【砥砺奋进正当时】广东航信算好“经济账”过好“紧日子”
2020年开年，横空杀出的一只“黑天鹅”打乱了社会生产生活秩序，企业运转、交易销售、物流交通等环节都受到不同程度的影响。在航天信息股份有限公司党委的正确领导下，航天信息（广东）有限公司迅速进入“战时”状态，对疫情防控与经营发展早谋划、早部署、早行动，逆势突围，算好“经济账”，过好“紧日子”，为打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战夯实基础。
抢抓机遇，发挥头雁效应
起跑便是冲刺，复工即是决战。广东航信党委及经营班子迅速进入“战时”状态，同时间赛跑、向目标奋进，带头宣讲形势任务、带头讲解业务知识、带头开展顶层营销，在税控设备采购、税务服务咨询等重大项目攻关上发挥“头雁效应”，积极抢占市场份额，为公司发展赢得了主动与先机。为抢抓机遇，逆势突围，广东航信党委及经营班子对产业结构调整、智力结构优化、技术研发进步等重大问题进行了再研究、再部署、再推动。在对全省人财物集中管控的基础上，进一步精简职能部门，把21家分子公司划分为5个片区进行集约管理，共享管理人员、研发技术、市场开拓经验。一季度较好地完成了各项经营指标任务。
创新发展，加快体系转型
非常时期更需创新之策。广东航信坚持以客户为中心，坚持市场导向，持续推动产业向“平台+产品+服务”新商业模式转变，新上线综合财税服务平台，与电子发票托管平台、微信服务公众号和“航易融”金融服务平台共同作为业务模式转变的关键抓手，大力拓展线上业务办理渠道，积极打造网上营业厅，并撤销线下38个服务网点。为带动实现全体系协同发展，还建立了四个产业定期沟通机制，定期召开专题会议，及时督办通报各业务市场开拓情况与经验做法，重点抓好产业化发展和协同发展能力，并鼓励支持分子公司特色业务发展，在体系内形成跨单位、跨板块、跨行业的交流合作。
提智增效，崇尚价值创造
关键时期，人才为先。广东航信深入实施人才优先发展战略，持续把人才（智力）资源结构调整工作列为“一把手”工程。在人员精简的前提下，成立财务咨询中心与信创业务总体组，165名职能部门及传统业务人员向信创、培训、云记账等新业务转型，争取实现人力资源价值创造最大化。坚持优化人力资源配置，引进高素质人才，重点打造经营管理、科研生产和市场营销三类人才队伍，本科及以上学历同比增长10.03%，研发人员同比增长11.52%。坚持激励与约束相统一，突出价值创造导向，优化调整公司薪酬考核方案，强化薪酬分配与经济效益、岗位绩效相匹配。创新人才培养模式，持续深化青年助理、英才计划和“双向培养”工程，党员、入党积极分子及青年助理带头战斗在疫情防控和经营发展一线，发挥示范带动作用。
多措并举，实现降本增效
广开源，善节流。广东航信内部挖潜、严控成本，大力推行节能环保、无纸化办公，统筹严控全省固定资产、办公用品采购以及履职待遇和业务支出，精简各类会议活动，严格全省公务用车管理，从源头降低运营成本。在满足正常办公需求的同时，整合现有办公场所，节约释放出1240㎡空间，共享出租机房与会议室等，提高固定资产创收增效能力；用好微信公众号、抖音等新媒体，号召全员从节约“一张纸、一滴水、一度电”做起。同时积极申报政府扶持项目及税收减免各项优惠政策，2020年已获得政府奖励、扶持资金672万元。
欲流之远者，必浚其泉源。新冠疫情发生以来，广东航信在航天信息党委的坚强领导下，未雨绸缪，主动作为，坚决做到疫情防控和复工复产“两手抓、两手都要硬”，团结带领全体干部员工克勤克俭、共度时艰，以时不我待、只争朝夕的劲头，努力把落下的“功课”补回来，把耽误的时间“抢”回来，确保打赢疫情防控和科研生产经营任务攻坚战。
编辑：张平平
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