苹果造芯人不能及
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1995年乔布斯访谈视频
《乔布斯：遗失的访谈》。这是一段遗失16年的长达72分钟的乔布斯访谈，记录了他坦率的性格、非凡的魅力以及独特的视野。其中相当多的理念即使放到今天来看依然处于先驱之位。
造物之神的底盘思维
苹果造芯人不能及
乔布斯的使命是追求大美绝活，而不是眼睛盯着钱。他看不上眼睛只盯着钱的比尔盖茨。在他回归苹果推出iPad以后，他就开始盯准了智能手机。一般的智能手机厂商，都会依靠高度产业分工，左手对接高性能芯片，右手对接最新操作系统，急急忙忙在红利时代数钱数到手软。
乔布斯偏偏不这样。他的控制欲，渗透在产品的每一个环节，从芯片、材料、工艺、软件、硬件直到操作系统。惟其如此，才可以推出大美绝活，才可以做到“接近美，接近神”。这是造物本身的需要。为制造大美智能手机，两个系统他必须完全控制：左手高性能芯片，右手操作系统先行展开。他不会受别人的控制，更不能容忍95%的利润跑到上游供应商那里。要做，就是我做主。
本文从乔布斯的芯酸，到苹果芯片A4芯片（“Apple A4Chip”）的起步一直到登顶的曲折过程，从中我们可以看出乔布斯和他的继任者造物者的思维、格局和气度。在《苹果造芯》之外，我还找到了苹果操作系统的介绍文章，也很值得一读。
苹果造芯，人不能及。说的是苹果可以自由地使用美国最新高科技的成果，可以凭借天才的创意，任意选择高科技供应商。而中国公司却被一道道铜墙铁壁阻隔在外面。别说定向研发，就是基本科技要素都不能获得。
在这里，我还想介绍一下乔布斯1995年的访谈。这个访谈在乔布斯生前就意外地消失了。这个访谈是乔布斯被驱赶出苹果的第十个年头，也是他重回苹果的前一年。这个极有意义的访谈纵论高科技公司的成败，展现了乔布斯重回苹果的执政思想和具体做法。很庆幸这个访谈莫名失踪了，直到乔布斯去世后才重回人间。其中涉及他的造物美学的系统性思维。
一次改变世界的参访
谁能想象得到，乔布斯最伟大的创造，开端竟然都发生在1979年乔布斯第一次拜访施乐Palo Alto研究中心参访。施乐公司当时就已经有了三项可以改变世界的发明：第一个项目是图形用户界面，很快我就意识到所有计算机都应该变成这样；另一个项目是面向对象编程；还有一个是计算机网络系统。
“毕加索说过：拙工抄，巧匠盗。我从来不觉得借鉴别人的创意可耻”。
产品不再有魂
“这些已经垄断市场的公司很难再提高业绩，要想提高业绩还得依靠营销部门，于是他们逐渐控制公司，而产品部门的人被边缘化，公司就丧失了打造优秀的产品热情和能力。产品部门的功臣慢慢被不懂产品的人排挤，后者通常缺少研发产品的技术和能力，而且也并非打心底愿意替客户解决问题”。
官僚体制淹没了创造激情
“他们在犯糊涂，公司在犯糊涂。公司规模扩大之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身”。
“生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习，因为以前这样做，所以就一直这样做下去。所以只要你多提问——为什么，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事”。
“每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始时有多少绝妙的主意”。
“苹果也有这方面的问题，这些问题最终导致Lisa电脑失败。我犯了这辈子最大的营销错误。1985年，对不起。我们发布了Macintosh Office办公系统，其中包括桌面出版。当时应该集中力量推桌面出版，而不是所有功能一拥而上。”
缺乏强有力的领导
“领导者有个严重的毛病，就是盲目乐观，以为光凭创意就能取得成功。问题在于，优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟，实现创意的过程中，想法会变化甚至变得面目全非，因为你会发现新东西，思考也更深入。每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始时有多少绝妙的主意。没有强有力的领导，不可能走出这样的炼狱。”
乔布斯的方法论
乔布斯记得小时候，一个邻居孤独的老人，带他去看自己的工作坊，他拖出一台布满灰尘的磨石机，一边是马达，一边是研磨罐，用皮带连着。他们到屋后捡了些很普通的石头，我们把石头倒进研磨罐，加上溶剂和沙砾，他盖好盖子，开动电机。老人对他说“明天再来”。磨石机开始研磨石头。第二天他们打开罐子，看到了打磨得异常圆润美丽的石头，看上去普普通通的石头就像这样互相磨擦着，互相碰撞，发出噪音，最终变成了光滑美丽的石头。
“我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队。正是通过团队合作，通过这些精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作，相互打磨，磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的‘石头’。这很难解释，但显然这并不是某个人的成就。人们喜欢偶像，大家只关注我，但为Mac奋斗的是整个团队。”
“无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的，我只在乎结果”。
“人活着就要追求极致，并且要分享利乐每一个人，这样人类才可以共同进步！”
不容错过的饕餮盛宴
1995年接受采访时，乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司，这也是他的低潮期。18个月后，苹果收购了NeXT，再半年后，乔布斯重新掌管苹果。
在命运的低潮，乔布斯不是一个怨妇，他眼神笃定，神情坦然。他接纳了所有强加于自己的东西，并且进行深刻的反省。他的视野，始终在当今高科技进步的最前沿。他已经离开情绪和小我利得心的蹂躏，而站在纯粹万物一体的空性视角，看待人生和事业。他有了新的洞见。访谈自始至终放射着纯粹的自性穿越时空的光芒。
乔布斯重返苹果之后，NeXT公司所开发的技术成为苹果系列产品的核心。苹果依次推出了iMac电脑、iPod播放器、iPhone手机、iPad平板电脑，并成为全球品牌价值最高的公司。更为重要的是，他创造出第一台智能手机，开辟了一个移动互联新时代，而且还形成了一强大的“扭曲力场”，可以“倾宇宙之力，造苹果之妙有”。乔布斯回忆说：
“我深深确信，如果我没有离开苹果，所有这一切都不会发生。那是发生在我身上最好的事情。”
接近美，接近神。每一个呈现都是一个行为，每一个行为都是一个意志的结果。拿出点时间，听一听乔布斯的访谈，或看一看文字。生命的价值、商业的本位、产品的灵魂、不同凡响的绝活、顶级人才的激励、市场的密码等等主题，娓娓道来。这是饕餮盛宴，不容错过！
王育琨手记2020.6.15
阅读精选：
图片来源：图虫创意
十年造芯，苹果究竟哪里不一样
作者：邓宇
编辑：刘芮、龚方毅
支持：远川研究所科技组
2010年4月3日，苹果发布第一代iPad。在发布会上，乔布斯习惯性地用极致词汇向世人介绍这款产品：iPad搭载了我们有史以来最强大的芯片，强大到“让人尖叫”。紧接着，他身后的屏幕上出现一行傲娇白字：“Apple A4Chip”。
这款首次被冠以苹果之名的芯片，半年后被搭载到了一代神机iPhone 4之上。只可惜，A4的光芒被淹没在iPhone4棱角分明的纯平机身、Retina视网膜屏幕，以及新增多任务和文件夹功能的iOS 4之下。
科技分析师也大泼冷水：“我不觉得A4有多令人信服，似乎都算不上啥新产品。就算是，也没太大新意。”
当时，很少有人会预见到，从A4的平淡无奇，到A13的无可匹敌，作为近20年最成功的消费电子公司，苹果公司还同时建立起移动芯片霸权，成为最成功的芯片公司之一。
而这十年漫漫造芯之路，其实要从更久远的“芯”酸往事讲起。
Part.1 PC时代苹果的芯酸往事
苹果本是七十年代个人电脑时代的开创者，却起个大早赶了个晚集，眼睁睁看着微软和英特尔在八十年代，凭借兼容和授权模式抢占市场，建立起牢不可破的“Wintel”联盟。
在Wintel体系中，下游整机厂左手高性能芯片，右手最新款操作系统，依靠高度产业分工，自己只要做好组装销售，就能在广阔的时代红利面前数钱数到手发软。惠普、戴尔，包括后来的联想，都是受益于此而崛起的。
贸工技虽好，但所有整机厂都有一个共同的心病：只赚不到5%的毛利，却要受95%的夹板气；明明芯片交付延迟，自己却要为之背锅，打乱产品节奏。
就比如堪称移动芯片领域bug般存在的高通骁龙810，2016年发布时，以一种自杀式袭击的方式，干掉了智能机领域近一半的玩家：那一年810先是延迟发布，后是被吐槽发热严重。没有备胎的HTC、索尼与摩托罗拉，顶着bug强上，终于在那一年彻底告别智能机，小米5则被迫延迟一年发布，最终市场份额被OV华为反超。
而这种倒霉事，PC时代的苹果其实也没少遇到。
九十年代，始终看盖茨不对眼的乔帮主不屑委身Wintel，曾拉来IBM和摩托罗拉组成了一个叫“AIM”的组合。其中，IBM与摩托罗拉研发PowerPC处理器，苹果和IBM负责软件。
只可惜，蜜月期刚刚开始。2000年，AMD就首发了全球首款1GHz主频，次年，英特尔的“奔腾”P3又冲上了1.13GHz宝座。而摩托罗拉却因为技术原因，在500MHz的性能上被卡脖子。崩溃的乔布斯，一边顶着用户骂声以原价售出降了50MHz的电脑，一边在电话里痛斥摩托罗拉CEO高尔文“你们的芯片烂透了”，两人为此大吵一架。[1]
摩托罗拉是猪队友，IBM也不是什么黄金辅助。通过将高性能服务器芯片下放桌面市场，IBM曾一度帮着苹果改换门庭。只可惜，到了2004年，在90nm工艺的升级款芯片上，IBM连续两个季度产能不足，导致苹果将新电脑的发售日期推迟至九月以后，错过了开学换机潮。
接二连三的问题出现，最终还是乔帮主放下了身段。
2006年的Macworld大会上，英特尔CEO保罗·欧德宁身穿一套滑稽的实验室外套，在干冰烟雾中登场亮相。在以一种交党费般的虔诚将怀中的硅片交给乔布斯时，欧德宁讲出了一句影响两家企业此后15年合作的经典台词：“报告史蒂夫，英特尔准备好了！”
（2006年Macworld大会，苹果+英特尔，乔布斯+欧德宁）
愿意配合当年电脑市占率仅有3%的苹果演这一场大戏，英特尔其实还另有算盘：当年，移动端崛起趋势已经日渐明显，苹果已靠着iPod在娱乐业崭露头角，正虎视眈眈打算入局智能手机和平板电脑，文体两开花。靠着在PC领域卖乔帮主一个人情，欧德宁想借着自家凌动（Atom）系列的旧船票，搭上苹果的这艘移动时代新游轮。
但他不知道的是：已经在PC时代错付了一次又一次的苹果，在移动时代，正在筹谋着一个更隐秘，也更宏大的造芯计划。
Part.2 移动时代苹果自研芯片的杀招与后手
驱虎吞狼是苹果使出的第一招。前几代iPhone中，苹果先选用了三星的处理器，随后，又与英特尔在iPad上的合作不欢而散。对此，乔布斯给出了一个冠冕堂皇的解释：一来英特尔不够灵活，二来自己的东西会有被卖给竞争对手的风险。
与乔布斯打了几十年交道的欧德宁，直接戳破他的谎言：“这只是乔布斯控制欲的另一个表现，他想控制产品的每一个环节，从芯片到材料……”[1]
果不其然，2010年4月，苹果秘密自研的A4芯片正式登台亮相。
之后十年，A系列从新入局的菜鸟玩家逐渐进化为独孤求败的王者。从首次采用自家"Swift"架构的A6，到首款移动64位处理器A7，苹果成为了各家安卓企业竞相“吊打”的对象。最新的A13 Bionic采用7纳米工艺，有85亿个晶体管，每秒运算数超过一万亿次，性能是当年A4的70倍，功耗却比上代A12又降低了30%。
A系列芯片成功的背后，是苹果造芯的两大杀招与后手：
收购专利，高薪挖人，是苹果造芯的第一重杀招。
花费数千万美元从ARM买来了最高等级的架构授权后，2008年，苹果2.78亿美金收购P.A.半导体，打响了芯片自研的第一枪，其产品也成为了后来A系列芯片的前身。紧接着，苹果又以1.2亿收购Intrinsity，两家公司加起来，一共为苹果带来超过250位优秀工程师。
此外，做闪存控制器的Anobit公司，做通信芯片的Passif半导体，飞思卡尔的200余项专利，也在日后相继被苹果收入囊中。
能收购企业，苹果绝不只是收购专利；但如果遇到收购不了的企业，苹果就是高薪挖人。
苹果主管硬件的高级副总裁Johny Srouji，曾在英特尔和IBM担任研发经理。在苹果只工作了两年，就带头研发出了A4和A5芯片架构大神Jim Keller，老东家是AMD，同时也是日后“锐龙”团队的负责人。加上AMD的Bob Drebin，ATI的Raja Koduri，IBM的Mark Papermaste，星光熠熠的苹果芯片大军背后，其实是整个美国芯片设计的群英荟萃。
不贪心，专注芯片设计，是苹果成功的第二重后手。
芯片厂商有三种角色，一是设计制造两手抓的IDM，二是只设计不制造的Fabless，三是专做代工制造的Foundry。早年的芯片企业，几乎都是IDM起家，但是随着芯片制程越来越精密，晶圆尺寸越来越大，芯片制造的风险也就越来越大。仅一座12寸晶圆厂，投入就已经抵得上半座三峡大坝，14nm更是绝大多数IDM制程的巅峰。
相比一度坚持IDM，导致产品性能被AMD反超的英特尔；苹果一开始就选择了风险更小、也更专业的Fabless模式。A4到A7，苹果显示将代工交给了老对手三星；此后，除了A9芯片曾采取台积电、三星的双代工外，苹果与台积电从A8时代，就彼此深度绑定。
为争取订单，2010年，苹果COO杰夫·威廉姆斯就曾和台积电创始人张忠谋私下聚餐，张忠谋向苹果做出承诺：“台积电永远不会突破制造与封测的边界” [2]。
更让苹果惊喜的是，为保证让苹果能用上最先进的芯片制程，台积电此后每年投入几十亿美元搞研发，先后帮助苹果用28nm赶走三星，在16nm奠定地位，之后凭借10nm扩大优势，最后送上7nm工艺，打造独孤求败的A13 Bionic。
不过，苹果的杀招与后手也不总是有用的，尤其是遇到了GPU的喜马拉雅，与高通基带的太平洋时。
2017年之前，Imagination 曾凭借着为苹果提供GPU，而成为移动芯片领域的一霸，只不过苹果一朝宣布GPU自研，Imagination 股价随之腰斩75%。谁曾想三年过去，苹果的自研GPU依旧石沉大海。最后面对现实，和Imagination重新签订了授权协议。
基带芯片苹果也是有苦难言。智能手机普及后，这个细分市场就被在通讯领域积累多年的高通把持。苹果付出的代价是每台 iPhone BOM 的5%。2017年起，苹果试探性的在iPhone 7的部分产品中使用了英特尔基带，此后又在iPhone 8时代完全抛弃高通转投英特尔怀抱。
结果英特尔基带性能堪忧。比如为满足苹果iPhone XS系列需求，英特尔提前一年多时间就开始了对自家7560基带的改进，然而历经四次大改，时间一拖再拖，iPhone XS、XR还是被基带拖累，出现了信号差、不稳定的问题。苹果又重新找回高通合作。
Part.3 尾声
造芯一为自主，二来为钱；更重要的是，这是苹果之所以成为苹果的独一法门。
而苹果与一众对手的区别就是在于，一个根据软的需求来规划自己的芯片设计，软硬件强耦合；一个只能根据别人的芯片，来开发自己的功能，一不留神还会翻车。
2019年年底小米首发CC9pro，定价2599，搭载一亿像素。这本该是个雷布斯交朋友的诚意之品，但用过CC9pro的人都知道，这款手机搭载的骁龙730G能支持的单镜头最佳像素其实只有3600万，强上一亿像素，一张照片就能运算卡顿五秒，128GB的存储，就算卸载清空全部数据，也就只够存储两千多张照片。
怎么说呢？小马拉大车。而苹果的不同，就在于合适，在于协调。
苹果芯片部门的一位工程师还记得，当年在部门里经常能见到软件工程师，还有乔尼·艾维带领的设计团队，排队向芯片负责人Johny Srouji提需求，他们就像是如今互联网公司里的产品经理，细致准备着演示文档。[3]
这可能也解释了为什么一个在2007年初还没有涉足手机或芯片业务的公司，能拥有如此强大的设计实力和产能，统治着移动生态系统。
是苹果成就了A系列芯片，而同样，A系列芯片也成就了如今的苹果。
远川研究所科技组
董指导（科技组组长）：科技，驱使我的脚步，在月光下摩擦。
陈帅（科技组高级分析师）：不想当分析师的财经编辑不是一个好记者。
刘芮（科技组高级分析师）：还请多指教。
参考资料：
[1]. 史蒂夫·乔布斯传，沃尔特·艾萨克森
[2]. 十亿收购案尘埃落定，苹果的芯片战事走向终局，鹿鸣财经
[3]. The MostImportant Apple Executive You’ve Never Heard Of, Bloomberg
[4]. 苹果与高通相爱相杀的七年，智东西
写出ios和安卓系统的人到底有多牛
来源：环球财经文摘
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