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中原信托：聚焦“三分类”指引，坚定信托业务转型方向丨河南省管企业访谈录⑦
今年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是国有企业改革深化提升行动启动之年。深入开展主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，对推动河南省管企业持续提高发展质量尤为重要。
今年上半年，河南省管企业营业收入和利润总额增速均保持在全国前列。刚刚召开的省委十一届五次全会强调，要聚焦聚力、精准施策，全力以赴做好下半年经济工作，其中提出要“实施国有企业改革深化提升行动”。
为更好地将以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干落实到国有企业改革深化提升行动上，河南省政府国资委与大河财立方联合启动“河南省管企业访谈录”系列采访。连日来，大河财立方深入企业调研，对话省管企业带头人，推动主题教育走深走实。
今日推出第七篇《中原信托：聚焦“三分类”指引，坚定信托业务转型方向》。
2023年3月，原银保监会发布《关于规范信托公司信托业务分类有关事项的通知》（以下简称《分类通知》），对于信托行业而言，这是新时代的开启。
行业转型发展的大浪潮，也对信托公司的掌舵者们提出了更高要求。如今，《分类通知》已经正式实施2个多月了，中原信托走出了一条怎样的转型之路？
8月8日，正值中原信托成立38周年，从立足中原到服务全国，38年来，中原信托始终秉持“诚信重诺、值得托付”的经营理念，稳健发展，助力推动河南金融业高质量发展。
中原信托有限公司（以下简称中原信托）党委书记、董事长曹卫东在接受大河财立方记者专访时表示，《分类通知》为信托公司的定位和发展指明了方向，公司党委将开展主题教育与推动转型发展相结合，按照“三分类”要求，积极拓展资产服务信托的业务范围，提高资产管理信托的规模，推动公益慈善信托在扶危济困、助力共同富裕方面展现更大作为。
《分类通知》下发前，信托公司多以非标融资类信托业务为主，信托业务存在偏离受托人职责定位的情况。
《分类通知》厘清了信托业务边界和服务内涵，明确将信托业务分为资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大类共25个业务品种，引导信托公司回归本源业务，充分发挥信托独特的功能优势和制度优势。
信托业务的开展如何摆脱对原有路径的依赖、更好地适应新形势？随着主题教育的开展，中原信托逐渐找到破题方向。
据介绍，主题教育期间，中原信托党委把解决阻碍公司转型发展的重要问题列入问题清单，明确牵头领导和责任部门，设定整改目标和完成时限，建立整改台账，项目化推进问题整改。以拓展新业务为例，公司建立转型业务学习研讨机制，先后召开5次研讨会，围绕创新项目、转型业务、服务保障等工作深入交流，对短板弱项进行针对性地补强，全面提升新业务的承揽承做能力。
曹卫东表示，主题教育开展以来，中原信托党委结合业务工作，找到了许多有利于业务发展、经营理念转变以及坚定信心方面的点，公司党委在选择调研提纲的时候，也都是结合中原信托目前面临的困难和业务开展存在的堵点难点痛点，各自领题。
“我领的题目是人力资源效能发挥，目前中原信托总体人数足够，但是人员结构矛盾比较突出，尤其是在行业转型的背景下，当前新业务急需的人才少，传统业务人员比较多。”曹卫东表示。
如何破题？曹卫东认为，在信托业务新分类的背景下，依照原有业务模式制定的业务流程需要重新梳理，通过研讨和调研，公司提出了“全面风险管理”和“大运营”的概念，所谓全面风险管理就是信托公司、信托行业面临的风险，统一由风险管理委员会牵头管理，委员会要切实履职；大运营就是立足于提升服务效率、服务质量，对组织力量进行调整，以保证新业务流程的顺利实施。
据介绍，中原信托根据发展战略和业务转型需要，对组织架构进行调整，先后设立了证券组合投资部、家族信托办公室、证券信托业务部、资产证券化业务部、股权投资业务部、公益慈善信托部等转型业务部门，聚焦转型业务开拓，同时逐步压缩传统非标业务部门。
业务流程、体制机制、人才组织理顺后，中原信托聚焦转型强发力，新业务也实现了量的增长和质的提升。
在提升资产管理能力方面，中原信托大力开展标品信托业务。一方面，加强与优秀的基金管理人、资管机构的合作，在投资策略、资产配置等领域开展深度交流与合作；另一方面，不断加强自身标品管理能力建设，提升公司标品团队的投研能力，提高标品业务的运营管理能力。截至2023年6月末，中原信托标品信托业务规模148.59亿元，比2022年末增长33.35%，实现新的突破。
在回归信托本源方面，中原信托充分发挥信托功能优势，大力发展满足人民群众财富传承、风险隔离、家族治理需求的家族信托、家庭服务信托、保险金信托业务。截至2023年6月末，中原信托家族信托业务存续81笔，规模合计42.22亿元，与去年末相比规模增长42.13%。
家庭服务信托、保险金信托属于资产服务信托的新模式，具有广阔的应用场景，2022年中原信托积极探索新业务模式，家庭服务信托、保险金信托各成立1单，踏上了两类新业务的赛道。今年上半年，公司专业团队加强业务拓展、强化要素支撑和运营保障，先后设立了6单家庭服务信托、6单保险金信托，展现出适应转型、推动转型、引领转型的能力。
在提升服务实体经济方面，中原信托紧抓经济发展周期性调整机遇，围绕全省“十大战略”中明确的新兴产业发展方向，聚焦私募股权投资，构建了由知名产业方、投资机构组成的投资生态圈，围绕集成电路、生物医药、先进制造、新能源、数字经济等5个新兴产业方向进行精准布局。截至2023年6月底，中原信托共投资基金及平台14个，规模2.28亿元，较2022年末增长19.12%。
“公司党委把开展主题教育与推动转型发展相结合，今年上半年公司在破产服务信托、资产证券化业务、结构化证券投资产品等方面取得新突破，拓宽了转型业务的工作面，逐渐找到适合中原信托的转型路径。”曹卫东对记者表示。
这在中原信托的业绩上也有所体现。今年上半年，在信托行业经营整体承压的背景下，中原信托实现营业收入3.42亿元，净利润1.53亿元，管理资产总额4095亿元，上缴各类税款5.18亿元，从行业披露的数据来看，中原信托的多个指标排名位次比上年同期有所提升，其中营收排名比去年同期上升4个位次，净利润排名比去年同期上升6个位次。
曹卫东表示，《分类通知》为信托公司提供了清晰的发展路径，同时对信托公司能力建设也提出了新的要求。立足新发展阶段，信托公司必须适应新形势、新变化，融合新的组织形态、技术手段、激励机制，主动适应行业定位、发展逻辑、业务模式的内在变化需要，以及市场环境、监管政策调整变化的外在发展要求，以多元化的资产管理能力、强有力的投资研究能力、精细化的全面风险管理能力、智能化集约化的综合运管能力为支撑，强化科技赋能，在信托业务新三分类下提高自身竞争力，努力实现高质量发展。
下一步，曹卫东对记者表示，中原信托将把握好金融工作的政治性、人民性的要求，清晰认识信托“三分类”分别体现了对信托公司满足人民美好生活需要、服务实体经济发展和助力共同富裕的要求。
一方面，结合信托业务转型，加强新业务的学习和新技能的培训，制定夯实员工专业理论基础加强职业资格管理的方案，对部分职业资格进行分类管理，引导员工积极参加培训考试，夯实理论基础，提升专业水平，建设适应转型发展需要的人才队伍。另一方面，完善推动发展的工作机制，根据信托业务分类指引，进一步明确发展战略，针对发展战略调整组织架构、整合人力资源、优化运营保障，有效化解环境变化带来的挑战和困难，用新的经营理念推动公司构建新发展格局。
“总体而言，公司党委将进一步把握好‘学思想、强党性、重实践、建新功’的总要求，抓实抓细各项任务落实，锚定我省‘两个确保’、助力实施‘十大战略’，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得新成效，奋力谱写中原信托转型发展的新篇章，为中国式现代化建设河南实践贡献智慧和力量。”曹卫东说道。
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