稳住阵脚，积极地调整队形，采取灵活机动的战略战术。
日前，华为在深圳华为坂田基地举行第二批军团组建成立大会，华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，为军团授旗，第二批十大军团正式成立。
任正非在为十大军团壮行时指出，我们要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。
去年，华为召开了第一批军团组建成立大会，任正非及其公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。“去年成立的五个军团，已经征战沙场。”华为董事长梁华指出，今天我们在这里隆重举行第二批军团组建成立大会，为十个军团的将士壮行。据悉，华为第二批十个军团包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。华为监事会副主席、总干部部部长、企业BG总裁、运营商BG总裁丁耘指出，不管是产业军团、产品组合军团还是行业军团 ，我们希望通过军团来协同公司的各个组织来面向产业、面向行业，来构筑解决方案的竞争力。在授旗仪式上，华为监事会主席郭平、轮值董事长胡厚崑等领导为各个军团授旗，值得一提的是，华为轮值董事长、CFO孟晚舟也现身仪式，并为运动健康军团授旗。孟晚舟指出，我在温哥华的时候，得到了一个非常珍贵的礼物，就是我们运动健康军团的华为手表，有了那块手表以后，我就开始爱上了运动，热爱美、热爱生活的人都会热爱运动，热爱健康。3月28日，华为发布了2021年年度经营业绩。报告显示，华为整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.56%，净利润1137亿元，同比增长75.9%。无疑，在美国的持续制裁与打压下，华为在发展已呈现疲态，华为军团模式的成立，正式要在数字化转型的大潮之下，为自身提供全新发展模式。在谈及军团来源时，任正非指出，2014年6月6号《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的这么一个群体，这个群体一般大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。事实上，作为全球最大的通信设备商，华为在产业数字化转型已有多年积累与实践经验。然而，传统行业壁垒森严，每个场景都有一套独特的商业逻辑和多年的经验积累，使其在数字化转型中均存在一定门槛，这不仅是华为遇到的门槛，而是当下传统企业数字化转型面临的核心痛点。因此，大举进军产业数字化转型不是华为某一个部门的事情，而是需要整个公司在思维与执行上的转变。对此，军团模式的成立正是为华为有质量地活下去提供了抓手。“雨不打花花不红。我们不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客户感知不到。”任正非指出，我们采取以军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗，对当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。
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