公规院召开2022年半年工作会议
导读
2022年7月28日至29日，公司召开2022年半年工作会议。会议全面传达中交集团2022年上半年生产经营工作会议暨三级公司建设工作会议精神，全面总结公司上半年经营、生产工作情况，分析形势，研究部署下半年重点工作，会议还开展了有关宣贯培训。公司党委书记、董事长宋晖，总经理刘晓东等公司领导，中层干部、员工代表等共1300余人在现场或通过视频参会。
宋晖作了题为《紧绷高质量发展思想弦 强化高质量落实行动力 确保以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，充分肯定了公司上半年的工作，并对下半年的工作提出了明确要求。
一是经营工作要在“狼性”上见成效。要机警灵敏，对市场信息有敏锐嗅觉；要顽强拼搏，敢于直面现汇市场，敢于直视红海竞争；要团队作战，做好经营统筹、经营协调和经营保障的立体经营工作。
二是目标工作要在“担当”上见成效。一方面要强化主动担当的责任意识，目标落实最终是落实到人，归根结底是责任的担当；另一方面要强化真抓实干的行动力，既要有责任担当之勇，也要有破解难题之智，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释责任担当。
三是技术质量要在“真章”上见成效。公司上下要把严抓技术质量持续作为工作重中之重，把质量作为项目考核的核心要素，奖优罚劣，重奖重罚。
四是风险防控要在“常态”上见成效。牢牢把握“坚决守住不发生重大风险、系统性风险的底线”这一事关全局的重要政治任务，把防风险摆在更加突出的位置，“严”字当头、“实”字落地。
五是党建工作要在“红色引擎”上见成效。要坚持政治导向不动摇，坚持目标导向不动摇，坚持廉政意识不动摇，更加深刻认识作为先进基层党组织的光荣使命和重要责任。
六是企宣工作要在“价值观”上见成效。要发挥企业文化工作的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用及品牌作用，一体化推进共同价值观建设。
刘晓东作了题为《锚定目标强质效 抢抓机遇求突破 力保全年目标任务高质量完成》的半年工作报告。报告从指标完成情况、业务发展、科技创新、智库建设、管理提升、安全合规、党建引领等方面回顾上半年工作，总结经验，查找不足，并对下半年工作进行了全面安排：
一是市场为先，紧抓市场开发不放松，多措并举提升经营质效，紧盯目标压紧压实责任。
二是聚焦专业，坚持高端引领，加快进军城市，坚持海外优先，做强做优分（子）公司。
三是创新引领，不断完善科研机制，加强核心技术研发，加快数字化转型。
四是精益管理，质效双增，加强关键指标管理。
五是常抓不懈，提升风险防范力，强化质量安全基本功，练好持续发展护体功。
六是精准施策，推动规划落实落地，持续完善公司治理，推动重点专项工作，加强党的建设和员工关怀。
刘晓东指出，下半年是完成全年目标任务的攻坚期，大家要以“时时放心不下”的责任感和“时不我待”的紧迫感，埋头苦干、扎实工作、乘势而上、再接再厉，全面高质量完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，经营开发部、运营管理部、财务资金部分别就公司相关工作进行了分析和安排。各事业部、专业部、分(子)公司分别汇报了上半年生产经营情况及下半年重点安排。
会上，宋晖作了《擎画新蓝图 奋进新征程 推动公司高质量发展行稳致远——中交公规院“十四五”总体发展规划》宣讲，从规划的重大意义、框架结构、“十个方面成就”及其意义、面向未来的根本要求等四个方面详细介绍了公司“十四五”总规划，促进公司进一步统一观念，上下一心，切实将思想与行动统一到公司建设“国内领先、国际一流的国际化综合性工程咨询公司”的壮阔征程中。
会议强调，行程过半，目标决不能降低，动力决不能松劲。公司全体干部职工要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底，全力完成今年的各项目标任务，确保以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
来源：运营管理部
编发：总经理办公室
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