QECon 2021上海站：后敏捷时代DevOps专场

推进业务部门与开发团队深度配合, 提升研发测试运维效能，专注价值创造,不断深化敏捷落地；重构CI/CD，建立端到端DevOps流水线，自驱动底层的工具链与整个研发管理过程相结合，构建良好的基础设施。建立敏捷流程，引入技术实践，DevOps工程化提升价值交付效率和响应力。

李贺松  华为

paas服务产品部测试工程能力构建负责人

云龙测试经理，DevCloud测试经理，华为云PAAS服务产品部测试工程能力owner。

擅长领域：测试工程能力建设,在线监控预警

当前业界很多测试能力要么聚焦Dev段要么聚焦ops段，很少看到Dev-Ops端到端打通的，本实践从功能场景E2E，性能E2E，可靠性E2E三个维度实现全流程质量自动化看护，打通线上-线下、前端-后端，测试-运维。

1. API生命周期质量自动看护（设计-验证-灰度-发布-监控）

2. 功能场景E2E:接口覆盖率度量-场景覆盖率度量-用例自动化生成-灰度效果自动评估-在线拨测；

3. 性能E2E：性能设计-性能基线自动看护-线上全链路压测-性能恶化监控和预警；

4. 可靠性E2E：可靠性设计-Dev侧故障注入测试-线上chaos-监控预警

5. 线上业务异常立体监控-预警-自动定级+定界；

启发+借鉴

张磊  享道出行 工程保障中心 高级技术经理

享道出行高级技术经理，负责DevOps&SRE工具体系建设
2020 打造研发工具体系支撑享道出行高分通过DevOps三级
2019 主编基于动态路由的并行环境技术专利
2016 自研电商全链路压测平台Benchmark
2012 主导阿尔卡特朗讯CI平台建设获得 IEQ 过程改进银奖
2009 独立开发华为解决方案集成自动化测试平台

擅长领域：DevOps工具链建设、并行环境建设、自动化测试体系、性能体系

测试往往成为DevOps体系的瓶颈，瓶颈点有三：环境、测试数据、自动化测试，测试环境是首要要解决的屏障，突破环境的方法有二：不惜成本建设多套测试环境；技术改造打造并行环境，我们选择了从框架层面突破的并行环境建设，并行环境的引入给DevOps体系带来很多变化，本次将重点分享道创新的DevOps实践和改进思考。

并行环境建设，彻底突破测试环境瓶颈;
并行项目的增多，给项目协同和流水线带来新的挑战，分支管理向aoneflow转型;
分支管理的转变，拖累了发布效率，也带来质量隐患，从版本级交付向流水线＋班车交付演进;
结合DevOps的优秀实践：提交即构建、单件流、质量门禁，建设出了值得托付效率和质量的富有生命力的DevOps体系;
体系仍在不断演化中：模块晋级流、可控低损的灰度发布等正在路上。

低成本并行建设思路；
aoneflow实践参考；
班车发布实践；
突破测试瓶颈的DevOps完整体系。

王雄  腾讯 专家工程师

AWS DevOps 产品线 Tech Lead；腾讯云超大规模集群管理、运维、研效、与服务专家；
AWS CloudFormation Tech Lead 服务百万级企业用户；
AWS Systems Manager Tech Lead千万级实例管理，和管理服务体系；
AWS Platform 核心基础服务 Tech Lead，千万级用户；
两次帮助团队从20-30人增长到100+，研效相关满意度指标增长3倍以上；

擅长领域：DevOps、 云规模分布式系统、微服务、架构治理、服务治理

腾讯内部设备数倍较多，设备的质量影响业务可用性，在大规模设备效率、和成本。如何自动化的帮助客户自动化管理设备与业务联动，对业务系统透明。设备在业务间流转的效率直接影响成本，但是设备在流转过程中存在着大量细致系统集成、异常处理、和流程处理。本议题分享在腾讯如何自动化的通用解决这些问题。

大规模服务设备质量与自动化的背景；
各种解决方案的取舍；

泥泞与收益、适用场景。

了解大规模服务设备方面的挑战；
大规模服务技术选型的方法；
了解实际大厂的规模与数据。

李凌飞  云集（美股上市） 项目管理专家

曾在酷狗音乐、乐信集团任职，现任职于云集。
4年后端开发，7年项目经理，其中包括：5年敏捷开发实践经验、4年devops工具建设经验。
曾在乐信为研发团队搭建一体化研发需求、代码、测试、发布管理系统，帮助团队大幅减少日常研发、发布成本，并实现效能度量的自动化。

现任职云集：帮助研发端设计与建立一体化开发、测试、发布管理系统，帮助团队大幅减少日常研发、发布成本，实现研发效能度量的从0到1。设计与建立覆盖业务、产品、研发整个项目端到端交付管理系统，使得效能度量可以向业务、产品侧延伸，实现了效能度量的边界拓宽。

擅长领域：项目管理、敏捷开发、研发效能、devops及相关工具链搭建

1. 为了让研发项目更好的服务战略，必须实现端到端项目管理，覆盖业务、产品、研发三大角色，而系统的建设可以作为非常好的抓手，实现三大角色的串联，并使执行全过程目标对齐，保障有效用户价值交付。

2. 效能度量希望往业务、产品端延伸，必须要有能覆盖从业务、产品、研发端到端流程的系统，以最低成本的获取度量数据。

1. 基于帮助公司建立战略与执行的链接出发，让项目执行更聚焦战略，更容易实现战略突破。

2. 融合“目标导向”、“敏捷开发”、“devops”理念，以此搭建项目全流程管理系统。

3. 实现三大目标：
   系统设计引导以目标导向执行项目，保证项目价值交付。
   系统保障项目的闭环管理与迭代反馈，使得执行方向不断修正，并明确是否达成既定目标。
   系统驱动维护流程执行，自动化沉淀过程、结果数据，实现自动化度量，帮助团队实现深度分析与优化。

1. 项目管理系统的新思路，边界外延，不局限于项目本身，亦可直接为公司战略赋能。

2. 拓宽工程效能的边界，向前端：业务、产品延伸的方法与路径。

（最后一天8折，机不可失）