入职北京一家互联网大厂四个月了
作者：沉默王二
Java 程序员进阶之路：https://tobebetterjavaer.com
大家好，我是二哥呀。
昨天有个小伙伴跑来问我，“二哥，新人阶段我该注意一些什么呢？如何才能和团队更融洽的相处呢？不想太抢眼，但希望能让 leader 和同事放心，顺利从实习过渡到转正期，想做一名靠谱的打工人。”
那刚好，二哥编程星球里有球友分享了他在北京一家互联网大厂实习了四个月的经历（从学生到打工人，真的很不一样），我觉得非常具有参考价值，这里分享出来，希望能给公众号的读者朋友们一些帮助和启发🤔。
下文中的“我”为球友，非二哥。
入职体验
等后面自己完成试用期的转正后再搞一篇毕业后试用期的总结，现在先聊聊自己毕业入职之后到渐渐融入到工作里面的过程。
我是感觉刚入职那会，每周都过得好慢，每天时间好像都挺多的，而最近一段时间，也就是入职四个月吧，感觉一周时间过得好快，无论是工作日还是周末，好像自己还没干啥呢，一周就这么过去了。
因为组里面没有其他的应届生，往届的也没有，所以刚进来的时候和组里面的同事交流感觉找不到共同话题，他们一般聊家庭和买房那些，而我又觉得那些东西离我还比较遥远。
不过比较好的是大部门里组织了去年的应届生和我们的交流，讲到了两点，还比较实用。
两个重要的点
一个是提问题和搜索的边界。不要遇到什么问题就去问你的 mentor，你的同事，有些东西利用好搜索引擎其实也可以解决的，而对于像业务上的不懂的点，或是公司内部系统的使用上我觉得这个遇到问题直接问好些。不过若是遇到问题一直没解决或是找不到思路，可以自己规定一个度，超过了就直接问，没有就自己再看看，锻炼自己的思维。
一个是模仿。我理解是像每次的组内周会上，观察同事怎么讲述的，怎么把一个问题反馈到 leader 的，虽然可能自己刚进来周报都不太会写，也没啥内容写，但这是一个值得去留意的点，而不是说这部分与我无关，我说完了我自己的部分就完了。或是像每次系统出了问题，同事怎么排查的，思路又是怎样的，事后自己能叙述出来这些点吗，这与那部分的技术或是坑有关，这个我感觉也是值得去留意的。
像我刚进来都是我 mentor 直接给我的需求让我做，其实这个是他经过过滤之后可以做的，之后也会引导我去完成产品侧给的需求，从评审到开发到测试再到上线，这整个流程开始时 mentor 都会带着我做，而后面转正之后可能会自己来接需求，自己来跟进了。
这时候并不是说什么需求都要接，来显示自己很厉害之类的，而是作为一个研发，要看到这需求背后的一些东西。我对这部分的感悟还不是很深，只是知道做需求的时候多想想总是没错的。
为什么会有 mentor 这一角色呢，在别处看到一个观点很受用：每个人都有逃避责任的天性，遇到困难，总想找个依赖。在家依赖父母，在公司依赖老板和领导，这些都是正常的心里反应。我想这只是为了让自己刚进入公司有一个好的过渡。
我觉得提问沟通和思考是这个过渡的很重要的两个点吧。
感谢我的mentor
提问也就是让你的 mentor 和 leader 知道你想要了解什么，想做什么，而不是让他们去猜你是不是在这遇到问题了。多多利用这段刚进职场的时期提问，相信同事不会拒绝的。另外比起直接灌输你东西，以提问的方式获取更好吸收些。
沟通在职场中不可避免，例如跟进一个问题时少不了与产品，测试或是上下游的沟通；周会时反馈进度少不了与同事之间的沟通。为什么把沟通和提问放一起呢，因为之前我入职一个多月时，主动找我的 leader 进行了一次沟通，是以我提问的方式进行的，我真的觉得这种方式很有效，毕竟工作年限不一样带来的视角也会不一样，他们的一些话会让自己受到启发，没有感觉也不要紧，先记住。
思考是最开始时我 mentor 说写代码和思考怎么写代码的时间应该是差不多的，之后也确实感觉是这样，比如说变量，方法的命名；如何写的更优雅……（我是感觉写代码真的是一门艺术了，好的代码应该是可读性高，容易维护的）。也可以是其他的方向，比如说公司是通过什么方式赚钱的，其他的竞品的赚钱方式又是什么。多想想总是没错的。
关于思考这部分还想说一点。之前我做事时会直接问这种情况怎么处理呢，这其实就是把我的责任，推给我 mentor 上，就像 Java 里抛出异常来让上层的方法处理这个异常一样。然后我听了 mentor 的话去执行，出了什么问题也是跟我没关系，因为我是按他的方案做的。这样其实感觉不太好。
我觉得比较能给自己带来提升的方式是，通过自己的思考想出一种方案先去做，做了一部分再来问这种方式有什么问题，一般的话都是有这样那样的问题，毕竟有些东西自己还是想不太到的，不过有时候没啥大问题时就感觉挺兴奋的。就像我 mentor 有时候会问我，你这样做是为啥呢，你觉得呢。这种类似的反问虽然有时候让我感觉有点怀疑自己，不过确实能带给我很多思考：哦，这里应该这么处理。
总是在说做一个靠谱的打工人，那么什么样的才算靠谱呢，我听到好几种解释。我所理解的，对于现在的我来说，把手里面的事做好，做完美，遇到问题及时反馈，而不要让你的上级收到惊喜，这种惊喜有时候是惊吓，因为超出了他的预期。做好之后也及时反馈同步。
其他的话还想说的就是慢慢来。像最开始时，mentor 把问题扔给我看，运营找我看问题，或是报了什么错之类的，我总是想着快速解决，结果往往比预想中的慢很多才解决，有时候甚至是我理解有问题。我想表明的是一步一步来，一步一步来思考，为什么会出现这个问题，这个问题与哪部分系统有关……
总结下这篇文章，有四点是要注意的：把握住边界、多看同事的做法、提问与沟通、思考。有的地方可能自己理解还不太深刻，不过这些点做到之后还是挺有收获的。
ending
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