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要不要赶个时髦,去建设一个「 中台 」?
以下文章来源于不止思考 ,作者奎哥
一、「 中台 」到底是什么?
企业级的能力复用平台
二、我们要不要去建设「 中台 」?
公司得核心业务不成熟 或 公司业务线很少 如果企业属于创业公司,主业务模式都不明朗,这种情况就真的不建议搞什么中台的。中台是讲究多业务服务用的,咱就一个业务,这个业务还在探索,搞啥子中台嘛,把技术平台搞好点就可以了。 公司里没有相类似的业务 即使不是创业公司,是一个中型甚至是大型公司了,但如果公司里虽然业务多,但是每个业务线做的领域都区别很大,比如业务线1做面向C端的电商,业务线2做游戏,业务线3做面向B端企业级产品。这种情况,很难沉淀共性的业务服务,也做不了中台,还是拉一个团队继续做基础平台给各个业务服务吧。 公司没有足够的人力 人力是硬指标,即使上面说的问题都没有,完全符合做中台,那也得考虑考虑人员安排。毕竟中台的建设是需要由独立的团队去完成,并且还应该是一个高效率的团队(不然前台业务会抱怨中台响应不及时),公司是否有这部分的人力预算去建设中台,人员从哪儿来,这个硬性条件必须提前考虑。
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