党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞 | 省机电集团
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编者按
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习近平同志在浙江工作期间，明确提出要“努力培育一批大而强的龙头企业”。2003年以来，全省深入践行“八八战略”，把龙头企业作为建设全球先进制造业基地的重要支撑，先后实施“三名”工程、“雄鹰行动”等，持续加以培育推进，涌现出一批具有全球竞争力的一流企业。
7月2日起，“浙江经信”微信公众号开设《党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞》专栏，集中展示全省各地雄鹰企业风采，以企业发展标志性成果，为忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，争创社会主义现代化先行省，高质量发展建设共同富裕示范区添砖加瓦。
浙江省机电集团有限公司（浙江省职业教育集团）于2000年8月由浙江省机械工业厅成建制转体设立，是省级国有资产授权经营公司。集团业务涵盖现代装备制造、现代制造服务、现代教育等领域，形成集大中小微型制造企业于一体，产学研、科工贸融合的特色产业发展格局，积极助力全球先进制造业基地建设。集团拥有上市企业1家、新三板挂牌企业1家，位列中国大企业集团竞争力500强、中国机械工业百强第27位和省政府确定的“三名”培育企业、“雄鹰行动”培育企业。扎实履行社会责任，是全国模范劳动关系和谐企业。
近年来，省机电集团团结带领机电职工战疫情、谋发展；抓机遇、促改革；抓创新、聚人心；调结构、保稳定，圆满实现“十三五”胜利收官。争先创优氛围日趋浓郁，全省担当作为好支书、全省担当作为好干部、全省抗疫先进个人、全省优秀党务工作者均有机电党员的名字。“十四五”开局以来，集团积极融入对接国省战略，强抓战略机遇，首次实现“时间过半、任务过半”目标，顺势打开了打造“一流的制造业集团、一流的职业教育集团”目标新征程。
战略引领
激活高质量发展新动能
“十四五”阶段，集团提出“1236”战略框架：紧扣“科技机电”战略，着眼“双倍增”“双一流”两大目标，突出“现代制造业、现代制造服务业、现代教育业”三大主业，抓好管理改革创新、国省战略对接、产学研合作、数字化改革、投融资功能、精准开放合作“六大举措”。2021年以来，集团高质量发展取得突出成绩，集团成为省政府“雄鹰培育企业”，所属子公司获得全国“小巨人”（公示），全省“亩均效益领跑企业”、“绿色工厂”、“隐形冠军企业”、“未来工厂”、“数字工厂”等突出荣誉。落实“碳达峰、碳中和”工作部署，与浙能集团签署战略合作协议。航空复材制造项目取得实质性突破，华瑞航空公司成为中国商飞CR929中机身供应商；科技创新工作取得积极进展。新增省科技进步奖二等奖1项，三等奖4项；新增专利授权79项，其中发明专利14项；职教事业健康发展，集团成功入选第二批国家示范性职业教育集团（联盟）培育单位。
双融工程
凝聚改革发展新势能
集团坚持抓党建工作与抓业务工作并重，始终把讲政治的要求落在具体工作上，努力擦亮“党建强、发展强”的金名片。一是融入发展战略。将中心组专题研讨、高管人员培训班、“初心”悦读会作为狠抓关键少数的有力抓手，为高质量发展提供给了有力思想保证。修订完成“三会”（党委会、董事会、总经理办公会）议事规则，实现党的领导与公司治理深度融合。先后开展“总部能力提升年活动”、“解放思想再出发、创新发展谋新篇”专题行动和“狠抓落实年”专项行动，始终面向、积极服务我省打造“重要窗口”和共同富裕示范区建设这个方向。二是创新支部共建。鼓励基层党组织以支部联建、区域共建、校企合作攻坚等形式，创新“党建+”工作方式。形成了“党旗插在项目上”“政治指导员”等多个可推广、可复制的“红色经验”。所属子公司以支部联建形式进行项目攻关，完成全球陆上风轮直径最大平台机组和世界最高海拔机组的吊装调试，用发展实绩献礼建党百年华诞。
数字引领
重塑提质增效新优势
集团主动出击、牢牢把握数字经济发展机遇，将数字化列入了“十四五”子规划系统谋划，持续细化优化“企业大脑+未来工厂”发展布局，完善“1+3+1”工作体系，以产业数字化、数字产业化为抓手，推动企业转型升级步入快车道，努力为打造“重要窗口”重大标志性成果贡献机电力量。在“十三五”起步阶段便开始推进信息化、数字化工作，逐步完善并形成了系统架构和数字化体系。“企业大脑”不断迭代升级，数字产业化和产业数字化改革实践亮点频现，2家企业入选全省“数字化车间/智能工厂”；一系列数字化转型成果作为产业数字化典型获《浙江国资》杂志和《国资信息》的关注和报道。
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