【道中儒商课程简介3】：德鲁克《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克，（Peter F. Drucker，1909～2005年），现代管理学科的开创者，被誉为“现代管理学之父”“大师中的大师”。

出生维也纳，祖籍荷兰。1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加人美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。2002年6月20日，彼得·德鲁克成为“总统自由勋章”的获得者。

德鲁克的管理思想深刻改变了中外企业界，像英特尔创始人格鲁夫、通用电气传奇 CEO 韦尔奇、比尔·盖茨、海尔 CEO 张瑞敏等人，都称自己深受德鲁克的影响。

这是德鲁克的代表作，也是他自己认为写得最好的一本，出版半个世纪以来经久不衰。书中的很多理念已经成为了管理常识，以至于我们“日用而不知”。

在本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的 CEO”。

核心内容

一、为什么实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战？

二、要做到卓有成效，管理者应该如何做好时间管理？

三、要做到卓有成效，管理者应该如何用人之长、容人之短？

四、要做到卓有成效，管理者应该如何做有效的决策？

前言

在这本书里，德鲁克讨论了这样一个问题：作为管理者，要如何自我管理，才能够做到卓有成效？

德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人，他在著作中首先提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，他提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的 CEO”。

你看，德鲁克虽然是在几十年前写的这本书，选用的案例也是工业文明时代的案例，但他关注的问题具有强烈的人文色彩，超越了时代，依然是现在的热门管理问题。对于现在的管理者来说，怎样开发知识型员工的潜力，仍然是他们面临的难题和挑战。所以，这本书在这个时代，仍然有非常重要的现实意义。

这是这本书的基本情况，下面，从四个方面来详细说明，如何成为一名卓有成效的管理者。

第一，实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌。但管理者身处组织之内，疲于应付日常事务，他们必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。

第二，卓有成效的管理者要学会时间管理。首先要记录下你的时间安排，大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动，然后想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间，最后，遵循“要事优先”原则，一次只做一件事。

第三，卓有成效的管理者要学会用人所长。管理者应该找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，帮助他取得成功，而不是总盯着他的短处。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。

第四，卓有成效的管理者要学会有效决策。有效的管理者并不是天天忙于做决策，而只做少数重要的决策。决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中。对经常性事件，要确立原则性的解决方案。有效决策还需要在多个相互冲突的备选方案中做出判断，充分考虑反面意见。

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德鲁克作为西方乃至于世界管理学大师，其著作《卓有成效的管理者》影响广泛，成为世界管理学的经典性著作。作为一名儒商班的学子、未来企业的接班人，了解现代西方企业管理模式是必然要走的路。西方文化重在知识架构，企业管理亦重视理性架构，德鲁克开创“管理学”具有世界意义和价值，我们站在新儒家义理高度消化吸收西方管理学，以中华优秀传统文化为本位，中学为体，西学为用，中学明道，西学优术，中西合璧企业文化才能持续引领未来企业发展。

本项目由道中书院发起，副院长王欢锋老师亲自担纲负责。

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