向经典学领导智慧·之三 | 该如何对待表现优秀者?
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李克明博士:有Q有A
Q1:成就功业该有哪些帮手?
Q2:为什么常常会所用非人?
Q3:如何网罗各色各样人才?
Q4:该如何对待表现优秀者?
Q5:如何对待同仁操守问题?
Q6:如何最大化的知人善用?
Q7:如何得到赏罚最佳效果?
Q8:雇用人才重德还是重才?
Q9:该如何化解同仁的不满?
Q10:如何回应外国人错误认知?
该如何对待表现优秀者?
应该问问:他是由谁举荐的?让举荐者也受到奖励,鼓励大家举荐贤才!
《尸子》云:「有大善者必问孰进之,有大过者必云孰任之,而行赏罚焉,且以观贤不肖也。」遇人有大功劳,必要问:他是谁举荐的?遇人犯了重大过失,也必要问:他是谁任用的?从而行使赏罚,并由此观察谁贤、谁不肖。
在道、神、圣、贤眼中,尽忠、谏诤、进贤是为人属下、替老板办事必备的三项人格特质。《说苑》云:「为人上者,患在不明;为人下者,患在不忠。」《论语》云:「爱之,能无劳乎?忠焉,能无诲乎?」《尸子》云:「为人臣者,以进贤为功;为人君者,以用贤为功。」
举荐贤才也是古代诸侯对天子的重要职责,荐则有功,不荐有罪!《潜夫论》云:「古者诸侯贡士,一适谓之好德,载适谓之尚贤,三适谓之有功,则加之赏。其不贡士也,一则黜爵,载则黜地,三黜则爵土俱毕。」
遗憾!今世职场之人,个个汲汲经营自己的业绩,谁还有功夫去向老板举荐贤才!且以《三略》所云与大家共勉:「伤贤者,殃及三世。蔽贤者,身受其害。嫉贤者,其名不全。进贤者,福流子孙。故君子急于进贤,而美名彰焉。」让我们共同重塑举荐贤才的美德吧!
下期预告
Q:如何对待同仁操守问题?
原创:李克明博士
现任中华儒道研究协会名誉副理事长,熟习儒、道、法、兵、纵横、释各家经典,胸怀心性智慧、文韬武略,在海峡两岸及海外推动传世经典心性智慧,在台湾政治大学Executive MBA及International MBA学程讲授Negotiation Incorporating Chinese Classical Wisdom,广播节目《穿越古今上班噜》共同主持人。曾任英美法执业律师十五年,证券、金融、资产管理、风险投资高阶专业经理人二十年。哈佛企管硕士、法律学博士、谈判桌上使命必达、企业购并的跨国商务律师,重拾经典,以哈佛的思考逻辑来验证中国经典的内涵,会激荡出怎样的火花?欢迎大家分享阅读李克明博士力作《当孔子遇上哈佛·首部曲:职场心性智慧》,您要的答案,尽在本书。
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作者 | 李克明
编录 | 吴 蓓