1月13日，工业和信息化部副部长刘烈宏出席中国铁塔2021年工作会议并讲话。
1月13-14日，中国铁塔2021年工作会议暨第一届职工代表大会第二次会议在京召开。工业和信息化部副部长刘烈宏出席会议并讲话，工信部相关司局领导出席了会议。
会议提出：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持和加强党的全面领导，坚持以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以深化转型与市场化变革为抓手，实施一体两翼战略，做大共享协同文章，全力转方式、提质量、增效益、强管理、防风险，推动公司在建设成长型和价值创造型“两型企业”的道路上行稳致远。
刘烈宏在讲话中充分肯定了中国铁塔2020年各项工作取得的成绩，通报了2020年信息通信业发展情况，介绍了2021年工业和信息化部相关重点工作考虑。他指出，2021年是“十四五”开局之年，中国铁塔要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央国务院重大决策部署，按照工业和信息化部有关工作要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，为推动我国信息通信业高质量发展、做大做强数字经济、赋能经济社会数字化转型贡献更大力量。
一是强化统筹集约，进一步提升5G网络建设服务水平。做好5G建设需求保障，全力保障5G建设交付。落实共建共享要求，助力行业降本增效。探索新型服务模式，与基础电信企业共同优化创新成本低、质量高、覆盖好的综合解决方案。
二是深化业务拓展，进一步开辟企业发展空间。推动跨行业业务高质量发展，加快从单一站址租赁服务向更多领域的数字化服务延伸。
三是创新技术产品，培育企业发展新动力。积极推进宏微结合、室内外协同的移动网络覆盖综合解决方案落地，应用节能减排、削峰填谷等技术提升行业绿色发展水平，打造差异化、场景化、平台化的数字产品与服务。
四是完善“铁塔模式”，打造现代企业管理标杆。更好发挥“共享竞合、集约高效”的“铁塔模式”，进一步提升企业运营效率效益。健全市场化的人才“选用育留”机制，创新考核激励措施，打造一支素质优良、结构合理、富有活力的数字化人才队伍。
中国铁塔董事长、党委书记佟吉禄作了题为《以党的十九届五中全会精神为指引 奋力开创新时期公司高质量发展新局面》的讲话。
中国铁塔总经理、党委副书记顾晓敏代表公司管理层作了题为《贯彻新理念 构建新格局 坚定不移推动公司高质量发展》的工作报告。
会议从六个方面回顾了中国铁塔成立六年多来的改革发展成效。一是有力支撑网络强国建设。六年来完成塔类建设项目280万，使三家电信企业使用的站址总量增长1.3倍；完成了270多条、总里程超2.6万公里的高铁地铁线路覆盖，以及约41亿平方米的大型楼宇室内网络覆盖，助力我国快速建成全球最大的移动宽带网络。5G商用以来，累计承建5G项目超过76万个，有力推动了5G网络的经济、高效部署。二是持续做大共享发展文章。推动新建铁塔共享水平从历史的14.3%大幅提升到80%，其中5G建设中97%以上站址通过共享实现，为行业节省大量投资，极大提升了经济社会效益。同时依托资源优势，发展形成了服务全国的铁塔社会化共享平台和能源社会化应用平台，实现了“一体两翼”共享发展。三是显著提升通信设施地位。积极争取上级有关部委、各级地方政府支持，推动移动通信基础设施“入规”“入法”；协同电信企业推动31省、381个地市政府出台相关政策支持文件，促进公共资源开放、简化审批手续、电费减免优惠，推动全国绝大多数省级政府出台建筑物通信建设强规，360个地市铁塔公司代表行业进驻当地政务大厅。四是圆满完成重点改革任务。完成党中央和国务院交付的“三步走”改革任务，快速形成新建能力，完成存量资产清查注入，特别是顶压前行，在艰难环境下成功实现在香港上市。五是构建集约高效铁塔模式。始终坚持“穿新鞋不走老路”，持续创新建设服务模式，培育“低成本高效率优服务”的差异化优势;推进体制机制和管理模式创新，建立高度扁平化的组织体系，员工队伍精干高效；坚持互联网管理模式，依托一点支撑的IT系统，实现对各类资产资源数据化管理和建设运营全过程可视可管可控，人均管理效率明显高于国际同行。六是基本形成自我发展能力。从100亿资本金起步，发展成为拥有超200万通信铁塔、资产规模超过3300亿元的国际化公司，并保持稳健发展的良好态势。一是在支撑服务国家战略中推动公司高质量发展。发挥自身优势，助建精品5G。充分发挥存量站址资源优势和社会资源统筹共享优势，持续支撑5G网络规模建设、扩大覆盖；充分发挥重点场景牵头统一进场作用，做好5G室内覆盖，推广5G无源室分。主动融入和服务地方经济社会发展，在与行业协同发展、促进信息通信建设与当地经济紧密融合中实现自身高质量发展。做大社会共享，服务国计民生。二是在加快运营商业务转型变革中推动公司高质量发展。加快转变服务模式，以实现移动网络综合覆盖为目标，与客户共商方案，改变传统“标准、高配”的建设模式，共同寻找资源经济适配、结果互利共赢的有效路径；强化主动服务，持续推进“四个专项行动”。加快转变投资模式。加快提升自主选址维系能力。三是在做精做专两翼业务中推动公司高质量发展。注重把精力和资源投入到长期可持续的领域，做精做专两翼业务，做强做优平台支撑，持续拓展社会共享，集聚高质量发展新动能。四是在强化创新驱动中推动公司高质量发展。加强技术业务创新；推进数字化管理创新；积极推进体制机制创新。五是在强管理、防风险中推动公司高质量发展。强化站址运营，抓好起租营收，夯实基础管理，强化依法治企。六是在强化党建引领中推动公司高质量发展。落实“中央企业党建创新拓展年”要求，推进党的建设工作向纵深拓展，加快推进人才强企工程，深入推进全面从严治企。同时，继续做好安全生产、企业稳定和疫情常态化防控工作。
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