淄博市：聚焦落实 全力做好考核“后半篇文章”

开展考核结果精准分析是实施面对面实地反馈的“先手棋”。工作中坚持去粗取精、去伪存真，牵头组织相关市直考核责任部门从考核结果入手、从实际工作着眼，透过表象看本质，不单以得分高低论短长，重点从工作角度进行深入分析并提出评价意见。在统筹部门评价意见的基础上，从全市横向比对数据位次、纵向分析进退变化，在分析当年度情况的同时，还特别针对近年来考核结果大起大落或排名持续靠后的区县，聚焦近三年考核情况开展延伸分析，直面问题、直击要害，提纲挈领地帮助区县分析问题短板。对区县的考核评价既点亮点又指不足，务求贴近实际、还原本真，为区县精准“画像”，如对某区县双招双引工作的评价是“考核成绩较好但工作质效不高”，力求让区县透过考核看工作、跳出自身看自身，更加全面深入地认识考核结果、审视工作成效。

实现考核工作双向交流是实施面对面实地反馈的“重头戏”。坚持把自身摆进来，强化平台思维，搭建平台，积极为考核工作中相互“对立”的考核主体与考核对象创造“对接”机会，整体反馈评价考核结果后，专门设置了一对一双向互动交流环节，当面锣、对面鼓，开门见山、直奔主题，在考核责任部门与区县对口部门之间开展探讨交流。为增强工作针对性，在反馈组成员单位的确定上，采取区县“吹哨”、部门“报到”的模式，由区县据情个性化定制反馈组成员名单，避免搞过场、走形式；在互动交流的内容上，采取“回头看”与“向前看”相结合的模式，既针对当年度考核搞分析，也结合新年度考核作辅导，推动即知即改、即知即抓。