花园和军火库 | 双年展的诞生史

“艺术的选择是策展人的选择，而展览委托人的选择体现了双年展管理的文化和艺术角色”。 

保罗·巴拉塔在他的著作《花园和军火库》（Il giardino e l'arsenale）中用这些词来描述策展人的选择和制定双年展的方向。

这本讲述双年展的历史（Marsilio，威尼斯 2021）的书厚达四百多页，总结了作者作为意大利最重要的文化机构和世界上最大的艺术盛会主席二十年的经验。这不是纯粹的叙述，而是真正的“政治回忆录”，他在书中叙述了决策、必须采取的选择、在空间中发生的无限系列倡议和事件的概念和怎样实践组织一个具有独特特征的城市——威尼斯。

这一系列行动作为一个整体决定了一项“文化政策”，这可能是机构历史上最持久的，也是意大利艺术史上最关键的一步。

巴拉塔用这本书传达的不是一位退休老将军的回忆录，而是机构史领域的第一人称叙述，这个主题在文学中仍然很少涉及，即使在学术领域也是如此，一个直接第一人称视角的故事不仅要了解很多事实，而且要了解决策结构、个性、简介和组织结构图，这些决定了某些事物的形式。

这些事物的形式通常仅用两个枯燥而矛盾的词来综合就已经非常有用：“ 文化”和“艺术”。这些事实通过个人叙事的主观性而变得丰富，并反复强调最近在新的多媒体叙事的刺激下口头和第一人称理论和历史复兴的原因。

巴拉塔的叙述是有节制的，即使不乏轻率，但其目的首先是在最后的框架内解释和传达决定性的二十年经验，旅游世界、教育活动、交流、城市战略和城市空间之间的关系、国家和地方当局之间的关系、艺术活动以及双年展代表和将及时代表的许多其他事物。

第14届威尼斯双年展德国馆“德国平房”的视图

这本书为我们提供了一段意大利历史，丰富的背景、前提和深入分析以了解做出和讨论决策的长期短期背景，其中作者是形式上一个关键变化的主角双年展机构：作为公司运作的公共机构的转型。

巴拉塔在Pasquale Saraceno的Svimez长大，在Nuovo Banco Ambrosiano等机构担任重要职位，他曾担任银行的副总裁一段时间，Baratta是领导一家致力于创意艺术组织的意大利机构的第一个管理人物。

这位“公共”经济学家执行了一项历史性任务，其形式上是实施1998年引入的制度改革，但实质上是在国家层面进行的一项伟大的行政制度试验，接着有许多现在仍在被全面评估的仿真和应用程序。

他的任务包括“执行法规和重组办公室，引入私人集体协议”，指导“机构经济管理的手段和目的的交织、和在制度稳定性和对新思想的最大开放之间的辩证法”。一种与城市形式交织在一起的改造结构，或者更确切地说是与“对场地的基本干预”交织在一起，双年展的复杂和多重艺术活动就是这样发生的。

2018年威尼斯建筑双年展英国馆

在巴拉塔的叙述中，对区位的这种干预“对于机构的身份和新管理层的开始极其重要”，并且对于确定州与城市之间、部委和市政当局之间、国际参与和地方官僚机构之间的新关系至关重要。

在此背景下，除了对Giardini的建筑和开放空间进行翻新之外，Arsenale的发现构成了伟大的城市改革和物理变化。从这个意义上讲，讲述与码头及其各种人物的关系的设计是模范，可以理解参与转型过程而不是产生从属的艺术和知识的真正含义。

对于巴拉塔的物理空间行动，“双年展需要公共资产和资源，这些公共资产和资源只能通过干预必须恢复和翻新的公共空间来找到，将市政当局的捐款转移到历史建筑的重建和再利用上，即将从国家收到的款项分配给公共遗产的价值。”

在艺术管理上，巴拉塔将双年展解读为“一个研究机构”。然而从上任之初他就摒弃了“主任作教授”的想法，即专家成为部门主任并聚集在一个科学委员会中，进行研究并实施他们信任的策展人的选择个别设计。

他选择了“部门主管”，由管理人员任命为完成组织的个人，他们自己有能力提出和执行项目，简而言之，就是真正的“策展人”，这是与1973年、1968年后法规建立的先前机构组织的第二次重大变化。

这两次更新的融合意味着在巴拉塔的长期任期内，双年展不再是一个国家机构，而是转变为“一个知识和意识的组织”。

意识为我们提供了一系列精彩的已完成项目，尽管不完美，但它们在随着时间的推移必须持续和发展，总是着眼于未来。在极其多样化的世界中进行、组织、管理和实施与城市关系的未来，已经发生根本变化的国际视野的未来，创造性活动如何能够被公关的未来。

如果我们从这本书的角度来看双年展正在进行的巨大工作：资源法令的资助赋予了新的动力，最终批准了翻修的当代艺术历史档案馆的建设，这将成为“设计军械库”的实体中心和机构的核心,我们不得不承认作者将双年展准确定义为“多变的花园和强大的军械库”，与其说是对自己作品的认可，不如说是对它未来的深刻希望。