肥城市完善“全链条”培养选拔机制 锻造高素质专业化年轻干部队伍
近年来，肥城市以培养优秀“85后”“90后”科级干部为目标，紧盯选育管用关键环节，完善年轻干部“全链条”培养选拔机制。
坚持多渠道引进、多层次发现、全方位识别，不断为干部队伍注入源头活水。一是拓宽选人渠道。开展“三个一批”集聚计划，每年从高校毕业生中录用储备一批、从企事业单位择优调任一批、面向年轻干部公开考选一批。每年拿出用编计划的10%，面向“双一流”高校和全日制研究生定向选调、优才回引，从入口上提高干部质量。近几年，引进储备年轻干部1600余名。二是专题调研识别。把专题调研作为发现优秀年轻干部的重要途径，根据领导岗位空缺按一定比例掌握一批优秀年轻干部。综合分析干部素质能力、现实表现、发展潜力、群众口碑等情况，列出“成熟”型、“潜力”型年轻干部清单，为配备使用提供参考。目前，全市掌握“85后”科级干部88名、“90后”科级干部11名。三是动态调整优化。区分不同领域和不同层级，建立优秀年轻干部储备库，对干部的特长、专业、性格特质、现实表现等跟踪记实，形成“动态成长档案”。对理想信念不坚定、工作实绩不突出的及时调整出优秀年轻干部储备库。
以素质优良、又博又专为目标，多管齐下精心培养，助力年轻干部成长。一是抓政治教育“铸魂”。用好市内、市外两大资源，市内以黄叶“三同”教育基地、陆房突围胜利纪念馆为支撑，市外以井冈山、红旗渠、焦裕禄干部学院为依托，分领域、分类别对800余名年轻干部开展党性教育，筑牢思想根基。二是抓精准培训“长才”。开展“年轻干部素质提升计划”，采取“理论培训+拓展训练”模式，围绕全市“八大产业”开设经济管理、大数据等专业素质提升班次，培训年轻干部1200余人次。围绕培养懂经济、知金融、会管理、善服务的党政干部，选派46名“85后”科级干部到金融系统、经济发达地区跟班学习。三是抓实践锻炼“提能”。建立10个年轻干部实践基地，近年来，选调483名年轻干部到重点项目、乡村振兴、脱贫攻坚、信访维稳一线强弱项、补短板。在万名干部下基层、“四进”攻坚、对口援疆和东西部扶贫协作工作中，选派年轻干部占比超过一半，驻村第一书记中35岁以下有96人。
把使用作为最好的培养，遵循干部成长规律，把握干部使用“黄金期”，早压担子，用当其时。一是强化分析研判。定期对领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，明确优化配备重点。制定年轻干部年度配备计划，分类别明确量化指标、提出推进路径。实行目标考核，年初制定计划，年终开展考核，压实年轻干部工作责任。二是实行常态配备。坚持干部选拔使用时，优先考虑年轻干部；班子职位空缺时，根据岗位要求和结构需要，优先安排年轻干部。三是树立实干导向。倡树“只有干事才能进步”的导向，在高新区、经开区等部门先行试点，打破隐性台阶，35名“85后”“90后”干部竞聘到中层正职岗位。实施重大任务项目“临时主官”制度，14名年轻干部担任项目“主官”或“副主官”。成立对外经济服务有限公司，5名熟悉外资外贸的“85后”干部重用为企业负责人。
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