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临沂市河东区探索推行公务员平时考核机制
今年以来，临沂市河东区探索推行以“日记实、月展示、季考评”为主要方式的公务员平时考核机制，激发公务员干事创业积极性。
注重制度建设，增强考核程序的规范性
制定《河东区公务员平时考核实施意见（试行）》，依托“临沂市公务员平时考核系统”，探索推行以“日记实、月展示、季考评”为主要方法的公务员平时考核，变“年终算总账”为“平时算细账”。“日记实”，即通过“公务员平时考核系统”对公务员进行日常履职记实，重点记录工作完成情况，经分管领导审核后纳入干部个人实绩档案；“月展示”，即考核委员会每月公示公务员履行岗位职责、完成工作任务等情况；“季度考评”，即实行“群众定性评价+考核委员会量化赋分”的方式，确定干部平时考核等次。目前，全区52个区直部门（单位）、11个镇街均已制定具体方案，全区744名公务员（含参公）纳入公务员平时考核。
注重指标设置，增强考核内容的精准性
区分不同层级和岗位特点，根据“客观公正、精准科学、分级分类、简便易行”的原则设置考核指标，建立“1＋Z＋L”为主要内容的考核指标体系。“1”即对所有公务员提出的共性要求；“Z”即重点工作，主要包括考核对象所处岗位承担的工作任务；“L”即临时性任务。同时，根据不同岗位特点，科学设置“责任权重系数”和“工作量系数”，为公务员量身定制任务清单，镇街突出打擂攻坚、拆迁环保等重点工作，区直突出业务完成情况、群众满意度等项目指标。在部分镇街试点将年度目标责任制考核办法纳入平时考核内容并分解至每季度，将7项考核要素、10项加减分指标落实到每名考核对象，既防止重复考核，又提高考核精准性。
注重奖罚并举，增强结果运用的导向性
将平时考核结果与选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优、年度考核结果等挂钩。健全完善正向激励机制，镇街每季度对考核等次为“好”的公务员发放奖金；区直部门将平时考核与绩效考核、精神文明挂钩。对考核等次为“一般”的，由主管领导谈话提醒，提出整改要求；对考核等次为“较差”的，进行批评教育，必要时进行诫勉。同时，在部分窗口单位试点将考核结果与中层干部使用、评先树优、奖惩直接挂钩，已表彰先进工作者19人，提拔中层干部4人。
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