这个世界注定需要独特性和多样性，但也注定只能付出有限的代价来满足这一需求，咨询公司们必须两者间找到平衡，才能证明自身存在的价值。

而这一漫长的价值形成过程使得咨询公司们既在叛逆的传承中不断自我洗礼，也在痛苦的转型中涅槃重生，从而写就了顶级咨询公司的百年历史。

• 过去：在企业走出蒙昧迈向全球化的过程中，咨询公司的方法、思路和理念的多元发展起到了关键的作用

• 基础构建：随着科学家的咨询公司（ADL，创建者为MIT的化学家），创业者的咨询公司（BAH，创建者大学毕业后即创业），律师的咨询公司（McK，精神领袖是顶级律师）的依次出现，咨询世界的基本建构得以形成

• 叛逆传承：然而，带着对既有公司的不满和光明理想的憧憬，总有一些“狂人”试图改变这个世界，逐渐形成了科学家派（BCG，RB，Bain， Mars，CVA，LEK）、创业者派（OCC，O&W）和律师派（ATK，VP）这三大派系。咨询行业获得了颠覆式的传承，而学者派咨询公司（PRTM、Monitor）的出现，更使得整个咨询家族成员变得独特而又多样

• 现在：随着企业能力的持续积累和咨询公司的费用不断提高，在金融危机的冲击之下，咨询的价值经受严肃的拷问

• 分拆涅槃：会计师的咨询公司一路充满坎坷，在萨班斯-奥克斯利法案的重压之下，会计师事务所的咨询业务被分拆，但依然造就了涅槃的凤凰（ACN）和整合的巨人（IBM GBS）以及IT服务的专家（Bearingpoint和Capgemini）。坚持没有卖掉咨询部门的DTT则成为了最后的胜利者，从而为这一派系咨询公司的”重装上阵“埋下伏笔

• 跨业整合：不期而遇的金融危机打破了学者派咨询公司（PRTM，Monitor）的完美成长路径，给理论导向的咨询画了一个巨大的问号，最终使得会计师的咨询公司(Deloitte并购Monitor，PWC并购PRTM)成为这一轮整合的真正主导者

• 未来：市场趋于垄断、两大派系（会计师派和传统咨询派）最终形成，但是市场对独特性、多样性和客观性的追求，使得咨询业务的分合循环难以避免

• 需求永存：百年积淀的商业洞见、全球跨领域的智囊网络和敏锐第三方的独特视角，使得整合(PWC整合Strategy&，EY即将合并Pathernon)成为咨询行业变革的新起点，而在企业能力发展和市场风云变幻的巨大鸿沟中，咨询公司依然是客观判断未来和着力改变现状最有力的帮手

• 分合循环：合久必分（BCG从波士顿信贷银行分离，ATK从EDS分离，ADL从Altran分离）分久必合（四大只有KPMG还未出手）也似乎是咨询行业不断重复的趋势，谁又能保证在风云突变的市场上，下一个分合循环不会发生呢？

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