井开区：以助企纾困的力度检验主题教育的“深度”

吉安木林森实业有限公司的5G智能车间机器轰鸣，吉源安项目建设现场热火朝天，吉安电子信息产品检验检测中心投入运营……

井冈山经济技术开发区，处处涌动着奋勇争先的激情与活力。作为吉安市工业经济的主战场、区域发展的增长极，井冈山经开区党工委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦企业急难愁盼问题持续发力，以助企纾困的力度检验主题教育的“深度”，奋力书写高质量发展“新答卷”。

井冈山经济技术开发区调研组在吉安青原产业园富滩园区调研。严爱群/摄

坚持“问题导向”引领“调研方向” 

调查研究是谋事之基、成事之道，是做好工作的基本功。

奔着问题去，对着问题改。

该区始终坚持“问题导向”引领“调研方向”，把园区企业需不需要作为第一信号，将调查研究、推动发展、检视整改和各项重点任务统筹推进，聚焦企业所盼所急，聚焦开发区改革创新发展需要和发展实际，列举出12个重点问题作为调研方向，选定27个调研课题，一个县处级领导领衔一个课题，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。

“企业增资扩产需要新增建设用地，希望优先落实用地指标”“乾景电子厂房建设过程中，风管安装高度与厂家桁车安装高度存在冲突，希望能够解决”“厂房外墙清洁修补需要加快，园区环境整治进度过慢”……

连日来，全区各级领导干部深入企业车间、项目一线，现场办公化纠纷、解难题、促发展，推动解决一批发展所需、改革所急、企业所盼、民心所向的问题，在深化调查研究中推动主题教育走深走实。

既带着问题去调研，又通过调研发现问题、解决问题。

在江西宝祺新型材料科技有限公司调研时，该区应急管理局意外获悉该企业对于连铸连轧生产线环评流程不熟悉，主动与省生态环境厅环评处及有关专家反复沟通，指导企业准备上报材料，近期企业已顺利通过环评，帮助项目至少提前半年开工投产，短期内可实现达产达标。

坚持用实功出实招见实效

把企业满意不满意作为评判标准

理论认识越深化，对工作问题看得越清晰。

吉安市木林森实业有限公司由于企业建设初期任务重工期紧，建设工程消防验收手续多年未得到有效解决，困扰着企业的扩大发展。该区招商服务局根据企业诉求、省内外专家意见建议，提出最优解决方案。近日，在企业不停工不停产的情况下完成整改并通过验收，为企业的高质量发展提供了安全保障。

“办事高效、服务周到，将企业的急难愁盼放在心上。”吉安木林森负责人激动地说，“落户经开区是木林森明智的选择。”

10月26日，木林森公司又与该区签订投资合同书，投资20亿元建设高端RGB小间距Mini LED、Micro LED显示产品制造项目。

主题教育启动以来，该区紧扣主责主业，以深化“项目建设攻坚年”为契机，在抓改革、解难题、优载体、强服务上狠下功夫，围绕企业急难愁盼及发展亟待解决的痛点难点问题、长期未能解决的历史遗留问题，梳理形成“助企纾困实事清单”，将党的创新理论运用于分析和解决工作中遇到的新情况新问题。

服务好企业、提供优质营商环境是经开区的“必答题”。

今年以来，该区坚持“90%以上的力量服务企业发展”，健全完善企业服务专员和挂点服务工作机制；

开展主任（局长）进大厅活动，零距离服务企业和群众；

组建12个“红色企业服务专班”，一对一服务园区334家重点企业，每月集中开展一次“企业大走访”，持续开展企业评部门“红灰榜”活动；

在全区推行“超时默许制、企业安静期”改革，落实企业诉求“137”办结机制，按时足额兑现企业优惠政策，今年以来共受理企业诉求644个、办结率99.38%，兑现惠企政策资金3.81亿元。

把政策落不落地作为绩效导向

“符合要求的数字经济产业可申请10项奖补”“首次认定为国家高新技术企业可获得10万元奖励”“推动产业高质量发展奖励办法已出台，支持企业转型升级”“符合留抵退税条件的可以去区税务局申请”“只需线上提交申报材料，企业职工子女就可办理转入学手续”……

好政策贵在落地落实。

该区党员干部纷纷化身“井开小哥”，结合主题教育穿梭于帮扶企业和项目一线，实地走访、讲解、宣传，指导企业用足用好政策，其暖心爽心放心的红色营商品牌赢得企业纷纷赞誉。

“井开小哥”到井冈山经开区企业送惠企政策。

在帮扶专干的引导下，9月5日，吉安砺芯半导体有限责任公司总经理刘苏宁带着发明专利证书和实用新型专利证书，来到行政审批服务大厅，如愿兑现高质量发展奖励。

当天，吉安市澳凯莱服饰有限公司法人王建携带营业执照和投资合同，办理企业投资项目备案，在工作人员耐心指导下，完成申请流程，当日就取得《江西省企业投资项目备案通知书》。“审批快、兑现快，还有一揽子的奖励政策，多亏有了帮扶专干！”

好政策是否落到实处，关键在干部。

该区健全完善企业服务专员和挂点服务工作机制，每家企业配备一名服务专员（专干），安排188名干部帮扶334家重点企业，在企业政策兑现、融资、就业、上市等方面落实全生命周期服务。

为激励开发区干部担当作为，该区深化人事管理制度和收入分配制度改革，引入竞争激励机制，形成一套全员起立、竞聘上岗、绩效考核、动态管理的人事管理制度和办法；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，明导向、定规矩、严程序，倒逼部门工作提质提效，确保企业诉求得到100%处理，惠企政策100%落实落地，企业服务满意度再上新台阶。

作者：黄明春 严爱群 王芳