面对全球市场激变，企业应采取供应链再平衡以促增长
全球供应链新挑战，企业需紧抓转型机遇
过去三年，商业领袖经历了前所未有的复杂且严峻的考验，困扰商业领袖的关键因素之一即是供应链中断。尽管过去三年中供应链的再平衡和降风险已受到高度关注，然而当下，企业正面临着新的环境与挑战。通货膨胀、能源危机和地缘政治紧张局势等因素引发了经济动荡，为商业领袖重塑新的现实。对商业领袖而言，仅仅关注企业韧性和短期盈利能力并不足以应对新局面，企业要想生存和长久发展就必须踏上转型之路。
企业需要考虑在自身包括供应链在内的各个领域开展全面业务转型。这需要包括CEO在内的整个最高管理层从参与企业自身运营和供应链管理，包括计划、采购、生产、仓储物流、循环经济等维度迅速采取行动。随着企业寻求供应链再平衡并寻找新的供应商、地域和人才，一场全球竞赛正如火如荼地进行，企业必须全力以赴，才能从众多竞争者中脱颖而出。
中国链博会“链”通全球市场，普华永道助力企业探索供应链全球化发展新空间
11月28日在北京召开的中国国际供应链促进博览会作为全球首个以供应链为主题的国家级展会，力促全球产业链、供应链合作，创造一个促进各方加强沟通、深化合作、共谋发展的国际化平台，希冀能“链”通全球市场，实现互利共赢。当下，供应链已然上升为国家战略方向。
长期以来，普华永道中国、美国和其他亚太国家团队密切往来合作，对于全球和亚太供应链战略和转型有着独到和深刻的见解。作为亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会连续14年的独家智力合作伙伴，普华永道在11月中召开的APEC工商领导人峰会上发布了报告《全球供应链：奔赴再平衡》。下文将针对普华永道认为企业在调整其供应链布局以寻求增长时，需要考虑的三个基本问题以及六大切实可行的举措进行分享。
围绕供应链再平衡以促增长，企业转型需要考虑三个基本问题
如何驾驭供应链转型的竞争格局
随着越来越多的企业开始考虑如何降低供应链风险，寻求再平衡的竞赛变得愈发激烈。企业不应期望能从新的潜在供应商那里获得像现有供应商多年前那样热切的回应和待遇。议价能力正从企业转移到供应商，在项目经理和人才库方面也是如此。企业需要投入更多精力寻找场地，吸引和留住人才，以及物色新的供应商。
供应链中断的风险与机遇
资料来源：普华永道《全球风险调研2023》：调研基数3910（“风险和机会均等”和“不确定”选项未显示）
如何运用新一代技术
复杂的外部因素可能会影响供应链的整体绩效，因此需要更佳的预测和更快的适应 —— 技术可以为此提供帮助。在运用数字化增强网络的透明度和自主性的前提下，供应链就可以作为一个互联且自我协调的生态系统运行。普华永道《2023年供应链数字趋势调研报告》显示，人工智能（AI）和机器学习将是未来两年高管投资最大的领域。一些领先的企业正在创建支持人工智能技术的控制塔，即将数据、关键业务指标和事件连接起来的仪表板，为整个供应链上的决策者提供个性化服务。这种供应链控制塔让企业能够实时了解情况，确定优先级并解决关键问题，还可以为企业模拟中断对于上下游的影响，并据此制定最佳行动方案。
领先企业在提高供应链能力方面有更多投入和更高回报
资料来源：普华永道在2019年10月至2020年1月期间对1,601家公司进行的互联和自主供应链生态系统2025调研
如何将环境、社会及治理（ESG）转化为业务增长的价值驱动因素
现在，可持续发展是价值驱动因素，而非成本。将ESG原则融入业务不仅仅是一项合规举措，还有助于在不断变化的世界中维持长期增长动力。强劲的ESG表现越来越受到客户、投资者和员工等利益相关者的青睐。这可能会提高品牌忠诚度，增强投资者信心并提升员工士气。它可以帮助开拓新兴市场，吸引重视环保产品和服务的客户，开辟新的收入来源。
供应链中的主要ESG挑战：不同标准及供应商协调
资料来源：普华永道分析，2023年
围绕供应链再平衡以促增长，企业需要采取六大切实可行的举措
将供应链的重要性提升到高管层（即便不是CEO）
让企业的价值主张脱颖而出，赢得潜在的新供应商、场地和人才储备
放眼政府激励措施之外的其他因素，确保企业能够获得供应商和人才，同时确定未来的增长方向
投资技术，包括将整个供应链生态系统数字化
将 ESG 纳入整体供应链战略，使其成为业务增长的价值驱动因素
积极与供应商合作，促进创新，通过战略多元化降低风险，实现包容性增长
背景
当下正是从重新配置以增强韧性，转为再平衡以促增长的最佳时机。过去三年间，持续的全球动荡加剧了供应链危机，引发了对新供应商、选址和人才的争夺，企业对于更全面战略转型的需求也因此更加迫切。尽管面临这些挑战，亚太地区仍然具有亮丽的增长前景，有望在这场竞赛中脱颖而出。与此同时，利用先进技术和ESG来发挥自身优势的企业将更有机会在未来获得成功。
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