2016中国人才发展风云榜 (China Talent Development Best Awards)评选开始，即日起，主办方将陆续展出标杆企业精彩案例，欢迎各界朋友围观。

所有展出案例排名不分先后，企业参评代码仅为方便投票设置。

01

项目背景

蓄水池培养为国美互联网人才培养的基础，也是人才梯队建设的基础。蓄水池培养旨在为帮助应届毕业大学生平稳过渡，加快角色转换和心态调整，成为认同公司文化并具备基本职业操守和素质的新生力量；是体现公司对蓄水池员工的重视与关怀，为公司造就优秀人才。培养高素质，高专业度，高忠诚度的真正核心中层管理者。

02

项目计划与落实

蓄水池梯队人才培养项目是针对校招生而设立的，覆盖国美互联网公司全体员工。项目自2015年正式推广成立，培养周期为1年。

从导师领带言传身教，小步快跑树立榜样，全程跟踪定期考核角度做到360度全方位贴心关注；从融入、选拔到加速成长的用心培养；从蓄水池设立严格的考核晋升体系，设计独特的薪酬绩效结构，规划出个人成长路径，给予全方位的培训和培养，从工作，生活，学习，活动，家庭关爱的全方位，关心关爱关注每一位蓄水池，信任每一位成长在国美互联网的蓄水池都能成为核心人才。

03

项目实施

在项目实施过程中，不断调研蓄水池需求，通过问卷，单独访谈，部门内座谈，领带人座谈，高管见面会等方式，不断倾听蓄水池真实的感受和需求，根据感受和需求不断调整规划，真正做到按需给予培养，按照意愿安排课程，按照人才梯队路径进行不断引领。过程中不断调整对培训部的挑战很大，为了更好的服务部门，培养令人骄傲的蓄水池管理人才，不惜劳苦。

04

项目成果

蓄水池经过一年周期的培养，从基层实习-对公司基础业务知识流程认知，集训-打造蓄水池集体观念，并且内部形成相互学习相互鼓励的氛围，到跟岗学习，定岗上任的一体化流程，经统计一年后蓄水池离职率低于2%，调薪人数比例80%，薪资最高增长100%以上，核心岗位占比60%以上，蓄水池作为部门内的核心力量，领带人好评率高于85%。

05

项目效果评估

蓄水池中脱颖而出一部分精英，他们有的1年内成长为主管，3年内成长为部门负责人，5年内成长为总监。该项目为整个公司年度人才培养重点项目，并且得到领导的一致好评。各部门在校招考试前，向招聘部提出需求，多增加几个蓄水池员工，他们踏实肯干，学习能力强，好奇心强，对于人资的培养够全面，能够和全公司各业务部门之间都有联系，省去了很多领带的时间，自发的独立的可以完成项目，我们需要这样的同事。并且该项目也获得了控股集团的好评和赞美。

06

项目创新

蓄水池项目为国美互联网内部跨全体系，覆盖全部门，得到高层领导全面支持，中层领带的细心领带和指导，HR部门独立设置薪酬体系，绩效考核体系，人才发展通路的人才培养项目。

—END—