【实战学习班】OKR敏捷绩效管理与人才团队打造
上海百名高管学习团，专为企业负责人、HR经理定制，
3天课程，深度学习，实战演练，随学随用！
课程独特性
关于绩效管理
全球版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟，中国国家版权机构认证，结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践。姚琼老师将传授一个全新的敏捷方法来帮进行绩效管理，帮助企业在互联网环境下取得战略的成功。敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
关于识人用人
从根本上讲，企业经营的不是产品，而是人才，得人才者得天下！龙平老师以二十余年的招聘和人才管理经验开设了《领导识人用人之道》课程，与你分享人才的专业识别甄选技术和留用策略。你将快速掌握人才的选、育、用、留方法。
从企业高管团队成员搭配的有效性诊断、优秀人才特征提炼鉴定、管理类人才的鉴别和留用措施，到心理测试的现场运用和面试问句的评判，一套方案解码识人用人之道。
嘉宾介绍
你的同学都是谁？
企业负责人/副总/总监/各部门经理
人力资源专业人士：HRM、HRD
授课方式很落地
分组学习，实战演练、深度交流。
每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。
课程工具提供
“授人以鱼不如授人以渔”
※ OKR敏捷绩效管理模型图
※ OKR 敏捷目标开发模板
※ 反馈模型
※ 教练模型
※ 绩效变革模型
※ 课后行动方案模板
目标收益
掌握绩效管理精髓、识人用人之道
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
课程安排
7月15日绩效管理课·姚琼
上午场：08:30 签到 09:30-12:00 开课
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
· 传统绩效管理模型
· 传统绩效管理挑战与困惑
· 打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
· 互联网时代工作方式对人才影响
· 移动互联网时代敏捷组织的特点
· 定义敏捷模型与 特点
· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
· 测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享
下午场：13:30-17:30
模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2、OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
· OKR定义
· OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
· OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3、OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
· OKR与战略目标的一致性
· SMART目标与OKR目标
· OKRs 的主要特点及与KPI的区别
· OKRs 提炼方法与手段
· OKRs 模板与工具分享
· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
· 公司实施OKRs 的关键成功要素
4、OKR敏捷目标实战演练：
· 模拟公司/部门设置OKR
· 各小组递交与分享OKRs设置
· 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
7月16日绩效管理课·姚琼
上午场 09:30-12:00
回顾第一天学习
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1、有效持续的反馈
· 定义有效持续的反馈
· 反馈模型：SAID
· 反馈作为敏捷流程的一部分
· 创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2、绩效教练
· 建立与设计教练型企业文化
· 运用教练技巧促进绩效发展
· 教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
下午场：13:30-17:30
模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
· 纠正考核偏差
· 五级考核制度
· 绩效面谈技巧
模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1、绩效奖励与薪酬
· 激励原则
· 考核激励与薪酬
· 非物质激励
· OKR与考核的结合与分离
2、全员认同
· 定义全员认同感
· 认可、敬业度与高绩效的联系
模块7：绩效管理变革中的角色
· 变革的心理学原理
· 变革模型CES
· HR在绩效管理变革中的作用
· 业务经理在绩效管理变革中的作用
· 获得管理层的支持
模块8：个人培训后行动方案
· 设计您的行动方案
· 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
7月17日识人用人课·龙平
《领导识人用人之道》精品班
让你快速掌握人才的选、育、用、留方法，解决招聘困惑。帮助企业系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓。
上午场 09:30-12:00
第1模块：你的用人理念是否有效？
①、选择与培养，你的权衡之道？
②、优点与缺点，你的用人之道？
③、个体与团队，你的组合之道？
第2模块：哪类工具能帮你提高招聘效率？
①、怎样保证人才能够融入团队？
②、怎样快速判断性格是否匹配？
③、能力水平，你如何去鉴定？
④、招聘谈判，如何判断期望值？
第3模块：人才访谈的关键点如何控制？
①、怎样预防面试访谈的陷阱？
②、为了保障品质要做哪些准备？
③、流程和方向怎么设计？
④、怎样谈判与引导？
下午场：13:30-17:30
第4模块：如何打造一支高绩效的团队？
①、团队目标怎样界定？
②、怎样挑选合适的团队成员？
③、高效团队的八个关键要素是什么？
第5模块：如何使用系统和工具实现人才管理最优化？
①、怎样做到有效的人岗匹配？
②、怎么分析人与组织是否匹配？
③、如何对候选人的发展潜能进行分析？
④、决策成员有效匹配从哪些方面分析？
⑤、怎样进行岗位标杆梳理与提炼？
立即报名，预约席位
时 间：2017年7月15日-17日
地 点：中国·上海 （开课前通知）
价格：2000元/人 (仅课程费用，食宿自理，课程不分拆售买)
可提供对公汇款与发票
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