报部门，翻了底朝天，也只能搞个第三方来指控"欺诈"。美国指控的说法是我们认为你违规了，华为说没有，那么你就欺诈了。美国的逻辑是你必须认，不然就是欺诈，这是强盗逻辑。

2.看一件事，立场很重要。很多人讨论说要就事论事，把自己角色代入为商业专家、法律专家，其实这样很危险。不怕你不懂，不怕你全懂，就怕你半桶水。民粹不可取，刻意去民族情绪也很危险，特别是在赤裸裸的美国优先战略面前，有点书生气。

3.谁该守规则和守谁的法？根本上，这还都是实力说了算。美国可以退出巴黎协定、中导条约、违背WTO掀桌子搞单边等等，为什么不惩罚他？美国违反中国的法律事情天天有，我们能制裁他吗？这些是就事论事的前提条件，如果这个条件没有，讲哪个规则都是不公平的。美国的霸权就在于"国内法高于国际法"。

4.这不是简单的商业案。看了一些专业人士的文章，有商学院教授的，有法律权威人士的，个个都有理有据，逻辑清晰，结论已经跃然纸上。或许用这个思路来看玻璃、光伏、纺织等产业可以，但是他们都忽略了当前ICT技术对国家战略发展的国与国博弈的背景，我想他们一时半会很难理解，要补的课太多。一句话，ICT技术是自动驾驶、人工智能、智能制造未来产业的基础，而且现在只有中国有机会与美国抗衡。所以，就好像让移民公司来讨论钱学森回国算不算非法移民一样，会哭笑不得。

5.华为不需要民粹来站台，只要完全按照规则来就可以。本来就是家技术公司，几十年投入积累的知识产权可以与任何一家公司抗衡和利益互换。所以他呼吁大家冷静，让美国把证据摆出来。但这次很诡异，唯恐天下不乱的特朗普推特对此却一直哑然。这次的打击效果明显没有对中兴那么精确有力，看得出来，是美国人急了，甚至有点恼羞成怒，指责华为高管这些年不来美国了，你都不欢迎我，我去干啥呢？！

6.很多人都不知道一个中国企业在当前的国际环境中经营有多难，哪有公平的说法？华为把源代码都公布了，美国仍然给盟友政府施压，多个客户被迫放弃选择华为。这完全背离了商业规则。

7.2002年的思科案，美国就动用相同的手段，但是没有得逞，现在的中国和华为，已不可同日而语，有更强的能力、经验和自信。

8.中国人是中国的，中国企业是中国的，爱国是天生的情感，不需要煽动。国家发声了，就代表了我们的心声，表达的就是我们最理智的情感！我们跟着国家走，不要跟着感觉走。

9.中国的崛起，就是披荆斩棘地前行，忍辱负重地踏石留印，抓铁有痕。随着中国进一步对接美国，加强知识产权的管理，中国企业面临此类的责难和打压会越来越多。华为，是这个大背景下的预热。

总结一句话，美国的阴谋这次不会那么容易得逞，对国家有信心，对华为有信心。

“华为女婿”刘晓棕

大摩/文

孟女士的听证会开始之前，“她瞥了一眼身后的丈夫刘晓棕，后者则向她竖起了大拇指。”

刘晓棕是她的第二任丈夫。刘与家族显赫的妻子已共同生活多年，活动轨迹包括中国内地、香港、加拿大温哥华等地。两人生育了一个女儿，现已10岁。

这位华为女婿现年40多岁，曾经是华为员工，近两年低调行走在科技和资本圈，多以晴福投资董事长的身份亮相。

两年前，刘晓棕曾经公开讲述了自己在华为的经历。1996年，刘晓棕大学毕业后校招进了华为，从国内营销到海外市场，从销售员到项目经理、再到子公司CEO，十年华为职业生涯非常丰富，他自称是“从一个大学生成长为一方诸侯”。

刘晓棕自述曾一度负责华为在辽宁省的销售，2001年前后被派到墨西哥开拓海外市场。2006年刘晓棕离开华为——不清楚这是否是妻子家族的要求，但以女儿年龄推算，当时两人可能已在一起。

离开华为后，刘晓棕自称和朋友创业。公开资料显示，他在2006年注册成立深圳忆生生商贸公司，从事红酒贸易。这家公司在2018年初进行了大幅增资，但很快又停止了营业。

2013年，妻子摆脱多年低调，站到外界聚光灯下。刘晓棕则在其后参与投资筹建了重庆德普外国语学校。这是当地一所号称投资10亿的高端私立学校，2015年正式建校。

2015年8月，刘晓棕出现在重庆加中投资的股东名单上，持股40%，次年3月他又出现在重庆德普教育的股东名单中，持股近20%。重庆德普教育是重庆加中投资的子公司，负责运营重庆德普外国语学校。

2016年，重庆德普外国语学校一周年庆，妻子和刘晓棕共同亮相并分别发表了演讲。当地官员证实，这所学校是刘与妻子共同投资的。

公开信息显示，刘晓棕现担任德普外国语学校的监事会主席。一张网络照片显示，他获得了美国西北大学凯洛格商学院硕士。

刘晓棕近两年以晴福投资董事长的身份露面。晴福投资成立于2015年10月，注册在香港。

2016年5月底，刘晓棕在华兴资本的一次活动上分享了自己对华为战略的观察，此后他又参加了华兴资本创始人包凡牵头组织的一个新经济企业家学习班，同班同学包括任宇昕、王兴、张一鸣、程维等中国知名互联网公司的创始人与高管。

但直到本周，刘晓棕的名字才随着妻子的严重遭遇引起外界关注。无疑，他短期内将被同样置于聚光灯下。

地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）

喜马拉雅有声《地头力》