5年前，Zappos谢家华投资24亿在赌城建的产业社区，现在怎么样了？
3.5个亿美元（约24亿人民币），从谢家华自己的腰包里真金白银地掏出来，就算是在赌城拉斯维加斯，这个赌注也算是大的了。
对于谢家华，很多人都不陌生，有名的黄金单身汉，毕业于哈佛大学，以两万美元作为初始资本开始创业，24岁把第一家公司卖给微软，拿到2.65亿美元，27岁，谢家华成为Zappos的CEO，然后带着这家小型卖鞋电商公司做到“卖鞋的亚马逊”，销售额超过10亿美元，之后又被亚马逊收购。可以说，在做生意这条路上，谢家华从来没有失败过。
2011年左右，他跟朋友们来到拉斯维加斯，突然发现这可能是世界上唯一一个“市中心”荒无人烟的城市了！这里没有一排一排纸醉金迷的赌场，有的是友好善良的普通居民。
这时，谢家华突然萌生了一个想法：他要在拉斯维加斯市中心打造世界上第一个“最专心关注社区的大型都市”。
这个项目就叫做Down Town Project（以下简称DTP）而且，一座城市一般需要20年左右的时间，DTP的目标是5年，如果DTP的实验成功，那这个模式可以在全球复制。
为了实现这一目标，他将投入3.5亿美元(约24亿人民币)——2亿美元投在60英亩的房地产项目上; 5000万美元用于在项目内建立小型企业; 5000万美元用于投资技术创业公司，优先考虑迁移到维加斯的公司；还有5000万美元投资该地区的艺术，教育和文化。
在谢家华看来，这是创造一个城市的“启动配方”
好，五年过去了。结果怎么样呢？
虽然DTP项目取得了一些成就：比如娜塔莉·杨创办的餐厅-EAT，还有凯利·西蒙的卡森厨房，还有50几个小型的商户；而且，从项目至今，DTP也投资过100多家科技公司。最被人所称道的是，以前，这片区域并不是很安全，而现在，人们敢在城市公共空间自由穿梭，这一点也让人倍感欣慰。
但是，说实在的，大部分企业没有发展起来，不少公司相继裁员、或者干脆关门大吉；而且DTP项目本身在持续裁员，对外，除了说“可持续发展是新目标”之外没有任何具体明确的计划。对很多人来说，DTP现在正在像一个传统的城市规划项目，其重点是房地产业务，并将其投资重点放在赚钱上——在拉斯维加斯，这就是酒吧。
从“产业社区”的“产业”角度看，谢家华这一次“造城”有点失败。原因有很多，谢家华自己在接受CNBC采访时也说到过一些，在TOP团队看来，有这三点失误：
1
拿钱烧出来的流量不是真正的流量
在项目初期，DTP有着大量现金流，谢亲自上电视发表演讲，一下子招募了约有300位企业家；同时，谢家华发出了面向全美的开放邀请，只要来，就可以免费住、免费吃，于是成千上万的人纷纷涌入该区域。瞬间创造了一种极度繁华的表现。
为了维持这种繁华，他们又参与了很多不在DTP地域范围内的活动，比如沙漠里的Burning Man，比如SXSW和TED等等。
（Burning Man现场）
这些人都是从其他的城市涌入的，他们在这里呆上个一年半载，寻找着“刺激”，一旦没有了资金的支持后，繁华也散去，这些人中的许多人也就离开了拉斯维加斯。
当然，这些人中有一部分也是愿意在赌城安家的，但是，这里没有优良的教育资源，而且整个城市是建在汽车轮子上的，出行特别不方便，更重要的是：没有房子可以真正安顿下来。
其实，在谢家华的自我总结中，他也说到：我们应该早点建公寓的，本来打算第三年启动公寓，但直到第四年中才开始建。
城市的持续建设是需要人的，让人真正在这里生活，需要全方位的配套支持，不是一两次酷炫的活动就足够了的。烧钱的活动引来的只是“流量”，把“流量”转为价值还需要货真价实的“产品”，这个“产品”就是一个真正富有魅力的城市。
其实，娜塔莉·杨（见下图）创办的餐厅-EAT就是一个很好的本土社区投资项目，当时，娜塔莉·杨正处于事业低谷，想搬离拉斯维加斯，但是DTP看重她的技能，并为她投资，EAT这家餐厅运作一年之后就收回了成本，并真正扎根社区、服务社区。
2
引入艺术，商业跟着艺术走
虽然没有被证实，但是艺术家对大城市兴起的影响是无可辩驳的，很多有经验的房地产开发商倾会跟随艺术家的脚步。
比如伦敦目前很成功的king's cross(国王十字)的知识街区, 他们第一步做的是营造独到的街区氛围，拉来了几个艺术大学，慢慢地这里的氛围就开始变得有创意、有活力，之后就出现了博物馆、画廊、艺术空间等，有了这样的逼格之后，谷歌哭着喊着要在这里买地建总部。
（国王十字的街头，艺术气息满满）
再比如柏林，这里平均每20分钟就有一间科技初创企业成立，最开始只是“穷而性感”，但这种“土壤”吸引了欧洲大陆的很多艺术家、音乐家与作家，他们聚集在倒塌的柏林墙边上，艺术家来了之后，创业者也来了。
（柏林墙倒塌）
比如现在在复兴边缘的底特律，很多投资者现在被吸引到底特律，因为这里艺术家聚集，想投资的朋友可以考虑一下。
技术人员将跟着艺术家走
但，
艺术家不会跟着技术人员走！
不幸的是，DTP最开始没有太关注“艺术”，他们更看重的是“技术”。
比如，他们发起了Project 100项目，这是一个在特定区域内汽车共享的服务，为了这个项目，DTP特意购置了 100 辆 Model S，希望解决“居民联系不紧密”这一问题。但这个解题思路本身就很技术，而没有真正将人带到“路上”。
3
价值观的多样性
在DTP项目中，有一个一直被忽略的群体，那就是当地的居民，他们在一开始就没有成为这个DTP计划中的关键部分。
究其原因，是与谢先生优先考虑文化适应的雇佣理念相关，而且，在DTP项目中，Zappos的影响力太大了，它是这里唯一一条鲨鱼。
（Zappos的总部大楼）
价值观相同在公司内部相当重要，搞砸什么都不能搞砸文化，所以对于这一家鲨鱼公司来说，价值观相同的非常重要，Zappos甚至有一项花钱鼓励不符合公司价值观员工离职的举措。当这些新员工开始融入工作的时候，他们的主管会出价：“如果你今天离职，我们会全额支付薪水，另外还提供1000美元的奖金。”
但是城市不是公司，城市需要不同职业、不同背景、不同价值观的人。事实上，迈阿密就是由一群“罪犯”建立起来的。
多样性一定包括价值观的多样性。
有研究称：一个城市，如果其规模是邻近城市的10倍，其创新能力就不只是后者的10倍，而是17倍；一个规模是小镇的50倍的城市，其创新能力是后者的130倍。
所以如果你想要一种创新的环境，你就要努力在相邻的领域中创造创造多样性（软件），同时方便人们去接触这些相邻的想法（硬件）。
末了，对于Down Town Project，我们还是不要气馁，毕竟，每一座城市的成长都有它自己的时间表的。而如果谢家华的梦想如果一直都在，我们也会一直关注这个项目，为他加油！
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