https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=f0547raho4k&width=500&height=375&auto=0

在2月5日的《中国石化新闻联播》【领导干部访谈】专栏播出了对齐鲁石化公司总经理韩峰的采访。韩峰在采访时说，2018年齐鲁石化要站在新起点创造新的业绩，在安全、环保、质量、效益、改革、发展、稳定和建家园上下功夫，打造企业和谐、风清气正的政治生态环境，保证齐鲁石化在基业长青的路上健康发展。

拥抱新时代　展现新作为

在齐鲁石化基业长青新征程上

谱写新篇章

——在齐鲁石化十二届一次职工代表大会上的工作报告(摘要)

齐鲁石化公司总经理　韩　峰

2018年2月8日

2017年主要工作回顾

　　2017年,在党的十九大精神引领的新时代里,中国走过了极其不平凡的一年,齐鲁大家庭里的每名成员也共同见证了齐鲁石化发展史上具有里程碑意义的一年。这一年,是齐鲁石化承载前50年荣耀、展望后50年辉煌的筑基之年,新一届领导班子站在新的历史起点,扛起新的历史重任,团结带领广大干部员工,以党的十八大和十八届历次全会、特别是十九大精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照集团公司决策部署,围绕齐鲁石化基业长青的愿景,坚持“保安全、创效益、促改革、抓创新、推发展、强党建”工作方针,瞄准更高目标,担起更大责任,勠力同心,团结奋进,打赢了六大战役,取得了全面胜利,完成了承上启下的历史交接,开启了继往开来的谋篇布局,践行了站在新起点、明确新方位、再创新业绩的庄严承诺。

　　这一年,我们勇于担当,强势管理,打赢了安全环保保卫战。四年一次大检修锻炼了队伍、展现了业绩、凝聚了力量、彰显了精神,多套装置运行水平连续刷新历史纪录或世界纪录,连续5年实现安全环保无事故,连续4年被评为集团公司安全生产先进单位。

　　这一年,我们抓住机遇,再创佳绩,打赢了经济效益阵地战。在大检修减利11亿元、消化职工基本医保移交支出8.27亿元、计提减值和资产处置减利2.78亿元的情况下,实现账面利润31.06亿元,位列建厂51年来第三名,炼油利润创历史最佳。

　　这一年,我们斗志昂扬,攻坚克难,打赢了深化改革攻坚战。深化改革总体方案明确了未来5年改革攻坚的“任务书、时间表、路线图”,“四供一业”分离移交工作驶入快车道、一路走在前,受到集团公司多次肯定。

　　这一年,我们开拓创新,锐意进取,打赢了科技创新升级战。产品逐渐迈向中高端,多项技术取得新进展,产品创新、技术创新、服务创新、制度创新、机制创新“五大创新”助力企业蓬勃发展,提升企业竞争实力。

　　这一年,我们着眼长远,顶层设计,打赢了企业发展持久战。“十大重点建设项目”完美收官,“十大重点发展项目”接续向前,“十三五”总体规划勾勒出企业未来发展的美丽蓝图、描绘出齐鲁石化更加美好的明天。

　　这一年,我们从严治党,齐心为家,打赢了党建引领聚力战。深入学习贯彻党的十九大精神,时隔16年胜利召开公司第六次党代会,进一步明确了基业长青宏伟愿景和未来5年主要任务。开展了“传承企业精神,共建美好家园”主题教育实践,“在家爱家、护家兴家”的“家文化”氛围日益浓厚,每一名齐鲁人的归属感、获得感和荣誉感日益增强。

　　六大战役的全面胜利,创造了许多引以为傲的纪录,取得了许多倍感自豪的成绩,多项任务稳中有进、进中向好,多项工作可圈可点、精彩纷呈,在齐鲁石化基业长青的蓝图上画上了浓墨重彩的一笔,向集团公司党组和广大干部员工交上了一份满意的答卷。

　　2017年,我们经受了安全环保风暴的严峻考验,展现了生产经营管理的卓越才干,迈出了改革创新发展的铿锵步伐,书写了从严管党治党的崭新篇章。回顾这一年,收获良多,感受良多。

　　这一年的收获让我们更加深切地感受到,在基业长青的征程上功力必不唐捐。有付出,就会有收获!有贡献,就会有回报!一年来,十几万干部员工及家属站在新起点,明确新方位,齐心创业绩,同心建家园,共筑齐鲁梦,每名齐鲁人辛辛苦苦的付出,衍变为大大小小的变化；每个大大小小的变化,累积成实实在在的进步。每名齐鲁人的努力,都让自己的钱袋子更鼓了,让自己的腰杆子更硬了,让自己的喜悦感更浓了,让自己的幸福感更强了,让齐鲁石化这个大家庭更温暖了,让齐鲁石化这个大家园更美丽了!

　　这一年的收获让我们更加深切地感受到,在基业长青的征程上建功必须有我。一切机遇,只有在实干中才能把握!一切愿景,只有在实干中才能实现!一年来,齐鲁人以企为家,奋勇拼搏,无处不展现着一种苦干实干、以苦为乐的作风,无处不展现着一种团结勤奋、争创一流的精神,无处不展现着一种在家爱家、护家兴家的情怀。在奋进拼搏的新时代中,在基业长青的新征程上,没有哪一个梦想会轻松实现,没有哪一段路程是一帆风顺。齐鲁石化的未来需要每个人勠力同心,每一份力量都不可或缺!基业长青的愿景需要每个人贡献力量,每一名齐鲁人都不能掉队!

　　这一年的收获让我们更加深切地感受到,在基业长青的征程上功成不必在我。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者!一年来,我们积累了弥足珍贵的发展经验、倍增了面向未来的勇气信心,这让我们更加深切地感受到,每名齐鲁人的幸福生活都与齐鲁石化的健康发展息息相关,每名齐鲁人的美好生活都与齐鲁石化的前途命运紧紧相连,只有齐鲁石化这个大家好,每名齐鲁人才会真的好。但齐鲁石化基业长青需要我们一代人又一代人接续前行。由此追溯历史,让我们勿忘一辈又一辈齐鲁人为今天的荣耀奠基,由此展望未来,让我们期待一代又一代齐鲁人为今天的奋斗喝彩!

　　成绩令人欣喜,问题令人遗憾。还存在“四个不平衡、四个不充分”:一是思想认识不平衡,适应新形势新理念的意识还不充分。二是履职尽责不平衡,勇于负责敢于担当的作风还不充分。三是基础工作不平衡,提高管理效率效能的本领还不充分。四是管理水平不平衡,应对市场形势变化的能力还不充分。

　　我们必须深入发掘、固化发扬成绩和经验,这是提质增效升级的必然选择,也是实现基业长青的必由之路。我们也必须深刻认识、全面整改问题和不足,这是提质增效升级的必过之坎,也是实现基业长青的必克之难。

2018年形势任务分析

　　2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年,也是齐鲁石化为基业长青筑基助力的重要一年。在重要的历史节点,能否真正承载前50年荣耀、展望后50年辉煌,是对我们的巨大考验。我们必须准确把握面临的挑战和机遇,只有全力察势以谋、顺势而为、驭势求胜,才能争得主动、夺得优势、赢得未来。

　　就挑战而言,从国际看,当前世界经济出现向好迹象,短期内有望复苏,但中期内仍面临下行风险。国际金融危机的影响10年来不仅没有消除,一些矛盾反而向深层次发展。从国内看,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,虽然稳中向好的态势明显,但是支撑平稳健康发展的基础还不牢固。在这个背景下,集团公司提出了要牢牢把握行业发展大势,积极应对“四大革命”。对此,我们同样需要结合实际,深刻认识,全力应对。一是“电动革命”带来结构性矛盾日益突出的挑战。电动汽车产业快速发展,使成品油供应过剩的局面更加恶化,可能颠覆性改变百年汽车工业,对炼油乃至石化行业未来发展的影响不容低估。“十三五”期间,国内成品油需求增长减速趋势明显,预计年均增长2.7%,比“十二五”末低2.1个百分点。二是“市场革命”带来市场竞争趋势日益加剧的挑战。油气体制改革加速推进,市场竞争格局深刻变革,特别是原油、成品油进口放开,对公司炼油业务造成巨大冲击。随着国内市场国际化进程的加快,中东、北美地区石化产业低成本优势和日韩国家高端产品优势,对公司化工业务形成更大的冲击。地炼企业呈现规模化发展,新建项目体量巨大,市场竞争进一步加剧。三是“数字革命”带来经营方式变革日益加快的挑战。数字经济正成为全球经济增长的重要驱动力,实体经济与其融合发展已是不可阻挡的历史潮流,随着新一代人工智能等技术的突破,制造业向数字化、网络化和智能化发展加速,必将重塑产业链、供应链和价值链,深刻改变现行的生产经营方式。四是“绿色革命”带来资源环境约束日益从严的挑战。我国经济发展与资源承载能力、生态环境容量的矛盾日益突出,中央经济工作会议把污染防治列为三大攻坚战之一,在资源环境约束上提出了更高标准和更严要求,生态文明建设明显加快,环保督查问责动真碰硬。当前和未来,资源集约利用、环境综合治理、降低污染排放等,是企业生存发展的前置条件和必然要求,实施过程中肯定会带来成本上升甚至关停搬迁等问题。

　　就机遇而言,我们在正视困难、直面挑战的同时,也要看到有利因素,坚定必胜信心。一是我国经济具有巨大的潜力和韧性,长期向好的基本状况没有改变,经济发展对石化产品特别是高端产品的需求仍然很大。大数据、物联网等新的信息技术向各领域渗透融合,也给我们带来了新的发展空间。二是党中央、国务院对国企改革的重视程度前所未有,强调国企是高质量发展阶段的排头兵与主力军,将给予更多有效支持、更多资源倾斜,发布的改革重组、创新驱动、降本减负等一系列政策,为企业发展创造了良好的环境和条件。三是集团公司年度工作报告开创性谋划了“两个三年”和“两个十年左右”战略规划,提出了“四个坚持”兴企方略,明确了“五个全力”工作重点和33项具体举措,为中国石化谱写新篇章提供了坚强保证,为齐鲁石化奋进前行提供了行动指南。四是公司检修后各装置均处于良好工况,为安稳运行、提升负荷、做大总量、优化调整创造了有利条件。新建烷基化将建成投产,石脑油出厂流程全面打通,拓宽了炼化一体化优化空间。汽柴油实现质量升级且普柴与车柴同价,化工市场保持高位运行,炼油化工盈利能力将进一步提高。五是安全隐患治理、超低排放改造等安全环保项目顺利投用,实现了安全环保升级,夯实了公司发展根基。六是企地合作更加紧密,合资合作项目进展良好,进一步拓展了发展空间、激发了发展潜力。七是党建工作日益强化,为公司基业长青提供了坚强保障；一批年富力强的年轻人走上领导岗位,用心谋事、一心干事,有新思路、展新气象；“家文化”深入人心,齐鲁大家小家的战斗力和凝聚力进一步增强。以上这些机遇就是我们有条件、有能力战胜各种挑战、谋求更好发展的坚强保证。

　　综合判断,2018年,虽然挑战和机遇并存,但是机遇大于挑战,是齐鲁石化经营创效的上升期、全面创新的突破期、改革发展的机遇期。如果我们抢抓机遇,主动作为,公司将迎来更加光明的前景、更加灿烂的明天。如果我们错失良机,消极应对,我们将愧对齐鲁石化老一辈的期望,辜负齐鲁石化下一代的希望。新的一年,公司有更高的目标,员工有更好的期盼,但目标靠努力实现,幸福靠自己创造。

　　要想实现更高目标、更好期盼,必须始终坚持同心同向拥抱新时代。这个新时代,不仅仅是历史车轮驶入又一个50年的新时代,更是齐鲁人坚定理想信仰、共建美好家园的新时代。在这个新时代,希望每名齐鲁人都能有坚强的自信、坚定的信仰。只要我们有自信,企业更加有力量,只要我们有信仰,未来更加有希望。因此,我们要为了同一个梦想,朝着同一个方向,始终想在一起、站在一起、干在一起,同呼吸、共命运,心连心、共奋进!

　　要想实现更高目标、更好期盼,必须始终坚持聚才聚智聚焦新使命。这个新使命,不仅仅是牢牢站稳集团公司炼化板块创效第一方阵主力位置的新使命,更是齐鲁人为基业长青奋进、为美好生活加油的新使命。为这个新使命,希望每名齐鲁人都能勇于献计献策、贡献最大力量。因此,我们要开创出人人渴望成才、人人尽展其才的生动局面,要营造出人人智慧迸发、人人才智尽显的良好氛围,让更广泛的人才和智慧向新使命聚焦,从而汇聚成更加磅礴的力量!

　　要想实现更高目标、更好期盼,必须始终坚持全心全力诠释新担当。这个新担当,不仅仅是站好自己岗、守好自己责、干好自己活的新担当,更是齐鲁人在困难中体现责任、在挑战中展现能力的新担当。为这个新担当,希望每名齐鲁人都能胸怀大局、着眼全局,勇于负责、敢于担当。因此,我们要勇于冲出思想观念的障碍、敢于突破利益固化的藩篱,坚定信心不动摇,攻坚克难不停步,带头挑最重的担子、啃最硬的骨头、攻最坚的堡垒、创最优的业绩!

　　要想实现更高目标、更好期盼,必须始终坚持求真求实展现新作为。这个新作为,不仅仅是安全环保、生产经营、改革发展上的新作为,更是齐鲁人的精神、作风、状态等日臻改进、止于至善的新作为。对这个新作为,希望每名齐鲁人都能心有所思、行有所成。因此,我们要唱响主旋律、凝聚正能量、提振精气神,以只争朝夕的精神、严细实恒的作风、敢做善成的状态,爱企业、爱家园,争履职、争优秀,共进步、共成长!

　　新的时代,新的使命,我们必将大有可为、大有作为。让我们不因成就而自满,不因困难而退缩,进一步增强使命意识和责任意识,肩负起历史赋予我们的新使命,履行好我们这代人的责任和担当,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全力开创无愧于新时代的新业绩!

2018年要求、目标和重点

　　2018年,我们又迎来了新的开篇。新时代赋予新使命,新使命开启新征程,基于形势有新变化,现实有新挑战,公司有新目标,员工有新期盼,2018年公司总体工作要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,按照集团公司党组的决策部署,以更高质量、更有效率、更新动力、更可持续发展为追求,不忘初心,牢记使命,围绕“保安全、重环保、提效益、促改革、抓创新、推发展、严管理、强党建”工作方针,牢牢把握稳中求进总基调,着力安全环保筑基,着力经济效益提绩,着力深化改革发力,着力创新驱动助力,着力企业发展升级,着力严细管理强企,着力党建优势聚力,拥抱新时代,展现新作为,谱写新篇章,努力推进基业长青,齐心共建美好家园,为全力推动中国石化成为具有全球竞争力的世界一流企业而不懈奋斗!

　　2018年主要工作目标:

　　——安全环保质量稳定目标,不发生公司级以上安全事故,杜绝环境污染和质量事故,保持企业和谐稳定。

　　——生产任务目标,原油加工量1177万吨,乙烯产量86万吨,热电发电37亿千瓦时。

　　——经济效益目标,完成集团公司下达的41.12亿元利润指标(其中炼油23.4亿元、化工17.5亿元、存续0.22亿元)。

　　——技术经济指标,以集团公司对接指标为确保值,以不低于2017年指标为力争值,以自身或行业最好水平为奋斗值。

　　——改革发展目标,深化改革持续发力,重点打好“四供一业”及其他办社会职能分离移交“歼灭战”,全面推进“十三五”总体规划。

　　——党建工作目标,围绕“四四三三一”和“一二三四五”目标任务,健全完善党建工作管理体系,有效发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　为贯彻总体要求、实现主要目标,要坚定不移地抓好以下七个方面的重点工作:

　　(一)坚定不移保安全,不断筑牢企业根基

　　筑牢安全生产这一生存之本。始终保持安全生产的高压态势,坚持一岗双责、党政同责,强化一把手责任引领,明确各岗位责任分工,层层抓安全,级级抓落实,保证安全生产责任制真正落地生根。持续巩固安全生产标准化一级企业建设成果,总结经验,选树标杆,学赶先进,全面提升安全管理水平。深化风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”建设,全面排查风险点、危险源和安全隐患,分类梳理、分级治理、闭环管理,不断提升本质安全水平。强化“三个三”安全管理和四级网格化安全管理,严格执行特殊作业“7+1”制度,确保关键环节、关键部位和关键时期的安全监管全覆盖到位、全过程受控。推行“怕学服想用”五字安全管理法,努力营造“我想安全、我要安全、我会安全、我能安全、班组安全”的新局面。加强应急管理,完善应急预案,实施专项演练,提高应急处置能力。充分发挥安全仿真实训基地作用,不断提升安全素质和技能。加强安全文化建设,思考总结、固化推广好经验好做法,使其内化于心、外化于形、固化于制,让其一处开花、遍地飘香、全员共享。强化安全考核,实施提级问责,切实让当事人受教育、让其他人受警醒。健全公共安全、职业健康和网络安全体系,补短板、提水平,构建更加完善的“大安全”体系。

　　践行绿色低碳这一庄严承诺。认真落实党中央打好污染防治攻坚战和蓝天保卫战的要求,积极配合集团公司“绿色企业行动计划”首批创建工作,争作参与者、争当领跑者,着力提升本质环保水平。完善环保管理机制,优化环保设施运行,确保废水废气稳定达标排放。加强源头管控、过程监管和结果考核,提高应对异常排污、稳定达标排放的能力。加强环境风险分级管控和排查治理,努力降低重大环境风险。继续深化工厂异味治理,有序实施VOC综合整治,进一步改善区域环境质量。加强危险废物的全过程管理,努力实现减量化、资源化、无害化处置。大力推进能效倍增计划,确保全年同比节约标油1.5万吨,争当节能降耗行业标杆。加强碳资产管理,做好碳排查,配合碳核查,实现碳资产保值增值。坚持“开门开放办企业”,加强与地方政府和广大群众的沟通交流,促进了解、加深理解、征得支持,为公司发展营造良好的舆论环境。

　　安全环保是推进基业长青、共建美好家园的“泰山石”,是炼化企业生产的底线,是依法合规经营的红线,是人民生命财产的生命线。我们必须始终绷紧这根弦,依靠严密的责任体系、有效的管理措施、有力的资金保障、先进的科学技术,持续筑牢安全根基,厚植绿色发展基因。

　　(二)坚定不移提效益,不断创造更大业绩

　　以高产为目标,全时段抓安稳保效。加强生产组织管理、工艺操作管理和设备运行管理,确保装置长周期稳定运行,为做大产品总量、争创最大效益保驾护航。全年加工原油确保1177万吨、力争1180万吨、奋斗1190万吨；生产乙烯确保86万吨、力争86.5万吨、奋斗87万吨；发电确保37亿千瓦时、力争38亿千瓦时、奋斗39亿千瓦时。

　　以市场为导向,全方位抓经营创效。加强与集团公司有关部门和销售公司的沟通,抓住市场机遇,计划多争取配置、生产快调和出库、销售保及时出厂、财务要尽快结算,密切产销衔接,强化以销带产,做到多生产、多销售、多创效。更加“快、准、灵”应对市场变化,加强市场研判,踏准市场节奏,捕捉市场机遇,确保产品卖出当期最好价格。在此基础上,加强与化销、炼销公司的协调,加大产品市场开拓力度,深化与大客户战略合作,不断提高产品市场占有率。

　　以优化为抓手,全流程抓优化增效。以“十大优化”为主线,从原料结构、产品结构、炼化一体化、公用工程、供产销等优化入手,即时优化、动态调整169项优化措施,确保资源流向最合理,促进价值创造最大化。抓原料优化,炼油要多争取性价比高的机会油种,做到“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”；乙烯要持续优化原料结构,争取LNG乙烷全年进厂8万吨,确保乙烯原料成本排名集团公司前四。抓产品结构优化,炼油要多争取成品油配置计划,保持石脑油出厂和航煤“以出顶进”的良好势头,做大高标号汽油、车柴和航煤产量,生产高标号汽油确保64万吨、力争70万吨、奋斗80万吨,航煤确保85万吨、力争90万吨、奋斗95万吨；化工要根据市场变化及时调整装置负荷和产品结构,努力增产价高利厚的产品,把创效机遇利用到极致,把创效能力发挥到极致,生产橡胶确保25.45万吨、力争26.45万吨、奋斗27.45万吨,增产效益好的塑料产品2.6万吨、丁苯橡胶1万吨。抓炼化一体化优化,抓好氢气优化,持续降低用氢成本。根据价格变化,优化燃料结构,平衡好液化气、天然气、瓦斯使用,进一步降低燃料成本。同时,积极与系统内、国内先进企业对标,全方位对标提效,重点实施“五大攻关”,找出差距,制定措施,解决制约瓶颈,提高运行水平。

　　以财务为核心,全要素抓降本提效。持续推进全员成本目标管理,实施月度跟踪分析、季度全面检查,全面加强成本发生过程管控。深化全面预算管理,强化预算执行的监控、分析和考核,大幅压减费用。加强资金集中管理,优化资金运作,节约财务费用。开展税收筹划,用足用好优惠政策,合理降低税负。深化采用联合,加强市场分析,把握采购节奏和量价配合,努力降低原油、原煤、原盐等大宗原料采购成本。发挥专业化重组后的专业优势,按照“内内外外”的原则,持续加大外委转自干力度,降低费用支出。

　　经营创效是推进基业长青、共建美好家园的“生命线”。公司之所以能有今天的成就,靠的是不断创造效益；今后公司要想创造更加美好的未来,员工要想拥有更加美好的生活,仍然要靠不断创造效益。我们必须坚定信心,苦干实干,进一步在全时段安稳保效、全方位经营创效、全流程优化增效、全要素降本提效上下功夫,创造更大效益,展示更好水平。

　　(三)坚定不移促改革,不断激发内生活力

　　不断深化“三化”改革。加快促进社会化,加大与地方政府及专业公司的沟通力度,积极稳妥推进“四供一业”和市政、社区管理等职能分离移交工作,坚决打好“歼灭战”。巩固完善专业化,持续开展“回头看”,发挥专业化重组后的资源配置优势,实现资源优化和共享,不断提高效率和效益；优化整合食堂资源,逐步建立餐饮配送中心,集中制作,分散配送,并逐步形成自主特色食品,提高职工食堂就餐率。稳步推进市场化,重组单位要发挥管理、技术和人力优势,开拓周边市场,实现增收创效,并开展内部市场模拟化核算试点工作；在供水、供电、供暖分离移交后,积极承揽专业公司运行维护业务,盘活人力资源,摊薄人工成本；发挥驻外机构优势,探索新的经营模式,用好制度,管好资产；拓展培训学院的外部培训业务,实现从费用单位到盈利单位的转变。

　　加快推进人事改革。在完成两级机关优化的基础上,加快推进基层单位“三定”工作,做精机关,做实基层,精简机构,优化人员。生产单位随智能工厂建设、控制室集中改造,按“区域相近、业务相关”原则优化；辅助单位进一步推行区域化或专业化管理模式；后勤单位随企业办社会职能移交、业务外包逐步精简优化。在主要生产装置和公用工程系统,逐步推广“内操系统化、外操区域化”等劳动组织形式；在辅助生产领域(机电仪、分析化验等),逐步推广大区域集中值班作业的劳动组织形式,解决岗位小、细、碎问题；积极探索一线倒班人员退出置换机制和倒班方式转变办法。依托现有人才管理体系,以岗位(职位)分类为基础,进一步细化人才成长通道的序列划分、职位设置等,建立上下畅通、左右贯通的人才通道。完善培养、选聘、考核、激励管理办法,建立充满活力的人才管理和考核激励体系,最大限度激发各类人才的积极性和创造性。

　　畅通交流培养渠道。发挥公司机关和二级单位培养人才方面的各自优势,加强交流频次,加大培养力度,增强队伍活力,提升整体素质。选派机关部门干部和技术骨干到二级单位培养锻炼,加深对基层情况的了解,积累经验,增长才干,锤炼作风,提高服务意识和能力。选调二级单位干部和技术骨干到公司机关部门培养锻炼,了解全局情况,增强大局意识,拓宽眼界思路,提升综合管理水平。二级单位之间互相选派干部和技术骨干,加强不同专业之间的交流,培养复合型人才。二级单位内部做好干部和技术骨干跨车间、跨专业的交流,提升员工的综合素质,培养一岗多能、一专多责的复合型人才。

　　深化改革是推进基业长青、共建美好家园的“动力源”。2018年,是中国改革开放40周年,是中国石化重组20周年,也是公司改革持续深化年。当前,改革压力依然巨大,改革任务依然繁重。然而,不改革不行,改革慢了也不行,改革肯定会有阵痛,但不改革一定会是长痛。我们必须以更大决心、更大力度坚定不移深化改革,破除藩篱,不断为企业注入新活力。

　　(四)坚定不移抓创新,不断厚植发展优势

　　加大产品和技术创新力度。加大新产品顶替进口、打破垄断力度,努力多开发附加值高、市场潜力大的产品,推动三大合成材料持续迈向中高端。统筹新产品开发规划,做到投产一批、开发一批、储备一批、研究一批,并勇于承担新产品试生产造成的成本增加、非计划停工和当期效益损失,鼓励生产单位敢于试验,让创新成果有机会、有条件转化成真正的竞争力。强化引领型技术研究,加强关键核心技术研发,重点推进重劣质油转化技术攻关,开展三大合成材料提档升级技术研究,加强VOC高效治理技术攻关,形成齐鲁石化的专有技术和独有特色。

　　加快制度和机制创新步伐。健全完善科学的绩效考核和收入分配制度,使个人薪酬收入与科技创新绩效真正挂钩,体现知识价值和创造价值,让做出贡献的科技人员真正名利双收。建立良好的成长机制,为科技人员畅通增长才干的通道、搭建施展才华的平台,保证有好成果,就有好待遇、就有自豪感。广泛开展群众性创新活动,充分释放群众的创新智慧,营造万众创新的浓厚氛围。

　　提高服务创新品质。在用心做好“产销研用”的同时,在“服”字上多下功夫,实施定向化研发、定制化生产、定点化推广,提供解决方案、提高服务质量,靠服务赢口碑、靠质量求生存,满足客户需求、把握客户需求、创造客户需求,提高客户忠诚度,提升市场占有率。

　　加快智能工厂建设。全力推进深化应用创新创效行动,重点加快8个重点项目实施进度,加强运行数据的集成应用、日常数据的全面分析、异常问题的提前预见和共性问题的及时处理,不断提升公司的数字化、智能化、自动化和远程控制水平,实现信息化与工业化的深度融合,打造信息化背景下的竞争新优势。要加大“黑屏操作”实施力度,建成“大机组运行状态预警预测平台”,助力安全稳定生产；要加快“日效益日优化平台”建设,助力经济效益提升；要深化“衡器无人值守系统”推广应用,助力人力资源优化。

　　科技创新是推进基业长青、共建美好家园的“助推器”。谁先占据制高点,谁就能掌握先机。我们必须坚持把创新驱动摆在公司发展全局的核心位置,不断集聚新动能、持续释放新动力,以科技创新支撑引领公司提质增效升级、持续健康发展。

　　(五)坚定不移推发展,不断提升竞争实力

　　抓当前,加快推进“十大重点建设项目”。实施“五大控制”,完善统筹计划,明确目标,细化措施,精心组织,确保早建成、早投用、早见效。抓好结构调整项目建设,重点加快40万吨/年烷基化、第三台10万立方米原油储罐建设,为提质增效升级奠定基础。抓好环保隐患治理项目建设,重点加快固体废弃物无害化处置、氯乙烯装置高低沸物和有机废气环保隐患治理、聚氯乙烯装置干燥废气环保隐患治理；全力推进丁苯橡胶装置废气达标排放技术改造,为装置高负荷生产提供支撑；加快污水处理场智能化技术改造,提升环保管理智能化水平。抓好安全隐患治理项目建设,积极推进烯烃厂和储运厂罐区安全隐患治理,加快电胶线外线改造,尽快消除重大安全隐患。

　　谋长远,统筹推进“十大重点发展项目”。按照“炼油燃料型工厂”向“化工原料型工厂”转型和炼化一体化协同发展的思路谋篇布局。炼油板块,拟建220万吨/年浆态床渣油加氢装置,停开一套焦化装置,拟建200万吨/年加氢裂化装置,配套建设20万立方米/小时煤制氢装置,发挥炼化一体化协同发展优势。化工板块,依托炼油结构调整新产生的乙烯原料,拟将乙烯产能扩能到120万吨/年,提高聚氯乙烯产能,拟建一套聚乙烯装置,优化碳二产业链；利用丙烯腈装置关停后富余的丙烯资源,拟与地方政府合资建设25万吨/年聚丙烯装置,将8万吨/年丙烯腈装置搬迁至东营科鲁尔公司,注资控股山东海力公司新建13万吨/年丙烯腈装置,优化碳三产业链；通过扩能新增的碳四资源,保证橡胶的原料供应,优化碳四产业链。热电板块,按照上大压小、提升技经指标、助力区域供能的思路,拟建两台610吨/小时的煤粉锅炉,并配套建设相应的发电机组,解决机组超期服役问题,实现能效达标。水务板块,拟建黄河水预处理设施,优先使用好客水,减少地下水取水总量,争取成为黄河水转供中心和化学水供应中心,积极助力地方发展。

　　促共荣,积极推进企地合资合作。加大混合所有制改革力度,抓住时机,转型发展,重点与地方政府合资合作建设区域供热中心和固体废弃物处置中心,成立山东省安全培训和咨询公司,与台聚华夏海湾公司尽快成立氯碱合资公司等,实现企地共建共享、共荣共赢。

　　持续发展是推进基业长青、共建美好家园的“永动机”。我们必须坚定发展信心不动摇,把握发展机遇,破解发展难题,厚植发展优势,靠发展创造更大的经济效益,靠发展解决更多的历史遗留问题,实现更高质量、更有效益、更新动力、更可持续的发展。

　　(六)坚定不移严管理,不断夯实发展根基

　　以“强三基”为重点抓从严管理。加强基层建设,通过选好基层班子、建强支部班子,充分发挥基层党政班子在基层建设中的引领作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用。强化基础工作,总结提炼基层的好经验好做法,把示范变规范、把标杆变标准,形成具有齐鲁石化特色的“三基”工作标准化体系。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”要求,细化业务流程,完善规章制度,确保制度体系清晰明了,制度内容务实管用,制度流程科学合理。强化制度执行,坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人,树立起制度的权威性,确保制度规定不可逾越、不可替代、不可或缺。抓好基本功训练,着力实施精准培训,实施“五个一批”培养计划,分专业、分岗位、分层次开展多层面、多维度、多视角的培训,努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的“三型”干部员工队伍。树立“谁用人、谁培训”的理念,提高培训责任,加大管理约束,制定考核机制,增强学习动力,提升员工的整体素质。

　　以“防风险”为目标抓规范管理。贯彻落实全面依法治企的要求,加强“三重一大”等重点环节的合法性审核,进一步提升依法经营、合规管理和规范运行的水平。完善风险防控体系,规范风险识别、评估、应对等流程,明确职责分工,落实问责制度,实现全员、全方位、全过程风险控制,对重大风险源,加强分析研判,力争源头化解,不让小风险演化为大风险,不让局部风险演化为整体性风险。发挥督办“利器”作用,保证公司和公司党委各项工作部署贯彻执行到位,公司规范管理更上水平。做好法律纠纷案件的调处维权,依法合规处置突发事件,维护好企业和员工合法权益。整合财务、审计、监察等资源,形成各有侧重、又协同联动的监督合力,加强对影响大、风险大、易出问题的业务领域开展管理绩效审计,规范管理,堵塞漏洞,防控风险。

　　以“严细实”为导向抓精益管理。严细实是中国石化的企业作风。所谓“严”,就是严格标准、严格要求、严格监管、严格考核,不原谅一个小差错,“宁要一个过得硬、不要九十九个过得去”；所谓“细”,就是做任何一项工作,都要从细微细小细节入手,细化到每个节点、每个工序、每个步骤,落实到每个岗位、每台设备和每个控制点,积小胜为大胜、积跬步至千里；所谓“实”,就是目标要实、措施要实、效果要实,不哗众取宠,不做表面文章。当前,公司处于爬坡过坎的关键期,也处于基业长青的筑基期,更处于精神力量的培育期,我们要大力弘扬严细实的企业作风,把严细实的要求融入到公司各项规章制度,嵌入到每个管理环节,使之成为干部员工干事创业的重要遵循,让“过得去”真正变成“过得硬”,让严细实作风在齐鲁石化蔚然成风。

　　强化管理是推进基业长青、共建美好家园的“金刚钻”。我们必须以“强三基”为重点抓从严管理,以“防风险”为目标抓规范管理,以“严细实”为导向抓精益管理,锲而不舍夯实管理基础、打牢发展根基,推动企业管理迈上新台阶。

　　(七)坚定不移强党建,齐心共建美好家园

　　全面落实管党治党责任。两级党委要切实负起管党治党主体责任,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,紧紧围绕“四四三三一”目标任务,统筹推进党的建设各项工作。大力加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设,严格落实“一岗双责”和党委参与“三重一大”决策机制。牢固树立大抓基层鲜明导向,紧紧把握基层党支部“一二三四五”目标任务,强化基层党组织建设,严格基层党组织生活,充分发挥党支部教育、管理、监督党员,组织、宣传、凝聚、服务员工的职责。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深化“亮身份、树形象、作表率”主题实践,不断提升党员队伍整体素质。

　　强化宣传思想文化引领。深入宣传贯彻落实党的十九大和公司第六次党代会精神,统一思想,凝聚共识。弘扬“团结勤奋,争创一流”的企业精神,深化“传承企业精神,共建美好家园”主题教育实践,讲述“齐鲁好故事”,传播“齐鲁好声音”,进一步增强员工的自豪感、认同感和归属感。深化形势任务教育,组织好“思想春耕”和“思想深耕”,找准员工最关心、最关注、最疑惑的问题,开展精准形势任务教育。加强意识形态工作,深入推进宣传思想文化工作“供给侧结构性改革”,打好团结稳定主动仗,为推进基业长青、共建美好家园鼓劲加油。

　　大力加强干部队伍建设。加强干部教育培养,着力强化党性锤炼,持续加强实践锻炼,不断提高干部的思想专业素质和履职能力。加强干部日常管理,改进干部评价机制,加强经常性考核,关注干部日常表现,及时掌握履职情况。落实领导干部容错纠错实施办法,为敢于担当、踏实干事、不谋私利的领导干部撑腰鼓劲,充分调动各级领导干部干事创业的积极性。严格落实《齐鲁石化推进领导人员能上能下暂行办法》等制度,形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制。加强后备干部选拔培养,落实“加长板凳”“先进后出”措施,优化队伍结构,为事业储备好人才。

　　强力抓好正风肃纪反腐。严格落实“两个责任”,抓住“关键少数”,深入推进党风廉洁建设。实施《领导人员谈话工作规定》,从严从实抓好干部监督和管理,发挥提醒、谈话和诫勉等监督作用,做到日常谈话经常化、提醒谈话制度化、问题约谈责任化、诫勉谈话归口化。坚持“一案双查”,通过加大问责,倒逼责任落实。严格落实中央八项规定精神,紧盯关键节点,聚焦突出问题,坚决防止“四风”问题反弹回潮。深化党委巡察,整合监督资源,着力构建“大监督”工作格局,实现监督无禁区、全覆盖。加强警示教育,及时提醒,防微杜渐,实现“降存量、控增量”。

　　齐心共爱共建美好家园。坚持党对工会、共青团等群团工作的领导,发挥联系群众的桥梁纽带作用,增强服务员工的亲和力和感染力。深化企业民主管理,顺利完成职代会换届。持续开展劳动竞赛、技术练兵比武、青年创新创效等活动,促进员工岗位成才。深化“走基层、访万家”,对所有的班组和职工家庭再次实现走访全覆盖。完善“爱心善捐,共建家园”机制建设,规范“七化两会一找”工作机制,将物质帮扶与精神关爱相融合,积极为老年人办实事、做好事、解难事,把组织的温暖和企业的关怀传递到所有员工和家属的心坎上。响应党中央“厕所革命”号召,积极改善员工工作环境。落实“一体一策”管理措施,源头介入,防控风险,维护企业和谐稳定大局。

　　从严治党是推进基业长青、共建美好家园的“压舱石”。我们要认真贯彻党的十九大精神和公司第六次党代会精神,坚持“融入中心、服务大局、务实有效”,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困,全心全意办好实事,助力公司安全生产、经营创效、改革发展、和谐稳定。

　　功崇惟志,业广惟勤。取得伟大的功业,在于胸怀伟大志向；完成伟大的功业,在于辛勤不懈奋斗。当前,基业长青,犹如一只号角,鼓舞着全体干部员工奋勇拼搏；犹如一盏明灯,指引着全体干部员工坚定前行。目标令人奋进,前景令人鼓舞,但是业绩不会从天而降,家业需要世代守望。让我们不忘初心,牢记使命,肩负起历史赋予我们的新使命,拥抱新时代,展现新作为,谱写新篇章,努力推进基业长青,齐心共建美好家园,为全力推动中国石化成为具有全球竞争力的世界一流企业而不懈奋斗!（齐鲁石化）