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衰败加速,是谁弄垮了阿里巴巴?

zhoubotong 周伯通 2022-07-23

阿里巴巴最早的初心是:让天下没有难做的生意, 这句口号不知道是否还记得?在和ebay的战役中,中小卖家一边倒的支持淘宝,让阿里赢得此役。不过现在阿里不再赋予淘宝卖家流量,手机端翻开第一页98%都是天猫店铺,这等于放弃了淘宝商家,大量的中小卖家已经投奔了拼多多。

 

下沉市场被拼多多打的七零八落之后,天猫店铺也并不具备高枕无忧的优势,运营一个天猫店铺,甚至远远高于线下门店租金,这迫使一部分商户采用京东+线下店铺的模式,来抵消过高的天猫店铺费用。

 

后起之秀层出不穷,四面八方的围堵阿里,直播电商被快手、抖音超越,淘宝直播和他们根本不是一个量级;支付被微信、云闪付狙击,支付宝现在一打开几乎成了诱使别人买基金买保险的平台,那个相互宝被人吐槽,只要你加入了,你就找不到退出的按钮;线下的生活服务平台被美团分食,饿了么已阵亡,目前推出支付宝生活平台,十有八九也要流产;刚稳固的云服务也要被腾讯、华为蚕食,阿里壁垒已失,风华不再。

 

这些群狼共战阿里,处处集中要害,而且这些群狼都是腾讯战队里面的,扶持起来的“四大金刚”,美团、京东、拼多多、快手, 四大金刚分别从线上到线下、高质量商品、超高性价比、社交直播电商四个方面,向阿里发起了挑战。而且,美团、拼多多市值都已破千亿美金,京东也即将突破千亿。对比看下阿里,却没有一家公司向腾讯的核心业务发起挑战。

 

对比这两家公司的投资方向,可以说是完全相反的两个方向,有人分析:阿里和腾讯最根源的区别是,阿里要收购控制看上的企业给自己引流,腾讯是参股给对方引流,腾讯收购后以配合、提供平台为主,被收购方还保存原来的灵魂,阿里收购后往往要控制,踢掉原来的团队,换上自己的人,被收购公司失去了原来的灵魂,变成阿里的一个部门,这也是阿里现在树敌越来越多的原因,且收购的公司基本都没落了。  

 

不仅仅是饿了么、优酷、UC、苏宁易购等线上平台的没落, 连收购的杭州服装品牌“江南布衣”,自从阿里踢掉了创始人夫妇后,整个团队就开始乌烟瘴气。

 

还有一个是用人的问题,阿里大文娱曾经用过高晓松,这是一个典型的崇洋媚外、吹牛逼不打草稿、积极的反华分子,整天讲话阴阳怪气、侮辱中国人。阿里系结交的朋友有一个共同点,就是:做事虚滑、好大喜功、比较张扬、需要别人服从他的观点,如王林、蒋凡、P8博士等等。这就是行业内部员工说的:阿里叫PUA厂。(名词解释:PUA,诱骗洗脑压榨的文化)

 

回顾过去的7年,该错失的机会,阿里几乎都错失了。放眼现在的互联网江湖,大部分流量入口都已被腾讯收入囊中,剩下的字节跳动也成长到了阿里吞不下的地步。阿里所谓的线下银泰、盒马、大润发、苏宁易购以及参股的各类快递公司也表现一般,尤其是苏宁易购,在职场社交软件脉脉上,全是负面新闻。

 

有人问;入职苏宁易购需要注意些什么?

员工回答:学会保护自己。如果不这样。一不小心可能被莫须有罚款;卖不掉的东西要员工买,钱垫进去了,永远是打水漂;没事可干的加班文化。其实这些文化都是传承阿里的。

 


我认为阿里走向衰败,并不是具体的战术上、一城一池的得失,而是价值观出现了问题。比如他们诋毁和嘲笑银行、国企等等,殊不知,英雄都是时代的产物。 拼多多发展起来了,创始人说,要感谢国家!因为中国发达的公路网和廉价的通讯,已经强大到了让全国每个乡镇人口都能享受到电商的红利,比如,河北的一个乡镇企业,可以用9块9包邮的价格,让自己的产品在三天之内送达到广西的一个乡镇村民手中,这样的效率和速度完爆乡镇传统的集市交易,如果没有这个发达的公路网和超流畅的手机互联网,仅仅一个网购体验和快递问题,电商企业就做不起来。

 

很多企业文化叫内部文化,认同内部文化的人走在一起,达成共识,形成强的战斗力,华为、腾讯、今日头条无不如此,为了共同利益的一群人走在了一起。阿里一开始也是这样,但后来他飘了,组建湖畔大学,对企业家们进行教育;搞乡村教育规划,对农村老师进行教育,传达的观点是:996加班文化是福报、搞商业就是搞公益、全民KPI、孩子学数理化没用,应该从音乐美术中学会做人的道理、互联网+,代表未来一切等等,全国巡回演讲,要别人听他的,这一般是搞宗教的人喜欢干的事情。

 

万人敬仰的阿里创始人如今遭到90后、00后质疑,他的语录不再被人传诵,甚至成了过街老鼠,虽然阿里系控制了很多媒体,比如微博,从而对舆论进行筛选,但在工人阶级领导、工农联盟主政的国家,是不允许商人控制舆论的事情发生的,阿里媒体已经被政府进行重点关照。

 

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打垮阿里的,不是别人,而是阿里自己!

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