在这人人只看领导者的时代，我更想给追随者多一点掌声
在这人人只看领导者的时代
我更想给追随者多一点掌声
文：小日
我最喜欢的一句话，叫：
一切伟大的成功来自更伟大的牺牲。
这句话残忍又深刻，客观又真实。
它不仅描绘了一切成功都不是偶然的，更点明了，一切成功都来自团队的成功。
这让我想到每一个优秀团队中的都应该有两股力量：
一种叫领导力，一种叫追随力。
其中，领导力指的是如何统筹和引领团队，同义词为“精神领袖”，领导力完成的是一个团队中，对看不见的未来的：
“信”。
信念、信心、信仰，这是领导者工作单上必须要完成的事项。
而追随力，指的是从理解目标，到执行完毕，再到圆满收官的整体配合能力，比的是完成度，一个领导者，没有追随者，就成孤军奋战，战死沙场，死不瞑目。
所以，追随者尤为重要，他身份多元，既是辅助者、配合者，更是执行者。
一个真正出色的领导者不应忽视追随者。
基于这点，追随者负责的是：
“成”。
成事、成功、成就，需要追随者。
区别于领导者的浪漫作风：
追随者的品格或许更加关键。
这世界充满偏见，人人只关注领导者，仿佛不是聪明绝顶、不是有创造力、或者不是独树一帜的领导者，就不值一提，不值关注。
这点恰恰是不对甚至是错误的。
事实上，历史上每一次伟大事件中，一切卓越人物背后都有一群勇敢而顽强的追随者。
由此，早在1988年，管理和组织学教授罗伯特·凯利在《哈佛商业评论》中明确提出，一件事情的成败，取决于领导者坚定不移的信念，更取决于追随者始终如一的坚韧品格，其中包括：
忠诚于一个目标，毫不动摇；
坚守于一个原则，毫无私心；
坚信于某一个人，毫不怀疑；
恪守自我的勇敢、诚实、认真与专注；
从社会人际形态上和关系链上，追随者更像是摆渡人、搭桥者、铺路人的角色，他们帮助领导者走上自己的王位，他们让领导者获得掌声，而自己往往默默无闻。
但，他们，并不在意。
他们是忠诚的追随者。
唐·曹松《己亥岁二首》所说。
其一为：泽国江山入战图，生民何计乐樵苏 。凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。
其二为：传闻一战百神愁，两岸强兵过未休。谁道沧江总无事，近来长共血争流。
每一个追随者，都和领导者同样重要，
甚至，他们比领导者更加警醒与智慧。
每一个成功的领导者背后都有一个同样伟大的追随者。
他们能在领导者下定命令时及时修正和优化，他们能在各个环节中帮助领导者去协调，他们需要理解领导者的意图，并结合现实情况，有条不紊地执行和兑现。
而事实上，从个人价值的角度，追随者和领导者同样伟大，并不可替代。
因为，单纯从做事业的角度而言，才有领导者和追随者之分，而回归到自我能力与个体价值本身，就不存在领导者和追随者。
因为，无论是怎样的一种角色，只存在特定事件的特定分工中。
而当一个事件成为伟大的发生，那个瞬间，无论是领导者还是追随者，本质上，都是卓越、激情，和追求超越自我的人格潜能大爆发。
理解了这一点，我也经常劝身边作为领导者的朋友，多体恤追随者。而我自己本身，在关心和体谅追随者的同时，也在鼓励追随者们能成为自己热衷事业里的领导者。
当他们找到自我热爱的事业时，我十分甘愿做他们的追随者。
我要做的是，
用自己的经验和资力，帮他们抵达属于他们的王位。
我坚信的是：相信并确定
让美好的事物必须发生。
毕竟，这是一个众神归位的时代。
全新专栏【青春念想】：我的1/5人格
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（此文为正在苏醒的超级个体而写）
（《黑洞时间》：超级个体的成长指南）
（本文完）
（请把手机横过来）
（保持警醒的头脑）
有三种单纯而无比强烈的激情支配了我的一生：对爱情的渴望、对知识的探索，和对人类苦难的不堪承受的悲悯。这些激情像暴风无处不在，把我吹向各方，吹过深重的苦海，直抵绝望的边缘。——罗素《我为何生活》
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