苹果HR女总裁年薪1.7亿，她是怎么打破职场天花板的？
今天，苹果市值创新高，成为全球首家破3万亿美元的公司，苹果市值相当于6个腾讯。若按GDP算，苹果妥妥的全球第五大经济体（美20.9万亿，中15.6万亿，日5.13万亿，德3.78万亿）。
小编好奇，去查一下苹果HR总裁2020年薪酬，惊了，年薪$2627万美元！约人民币1.67亿人民币，苹果CEO库克的年薪是$1476万美元，相当9405万人民币。意味着，苹果HR总裁年薪比CEO还高出7000多万！
今天，必须给大家讲一讲苹果HR女总裁的故事了，文章要点：
1、为什么苹果HR高管比CEO工资还高？解读一下苹果高管薪酬结构。
2、苹果HR女总裁是如何爬到金字塔的？有什么值得职场人借鉴的?
一、为什么HR高管比CEO工资还高？
翻开苹果2021年财报，有一个发现，苹果HR女总裁年薪，不仅是比CEO高，比COO（运营）、CFO（财务）、CGO（法务），比所有高管都高，简直太逆天了。
苹果高管2020年薪酬排行榜，：
第一名CPO，年薪$2627.2万，约人民币1.674亿；
第二名CFO，年薪$2625.3万，约人民币1.672亿；
第三名COO，年薪$2625.1万，约人民币1.672亿；
第四名CGO，年薪$2624.8万，约人民币1.672亿；
第五名CEO，年薪$1476万，约人民币9405万。
苹果高管薪酬主要有三大部分：工资，奖金，补贴。
一工资（salary）。
属于固定年薪，根据职位来定的，CEO 库克是独一档，$300万/年，其他高管都是$100万/年。基本年薪很少会变化，从2018-2020年最近三年都没有调整。
二奖金（bonus）。
对于高管来说，属于可变薪酬，主要包括是股票奖励（Stock Awards）、非股权激励（Non-Equity Incentive Plan Compensation）等等，这些奖励要根据上一年财务业绩与预设目标来核算的。
2020年，苹果高管预设了三个业绩目标：销售收入$2475亿、利润$52.7亿属于门槛目标(threshold goal) ，销售收入$2654亿、利润$61.0亿属于标准目标（target goal），$2791亿、利润$66.8亿是理想目标（maximum goal）。
根据财报，2020年苹果净销售额实际完成$2745亿元，收入为$663亿元，分别同比增长6%和4%，业绩基本达到「理想目标」，结果，苹果高管团队的奖金获得原有基数的179%。
三补贴（other）。
主要是401（k）（企业年金），人寿保险费、假期费用、安保费用。
比如说CEO库克所有补贴，$103万/年，主要有三笔大支出：一是安保费用$47万/年，苹果公司向CEO提供个人安保服务。二是差旅费用，$43万/年，这是库克私人飞机费用，出于安全和效率，苹果董事会2017要求库克所有旅行都要使用私人飞机。三是假期费用$11万/年。
其他高管每年只要几万块钱补贴，比如HR女总裁，补贴$3.7万/年，一是401（k）计划17100美元；二人寿保险费为1353美元；三假期现金支出19231美元。
到底什么原因，苹果女HR总裁工资能高出天花板？
1、身兼数职
眼尖的小伙伴可能发现，苹果HR女总裁是「一个人干了两份工」，她的头衔是Retail+People高级副总裁，分管两个板块，Retail（零售）全球所有苹果门店运营业务都归她管，苹果全球14万员工从发钱到晋级都属于她的地盘。
2019年前，苹果HR女总裁固定年薪是$87万/年，她是2019年4月接手Retail，基础年薪涨到了$100万/年。这个固定基数可以横向对比一下，上次我们写过谷歌新挖了一个HR副总裁，$65万美元/年。
跟同行对比，苹果HR副总裁妥妥人生赢家。
2、多重buff
苹果HR女总裁，从固定年薪$100万（人民币630万/年），直接飞跃到为年薪收入$2600万段位（人民币1.6亿/年），最关键的增量是获得2500万多股票激励，这背后得益于苹果公司业绩稳步增长，资本市场看好，总得来讲，有平台红利+行业红利+资本红利……多重buff叠加。
大家可以横向联想一下，国内最近几年，动不动就有年收入几亿到几十亿的人群，比如某演员、某直播，或者那些上市就财富自由的高管，这背后都不是纯靠个人努力就能实现的。
总结一下，苹果HR副总裁走上人生巅峰原因：
1、肩负要职，HR高管只要「做到」公司财报不得不披露，本身就是人生赢家。
2、叠buff，水涨船高效应，后面跟大家讲一讲苹果HR女总裁如何跟着苹果成长的。
二、苹果HR总裁成长的故事
苹果HR总裁名字Deirdre O'Brien，估计大家都不知道怎么发音，外媒有简称「DO」，某度音译为「迪尔德丽·奥布莱恩」，我们就简称「奥布莱恩」好了。
1、奥布莱恩的第一份工作
奥布莱恩，1967年出生美国密歇根州，从小就喜欢运动，她是所在的棒球小联盟队中唯一的女孩。
1988年1月，奥布莱恩是密歇根州立大学运营和供应链专业的本科生，当时苹果和其他公司在一次招聘活动中来到这个学校。
就这样，奥布莱恩从大学毕业第一份工作就是苹果。
她最初的任务是在加利福尼亚州弗里蒙特的苹果工厂监督Macintosh SE的生产，她认为自己的体育背景有助于她成为一名苹果团队成员。
除了棒球，奥布莱恩喜欢参加多种运动：足球、排球、篮球和高尔夫球。当奥布莱恩在苹果工厂工作的第一天，她的经理让她观察她将接手的一个人工作时，她立刻意识到那个人是多么优秀的团队合作者。
后来，奥布莱恩在接受媒体采访说到，「这是我热爱的东西，我小时候参加过很多运动——成为团队一员的方式一直让我非常、非常着迷……」。值得羡慕，奥布莱恩第一份工作就是自己心仪的工作。
在苹果工作，到底是一种什么体验？
奥布莱恩在2018年一次采访中跟Mac创始人Leander Kahney说，「我很高兴大学毕业后就有机会在苹果工作，当我加入这家公司时，我非常震惊，因为你知道当你刚开始工作的时候，你根本不知道公司是什么样子，我喜欢这一点。」
奥布莱恩还说到，「当我加入公司几周后，我想，哇，我所做的每一天都会有所不同，这很有趣啊。我要说，苹果这一点现在都没有改变。」
据报道，奥布莱恩加入苹果公司所在的弗里蒙特工厂，制造业不成功，工厂不久就关闭了，用今天的语境来表达，这妥妥是创业公司。
历经风雨，当被人问到为什么有这么多人离开苹果，而她选择留下来，奥布莱恩说正是困难让她留在了那里。
2016年，奥布莱恩接受采访说，「我当时留下来是因为我意识到我学到了很多，我们当时正在处理一个非常复杂的局面，我觉得这是一项很好的技能。」
奥布莱恩从1988年在苹果工作，从没离开过，连绵不断30多年，历经苹果五任CEO，除了乔布斯，库克，还是早期三位CEO，妥妥的五朝元老。
2、奥布莱恩在苹果的早期工作
奥布莱恩早期工作的公开资料极少，在苹果相关的对外书籍中鲜有提及，毕竟她只在一家公司工作，这或许跟苹果低调、保密文化是吻合的。
从乔布斯的传记中，我们了解到苹果发展并不是一帆风顺的，经历「劫难」在所难免。
奥布莱恩在采访中表示，在她任职期间，的确经历苹果多次艰难时刻，比如21世纪初，当苹果公司的收益低于预期时，互联网泡沫破裂，她也面临着考验。
奥布莱恩说到，「老实说，在当时，大多数人都对我们不屑一顾，很多人真的不觉得我们能挺过去。但是，我总觉得有希望，第一，我学到一种深刻的乐观主义和现实的乐观主义。第二，我们度过苹果公司艰难时刻唯一途径就是团结一致，每个人都发挥了自己的作用。」
怎样才能培养乐观主义、度过艰难时刻？
奥布莱恩说，「我每天早上从床上跳起来，就充满无限的乐观，当然，热爱大自然和户外运动，是我获得能量主要方式。」
奥布莱恩补充说到，「我喜欢户外运动，跑步、远足、骑自行车，而且我总是在上班前这样做，我是个早起的人，我喜欢在黑暗中出门，我喜欢黎明，我情不自禁地呆在外面的黑暗中，我喜欢看到光明出现。我每天早上都这样做，我也每天冥想，通常是在早上，这些东西足以让我每天精神饱满，精力充沛」。
果然，体育运动是解决「艰难时刻」的一把钥匙。
30多年来，奥布莱恩像一个活化石，见证苹果的起起落落，也像一杆旗帜，在自己的位置发挥独特作用。
奥布莱恩一开始在苹果工厂工作，为早期的Mac产品，如Macintosh SE和Macintosh plus安排生产线。后来，她帮助推出苹果公司推出第一家实体苹果商店、在线零售商店。在奥布莱恩2017年开始领导苹果人力资源团队之前，她时任运营副总裁。
换句说，奥布莱恩是一个典型的业务干将，供应链大学本科毕业，从工厂做起，熟悉产品制造、库存管理，接着负责零售、电子商务、再然后，负责销售、负责运营。
从这个角度来说，奥布莱恩绝对是从业务长出来的HR总裁的楷模，既接地气，也有真本事。
也难怪运营和供应链出身的库克，对奥布莱恩格外器重。
3、库克时代的奥布莱恩
库克对奥布莱恩评价一直很高。
2017年，库克提拔奥布莱恩接手人力资源团队时说，「只要我在苹果工作，奥布莱恩就一直是我们运营、销售、营销和财务团队的粘合剂……奥布莱恩深知苹果独特的文化——人们加入苹果公司是为了做他们一生中最好的工作，奥布莱恩是一位卓越的领导者，我很高兴她将把她的经验和才华带到这个关键角色上。」
2019年，库克在宣布奥布莱恩接管零售业务时说，「奥布莱恩在苹果，有30多年来积累的洞察力和经验……数十年来一直专注于客户与员工之间的联系以及为他们服务的流程——她知道零售体验所带来的深度人际关系的价值——她知道这是苹果展示其心灵和灵魂的地方。」
库克还表示，在过去20年中，奥布莱恩一直直接参与苹果的每一次重大发布；她是策划和推出苹果第一家在线和零售商店的团队的一员；她一直是苹果零售业务令人兴奋的扩张和此后每一次产品发布的一部分。
奥布莱恩能得到任CEO高度赏识，并且委以零售+人事双总裁重任，天时、地利、人和全齐了。
库克对跟奥布莱恩器重、赏识，得从库克加入苹果说起。
1988年奥布莱恩在苹果工作十年后，库克才加入苹果，之前库克是在IBM工作了12年，负责IBM个人电脑在北美的制造和分销，后来还短暂担任康柏公司材料采购和产品存货管理。
1998年，受乔布斯邀请，库克加入苹果公司担任运营负责人，开始着手对苹果的运营全面改革。奥布莱恩是他新团队的首批成员之一，奥布莱恩擅长需求预测、库存管理。
据财富杂志2008年报道，库克依赖奥布莱恩的需求预测的技能——这样能够准确预测产品需求，也即意味着苹果可以减少库存。例如，在规划iPod nano时，苹果能够在所使用的存储技术上进行巨额投资，意味着苹果既满足了自己的要求，又有效地将竞争对手拒之门外。
为什么奥布莱恩能从业务、HR来回跨界？
库克说，「在苹果，我们的灵魂就是我们的员工，奥布莱恩比任何人都更了解我们团队的素质和优势」。
奥布莱恩自己说「建立联系、协作能力以及感觉团队的成功是第一要务，这始终是我在员工中关注的第一件事，从第一天起，我真正关注的事情之一就是向我的同事学习。」
奥布莱恩还强调到，「正是你每天的表现、与同事的关系以及你对工作的重视，才创造了这种令人难以置信的、良好的能量。」
不过，奥布莱恩眼下所要带领的零售业务+人力资源团队面临着新的考验。
零售业务每年给苹果营收带来740亿美元，占总营收26%，随着2020年以来新冠病毒反复横跳，除了中国，不少国家的零售门店关关停停，用户体验和销售收入都受到明显影响。
自2021年8月，苹果员工发起的#Appletoo运动，要求薪酬公平、性别歧视，甚至鼓dong动员工罢工，这都将给奥布莱恩带来不小的麻烦，期待奥布莱恩有新的举措。
总结一下奥布莱恩几段经历。
1、喜欢运动，是她进入苹果的钥匙，也是她解决「艰难时刻」的药方。
2、业务与HR能跨界混搭，并非靠个人天赋，而是靠有灵魂的员工和团队。
三、奥布莱恩给职场人的一些建议
最后，我们来看到奥布莱恩一组采访，或许能给大家带来一些思考：
1、你的日常生活是什么样子的？
答：我对日程安排考虑会很周到，我会确保我每天都有时间……我收到很多电子邮件，顺便说一句，蒂姆库克，他也是如此。这些邮件来自客户和员工，因为我们鼓励了大家沟通和互动。我总是在一天中留出大量的时间，以确保我阅读了所有的邮件，确保我准确地了解客户的体验。
2、你有什么提高效率的方法可以分享吗？
答：首先，要确保与优秀的人一起工作，没有人能独自去做完所有的事。我有一支很棒的团队，我会跟同事和团队成员保持清晰的联系，而且明确目标非常重要。我还发现，合作提高了工作的水平，互动确实能提升团队雄心壮志。第二件事是步行会议，我经常在路上开会，顺便说一句，这也是我早上锻炼身体的方式，会保持前进，直到把事情做完。
3、你得到过的最糟糕的职业建议是什么？
答：这真的很难去描述，我认为最终你会把它扔掉，然后忘记它。我认为，任何与把自己置于团队或公司利益之上有关的事情，我总会立即不予理睬。它确实不时地出现，人们给出的建议更多地关注于「我」，关注个人。我认为最好的建议和方法是关注团队和公司。
4、你会给年轻的自己什么建议？
答：如果我能给自己一些建议，我将回到我们在苹果关注的话题，比如旅程即是收获，我想我可能会告诉自己——这将是一次难以置信的旅程，你将学到很多，学会享受这段旅程。
5、从自己的职业中学到了什么，其他人可以从中学到什么？
答：当你想到你所扮演的角色时，我喜欢围绕着它画一个圈，——比如说，这是我在苹果公司的工作，我要尽我所能了解这个角色的一切，并确保我是这个角色的专家，就像一支运动队或一首交响乐中的一员，要在这个角色上尽你所能做到最好。
当你掌握了这一点，你就可以在这个角色上得到更多的发展，你开始接触到的不同人不同的团队，了解那些人需要你做什么才能更好地工作。你会有机会扩大你的圈子，去建立关系，去交流想法，这些都是你当前工作的职责范围。
如果你以这种方式思考你的工作，你最终会发展出许多不同的技能，形成更多的关系，最终你会拥有更高水平的能力和技能，让你为下一次机会做好准备。
总结今天文章
1、苹果HR女总裁工资高到天际的原因，一身兼要职，二老板赏识，三公司给力。
2、苹果HR女总裁给HR的启发，一是不问出身，只问贡献，二板凳要做十年冷。
3、苹果HR女总裁对所有职场人的启发，身体是革命的本钱，运动是胜利的钥匙。
参考资料
1 Apple website |Apple leadership & Apple Newsroom &Apple Wiki
2 QUEER 50 |Apple’s retail chief shares her 30-year quest to build an inclusive workplace
3 Catherine Thompson |Apple Executive Deirdre O’Brien Tells Us The Career Advice She Tuned Out
4 Malcolm Owen |Apple survived dark days with optimism & teamwork, says Deirdre O'Brien
5 Shalayne Pulia |Meet Deirdre O’Brien, the Apple Executive Bringing a Human Touch to the Tech Giant
6 Andrea sim |Apple’s Deirdre O’Brien on leadership, cultivating culture and being fully present