深入拓展数字化转型
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筑路数字经济：2022如何拉升第二条增长曲线
在战略超越期超越。
”当前，我国已步入“十四五”的第二年，在数字经济的澎湃潮涌之下，2022年信息通信业将迎来新的发展机会，通信业如何重塑自身定位、重构核心能力?中兴通讯首席战略官王翔认为，以“数字经济筑路者”为战略定位的中兴通讯，在2022年的核心词依然是“数字化”。
拉升第二曲线
2021年是中兴通讯战略发展期收官之年，而2022年，中兴通讯即将迎来超越期的开局之年。王翔表示，一方面，中兴通讯将继续“固本”，保持以CT业务为主的第一曲线的稳定增长;另一方面不断加大在IT业务、数字能源和终端领域的拓展力度，积极打造中兴通讯增长第二曲线，以实现在战略超越期超越自我、超越行业周期，实现企业可持续发展。
在IT领域，中兴通讯重点构建服务器及存储、操作系统、数据库等IT产品底层竞争力，快速成为百亿级产品;同时对特定细分行业成立矿山、冶金钢铁两大行业特战队，以实现5G行业应用市场的深度拓展;并综合ICT技术软硬件优势拓展到汽车电子领域，成立汽车电子产品线，助力汽车领域智能化，网联化和电动化的发展。
在数字能源领域，2022年开年伊始，中兴通讯成立数字能源经营部，正式进军新能源市场。
在终端领域，重点提升手机产品用户体验，加大品牌渠道建设，同时新设立智慧家庭产品线，发挥家庭宽带网络产品优势，大力拓展面向消费者的家庭智能化产品。将抓住手机和移动互联网产品发展和变化的机会，迅速扩大规模。
携手产业共建数字经济热带雨林
新机遇的同时，通信业亦面临新挑战，给通信产业带来巨大“不确定性”，通信企业如何在“不确定”的风险下，寻找确定性的机遇?在王翔看来，“选择比努力更重要”。在“不确定”的风险下，通信企业或许可以通过“度势、审时、定位”的方法来寻找确定性的机遇。
首先，在度势上，要拥抱趋势，不能与趋势为敌。其次在审时上，要能把握好产业发展周期，并选择合适的进入点。最后，在定位上，需要从微观到宏观，从静态到动态，来分析当前的问题，并选择针对性的战略战术来定位。
面向2022年数字经济新时代，中兴通讯一方面提供相关的产品构筑数字经济的底座，另一方面通过开放原子能力，携手全球近千家生态链伙伴，广泛进行工业、交通、能源、金融、教育、医疗、商业等数字化场景探索，逐步沉淀典型的可复制、可推广的应用场景模板，共建数字生态。助力行业客户降本提效的同时，提升产业竞争力，加速千行百业的数字化应用水平。
王翔表示，中兴通讯将携手行业客户共同构筑以泛5G、AI、数字孪生等新技术为基础的，具有更大包容性、多样性和可能性的热带雨林生态，与产业伙伴共生、共智、共赢。
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