独家专访施德明 | 我为什么选择退出商业项目

近日，施德明（Stefan Sagmeister）及Jessica Walsh在Instagram宣布了其公司Sagmeister & Walsh拆伙的决定，施德明将重新启用Sagmeister Inc进行项目运作，Sagmeister & Walsh设计公司更名为&Walsh，原有的商业项目及员工则由Walsh执掌及领导。伴随公司拆伙消息而来的，是关于施德明“永久退出商业项目”的热议。在其宣布拆伙的个人Instagram推送上，他称自己将从此只从事“自主设计项目（self-initiated projects）”。

360°：您可以谈一谈Sagmeister & Walsh工作室拆伙的过程吗？这种想法是何时提出并最终成为决定的呢？ 

施德明：我与合伙人Jessica Walsh之间的合作协议一直很简单，协议期限一般为三年，每隔三年续签一次。我们以往的共识是，只要合作有益于双方，我们就会继续合作下去。渐渐地，Jessica 有了扩张工作室的志向，包括发展新的战略和咨询等业务方向。而我本人只想在较小的业务范围内从事自己发起的项目。Jessica与我是不同年代的人。所以，我们一直都清楚，双方的合作期限有限。 

360°：据悉，Jessica Walsh将接管工作室的全部商业工作，同时许多报道提到，您不打算继续进行商业工作。在你近期发的Instagram，您提到接下来只会做“自主设计项目（self-initiated projects）”。您是如何定义这个词？您真的不再接手任何商业项目了吗？ 

施德明：“自主设计项目”是指由自己而非由客户发起的项目。所以对于“是否不再接手商业项目”这个问题，我的回答是“是的”，在可预见的未来，我将不再接受任何商业客户的项目。接下来的几年里，我也许会有不同的想法。这当然也是可能的。我总是难以预测未来会有哪些让我兴奋不已的事情。但是目前来说，我只想审视自我，探究一下真正引起我共鸣的东西。迄今为止，我从事设计工作已有四十多年了。做自己的项目显得有些“奢侈”，我现在非常高兴能允许自己沉溺在这种奢侈中。 

360°：您如何定义“商业项目”呢？毕竟也有人认为，与艺术家、美术馆合作也算是商业项目，因为他们和商业产品有着同样的推广目的。 

施德明：目前，我正在准备一份60分钟的全新演讲。演讲中，我会明确地谈到这个问题，即：艺术与设计之间的差异。尽管有许多例外、相互冲突的情况以及很多细节问题，但总体来说，设计作品必须具备功能性，而艺术作品可以不具备。 

360°：您为何选择远离商业项目？您拥有多年的商业项目经验，可否谈一谈关于商业项目的见解？ 

施德明：我坚信从事商业项目是十分重要的，毕竟，与其他大多数设计领域相比，商业项目会影响整个世界的面貌以及孩子们在成长中看到的事物。我也认为，在乎设计的人去从事商业设计工作，这是很重要。我本人也创作了非常多商业项目。但现在，从未尝试过的事物更能让我兴奋起来。我的老师曾说过，一个项目最多只该做两次。第一次做这个项目时，你根本不知道自己在做什么。第二次做这个项目时，你就知道了。而第三次做这个项目时，这个项目就十分无聊了。 

360°：您运营工作室很多年了，您可以谈一谈工作室管理方面的一些经验或诀窍吗？您如何平衡项目数量或规模与员工数量之间的关系？ 

施德明：我本人坚信，工作室应该保持较小的规模。我最喜欢3至5名员工的规模。我认为，这种规模可以实现最高的工作质量。当然，工作室规模大一点，赚的钱可能会多一点。如果你的目标是多赚钱，那么，你就应该扩大工作室规模。这些年来，我一直坚持写详细的商业日记。我发现，过去25年里，既有赚大钱的年份，也有做出优秀作品的年份。但是，做出优秀作品的年份明显让我更开心一点。 

360°：您未来发展的重点是什么？可以跟我们分享您的新项目吗？ 

施德明：如大家预料一样，我正在从事一些新方向。然而，现在谈论这些新项目为时过早。这倒不是因为我刻意遮遮掩掩，我绝不是那种人，而是因为我发觉，一旦在完成项目之前我就过多地谈论这些项目，我就会失去创作这些项目的欲望。

从施德明过往充满艺术创想与个人思考的创作来看，或许，他退出商业项目创作并不算是情理之外的选择。当被问到什么是他创意最大的阻碍的时候，他的回答是“无聊、无趣的内容，以及无法再有新想法的恐惧感”。对施德明而言，对所做的事情感到无聊并退出，可能只是再正常不过的事情而已。

采访&编辑 | Lauren