世界500强榜单重磅出炉,企业大不大,就看有没有好的HR!
成功的花儿，人们只惊现她现时的明艳！其实当初她的背后浸透了无数小草的血泪！so，每一个成功企业背后也都是一群人...
这两日《财富》世界500强排行榜霸屏了！中国上榜公司数量连续第十四年增长，今年达到了115家！较去年增长了5家。中国大陆（含香港在内，不包括台湾地区）占了109家企业(文末附上中国115家完整名单哦)。首先跟小U一起看看2017的世界500强有什么不同。
首次上榜的十家中国公司：
安邦保险集团、恒力集团、阳光金控、阿里巴巴、碧桂园、腾讯、苏宁云商、厦门建发集团、国贸控股集团和新疆广汇。
两家中国新上榜的来自互联网服务和零售的公司
随着阿里巴巴、腾讯新上榜，加上去年首次上榜的京东，全球6家互联网服务大公司中国和美国各占一半。美国的三家为亚马逊、谷歌母公司Alphabet，以及今年新上榜的社交媒体巨头Facebook。
唯一新上榜的房地产企业：碧桂园
利润排行榜概况
利润榜前五名除了排在第一位的苹果公司，其余均为中国的商业银行——工商银行、建设银行、农业银行和中国银行。
按总资产，中国工商银行则排名第一位。在净资产收益率（ROE）榜上，中国公司中排位最高的是华为、美的、腾讯、吉利和万科。
其中美的是去年第一次进入《财富》世界500强的中国家电企业，今年依然是唯一一家该行业上榜公司。
利润排行榜前十▲
从其他上榜国家看
美国今年有132家公司，日本有51家。虽然中国在上榜公司数量上远远超越排在第三位的日本，但是除了金融业，该国上榜主体是10家电子和通信行业公司和10家汽车制造业公司，来自具备创新能力的优势行业；作为对比，中国除了金融业，最多的行业分布是19家能源、炼油、采矿公司和14家房地产、工程与建筑公司。
从以上数据也可以看出，刨去中国的一些国企央企，一些新兴的更有创新优势的中国民营企业上榜了！这才是最令人骄傲的事情，而一个企业要想做大做强，必然离不开完善的用人机制和源源不断的人才输出，今天小U就给大家扒一扒这些上榜企业的特色的育人机制。（基本上按排名前后来哦）
中国平安保险——排名39
营收116581.1万美元
▌董事长兼首席执行官:马明哲
“不搞学历教育，不搞形式主义，
追求讲实效、重成效的在职教育，
帮助公司实现业务成功，完善员工素质，
让个人在职涯规划中找到最好的路径。”
蝉联很多年世界500强，平安深信，公司发展的长久之计是加强内部的人才培养与选拔，以使人才“造血”速度跟上企业裂变速度。
平安的培训体系一般把员工分为5个层级：
华为——排名83
营收78510.8万美元
▌创始人及总裁：任正非
“选拔人才注重人的大节，
就是要敢于奋斗、不怕吃苦，
不要小富则安。”
“人选好，事做对，钱到位”是华为选人、用人、留人的真实写照。1987年，43岁的任正非在中国深圳创立了华为技术有限公司，与牛根生等人一样，早期都有着朴素的利益分享主义想法，这是华为员工之所以持股和高薪的由来。
1、开放型人才金字塔结构”
华为是典型的“倒三角”式人力组织结构，从下至上依次是：管理人员占9%，生产人员12%、市场营销服务人员33%、研发人员46%。
自2016年起，华为开始倡导“开放型人才金字塔结构”，提出“炸开”人才金字塔顶端，让内生领军人物辈出，外延天才思想云集。这样做，就可使华为拥有全球更多的商业领袖、战略领袖和技术领军人物，保证其一直稳站金字塔尖。
2、华为育才经：华为大学+180天入职培训+战略预备梯队
联想——排名226
43034.7万美元
▌集团董事局主席兼首席执行官：杨元庆
“要想建立一个成功的业务，
就必须建立一支求胜心强、
希望不断去赢的团队。”
1、云系统下的人力资源管理
2、OHRP（组织和人才计划）
联想成立二十多年，培养了很多行业精英，特别对管理者的培训十分在行。值得介绍的是它的OHRP（组织和人才计划）。
该计划是每年在固定的时间给全员做评估，从下往上，逐层汇报。从业绩、潜力两方面评估每个人能在联想走多远。如果某人的表现总是比同岗位的人表现优异，他将获得晋升机会。公司对每个人评估都要提出佐证，需要部门经理和部门外人员的共同参与，大家一起讨论，整个评价过程就像是答辩会。
联想于2006 年开始搭建高管后备人才梯队建设体系和培养体系。
首先，通过高层访谈和相关资料分析确定了公司的关键战略主题。再根据这些战略主题，进行标杆研究和分析，确定了未来支持战略发展的领导力素质模型。最后进行组织和人才盘点的实施。
在此过程中，对人才的绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的组织结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
京东——排名261
营收39155.3万美元
▌集团董事局主席：刘强东
“不符合我们的核心价值观，
你能力再强，我也不要！”
1、京东人事管理八项：
价值观第一、ABC（两级管理机制，A的招聘、晋升、辞退、表扬等由B和C共同决定）、8150（组织扁平化）、拖一带二（不允许管理者把很多原单位的同事带来，要带最多只允许带两个人）、Backup(备份)、No No No（两种情况下不能说"No"。）、七上八下（内部提升原则）、24小时（回复）等原则。
2、“自组织”学习化形式
京东的新职培训为适应企业迅猛的发展，研究出了“自组织”学习化形式，解决了各个城市不同的学习诉求。
京东的员工遍布各个城市，做到集中化的培训，周期过长成效一般。这时，“自组织”学习化形式诞生。
3、培训设计
>>>> 引入“班主任”导师制
班主任任命原则：鼓励业务资深、热爱学习分享的员工成为兼职的“班主任”
班主任职责：负责收集所在部门内员工的学习需求，在总部培训管理团队的支持下，牵线组织所在部门内的学习活动
小班教学体系
班级人数：1-20人
培训周期：半天（4小时）
培训模式：播放视频课程，辅以班主任的知识讲解和充分的答疑解惑，还组织学员互动分享、对培训做即时的反馈意见
万科——排名307
营收34458.0万美元
▌公司总裁：郁亮
“万科采用新老并举，
以年轻人为主的用人原则。”
万科从惠普借鉴管理理念方法，通过对各个层级管理者和后备梯队人才的培养，旨在打通领导力管道，确保管理者具备胜任岗位的能力。
1、年终优才管理
优才是万科集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP.
LPP：Leader Promotion Program
总经理团队后备梯队
MPP：Manager Promotion Program
总经理团队后备梯队
TPP：Talent Promotion Program
部门经理团队的后备梯队
对于国内大部分企业而言，目前还处于模仿国外先进实践和工具的阶段，在介绍成功秘诀时，往往也以炫耀应用某先进技术为主。万科则早早建立起PDCA的工作习惯。
阿里——排名462
营收23517.3万美元
▌集团董事局主席：马云
“我们认为与其把钱存在银行，
不如把钱投在员工身上，
我们坚信员工不成长，企业是不会成长。”
1、合伙人激励机制
关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。 阿里巴巴集团新闻发言人：合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
2、著名的管理三板斧”
3、职业发展体系
碧桂园——排名467
营收23043.7万美元
▌集团董事局主席：杨国强
用人而疑,疑人要用。
边用边疑,边疑边用。
碧桂园在用人方面有自己特殊的一套。
系统性构建营销关键人才梯队的过程中，定位为培养未来区域/项目营销负责人的“中高层继任计划”，应运而生。
腾讯——排名478
营收22870.7万美元
▌董事会主席兼首席执行官：马化腾
“对人的要求很重要，
要有激情，要好学，要开放，
要有很紧迫的使命感。”
腾讯很会利用社交平台打造雇主品牌，更重要的是激励员工。继去年11月给员工发股票，前不久腾讯又发行1787万新股奖励10800名员工。员工持股比例达34%，这笔奖励价值48.5亿港元（42.2亿元人民币）。据说微信团队几乎全员授奖。
当然面子给足了，里子也是做足了的。腾讯的人才体系是在一步步探索中完成的，
8年探索的腾讯COE组织架构：
2007年成立的腾讯学院在人力资源管理的系统下，专门负责腾讯的培训和人才发展的工作。腾讯学院的培训体系十分完备，类型分成干部培训、职业培训和新人培训，还有众多的特色项目。
此外，腾讯学院将人才培养分为三层：公司级、BG级（事业群）和部门级。
腾讯还为员工规划了管理和专业两条发展通道：
苏宁云商——排名485
营收22366.1万美元
▌ 苏宁云商董事长：张近东
“人品优先、能力适度、
敬业为本、团队第一。”
1、“先人后事” ，苏宁人的五个新标准
“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值。”
2、薪资激励机制
“苏宁是每一个苏宁人的苏宁”。苏宁对员工实行汽车、住房、股权等多种激励方式，对大区老总还推出了“12+12”的奖金激励模式。薪资的激励是第一位的，采取小鹿快跑的模式。一年一大调、三个月六个月一小调。
3、互联网化的混合学习模式
为员工打造实现个人价值与企业价值优化统一的事业平台。
苏宁的人才调整几乎与组织变革同步启动，从一组数据来看苏宁这次人才结构的重构会更为直观。伴随着人员结构的调整，苏宁培训的内容也有了质的变化。
在传统培训形式不变的情况下，从2014年开始，苏宁大学在培训内容上增加了大量互联网知识的传授。围绕“思维转变、管理和专业提升”，持续推出内部战略解读、外部考察交流、苏宁讲坛、高管MBA、在职领导力专题等培训服务，优化员工知识结构，激发个人创造力。
附录1：2017世界500强中国上榜公司完整版：
附录2：2017世界500强前10
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