区“五大攻坚”指挥部第一次调度会议召开,要求统一思想、明确任务,加快推动各项工作聚力成势见效
区委十五届五次全会围绕“智造高地·幸福水城”发展定位,提出着力打造水润秀美、开放活力、古蜀雅韵、宜居品质、善治良序之城,不断满足市民群众对幸福生活的向往和追求,努力实现高质量发展成果全民共享、全面共享,彰显城市的温度与品质。
为实现这一目标,确定了工业强区、城市更新、乡村建设、服务增效、民生提质“五大攻坚”重点任务,对应成立五个指挥部,由区委、区政府领导担任指挥长、副指挥长,确保全会确定的各项目标任务高效落地落实,加快成势见效。
5月6日,区“五大攻坚”指挥部第一次调度会议召开。会议强调,要进一步统一思想、明确任务,以项目为中心,坚守初心、笃行实干,加快推动各项工作聚力成势见效,努力交出让新津人民群众满意的优异答卷。
区委书记熊艳,区委副书记、区长胡建平,区政协主席左斌,区委副书记张艳参加会议。
会议听取了“五大攻坚”各指挥部工作推进情况、存在的困难问题和下一步工作打算。
会议指出——
“五大攻坚”重点任务涵盖了全区工作的多个方面,事关老百姓的切身利益。在实施过程中要坚持项目导向,突出重点区域,明确目标任务,统筹兼顾,协同推进,做到以工作的显示度提升市民群众的获得感。
会议强调——
坚守初心、牢记使命,进一步增强工作的紧迫感、责任感。实施“五大攻坚”任务,是坚决贯彻落实中央和省委、市委部署要求的具体行动。要站在讲政治的高度,全力推动“五大攻坚”任务落地落实。要审时度势、把握发展机遇,拿出坚定的决心和有力的举措,不负时代重托,推动全区经济社会高质量发展。要着力解决群众关心的痛点难点问题,把群众的期盼作为推进工作的重要出发点,加快提升高品质公共服务供给,不断满足全区人民高品质生活期盼。
突出重点、真抓实干,进一步增强工作感知度、群众幸福感。要突出重大项目,项目是推进“五大攻坚”的载体抓手,更是着力重点,今年是实施“五大攻坚”的起步之年,必须以项目为牵引,特别是以市民和市场主体有感的项目为带动,推动工作开局起步、成型成势。要突出重要区域,“五大攻坚”涉及的领域多、区域广,涵盖经济社会发展的方方面面,必须突出重点区域,以点带面,聚力突破,逐步实现全域发展。要突出群众主体,各指挥部要坚持把群众满不满意作为工作的重要标尺,常态化深入基层、深入一线,面对面倾听群众心声、了解群众所盼,听取群众意见建议,充分激发群众“主人翁”的意识,引导群众积极参与“五大攻坚”建设,让群众真正成为新津发展的参与者、共享者。
理顺机制、强化协同,进一步凝聚干事创业、攻坚突破强大合力。要注重指挥部之间的联动,做到信息共享,协同整体推进。对重大项目、重点工作进展情况,定期形成工作简讯,及时通报其他指挥部,涉及需要合力攻坚的重大工作、重大项目,必须要加强配合、协力推进。要注重指挥部内部的协同,进一步明确细化指挥长、副指挥长、牵头单位、责任单位“四级主体”之间的责任边界,完善目标任务、职责分工和标准要求,在运行过程中不断优化完善和固化工作制度,形成扁平高效、实体运作的指挥部工作体系,强化指挥部内部资源项目的整合统筹,集中各单位的人力、物力和各类资金,发挥更大效应。要注重牵头单位、责任单位的协作,指挥部办公室、各牵头单位要系统谋划全局性和阶段性重点工作,树牢“一盘棋”思想,强化沟通、支持配合,合力确保各项工作有力有序高效推进。
加强调度、提升质效,营造比学赶超、齐头并进的浓厚氛围。要强化统筹调度,各指挥长要加强工作统筹调度,坚持每两周召开指挥部会议,或者组织现场观摩拉练,及时协调解决工作推进中的困难和问题;要强化督查督办,建立“任务分解—交办落实—跟踪督导—反馈闭环”的管理模式,围绕“五大攻坚”具体工作任务,实行清单化管理,每月跟进督促时序进度,每季度调度汇总落实情况,每半年开展一次综合督查,年底全面检视工作成效,形成制度化常态化工作机制;要强化结果运用,落实“红白榜”制度,通报情况纳入全年目标绩效考核,进一步激励鞭策争先创优,形成你追我赶的良好氛围。
区领导陈文、贺恩洪、叶哲彦、丁宁、叶尚敏、黄刚、王胜、熊健、徐涛、王波、谭馨海、李宁坤、郑红参加会议。
记 者:高骏帆
编 辑:郭 箐
审 核:雷浩然编 委:任 武 李燕华