今天给大家推荐一篇文章，来自我的好朋友久久老师。

他先后在乡镇、区县、省会城市以及中央部委等各级宣传部门工作近20年，专注于研究“体制内如何好好说话”11年，总结提炼出一整套，针对体制内职场人“好好说话”的方法。

久久老师2014年开通“久久说话”公众号，每天都会分享体制内职场生存智慧和晋升谋略，尤其是体制内职场人在当众表达、人际沟通方面的内容，实用性、针对性都很强，强烈推荐大家关注他的微信公众号：久久说话

许多体制内，都有一个疑惑，私下和领导在一起没话说，不知道聊什么，怎么破？

出现这种现象，原因主要有两条：一是放不开，担心言多必失；二是没话说，找不到聊天话题。

要解决，首先要明确一条——眼睛要比脑子跑得快，脑子要比嘴跑得快。

与领导交往，首先要用眼睛观察，察言观色，明察秋毫，弄清楚现场的气氛、情况，摸清对方的心情、状态等，这相当于收集材料；然后将看到的情况经过大脑思考、梳理，得出相应的话题，这相当于整理加工；最后将加工后的东西表达出来，这相当于销售产品。

整个步骤是：收集材料→整理加工→销售产品，与眼睛→脑子→嘴相对应。

大多数人经常犯的错误是不用眼睛，甚至是不经过大脑，经常说出一些与气氛不符或让对方反感的话。俗话说，说出去的话如泼出去的水，话一出口后悔已来不及。所以说话前要先想想这个说话步骤。

下面和你分享两个方法。

方法一：

发现+赞美+提问

发现：通过观察，发现对方身上可以用来赞美的方面。

赞美：对象分两种，一种是先天的，如外表等；一种是后天的，如能力，赞美第二种效果更好。后天的也分两种，一种是常见的必需的，如衣服；一种是不常见不必需的，如饰品等，赞美第二种要比第一种好。

提问：围绕赞美的内容，以请教的口吻进行提问。

案例：一次，我和某女同事和单位领导一起坐车，单位领导也是女性。她们两人坐在后排，我坐在副驾驶位置上。上了车，女同事就说：啊，领导今天你戴的新耳钉，原来没见过您带过啊。真漂亮，和你的发型特别配，而且款式很优雅。我也想去换个耳钉，您给我教教怎么选耳钉不？从这开始，一路上，两个人围绕耳钉的话题，最起码说了有10分钟，领导聊得很嗨。

心理分析：和领导聊天，就是以对方为中心，从寻找谈资，从发现细节开始。发现之后，就用赞美，并需要通过提问、请教的方式，让对方说出更多有效信息，从而为下一轮的谈话提供素材。

方法二：

同意+重复+解释

同意：同意对方说的话，态度要恳切。

重复：重复对方说的意思。

解释：解释为什么同意，通过细节来验证。

案例：一次，早晨上班路上碰见领导。领导随口说：今天天气真不错。这时可以说：就是的，今天天气确实很好，前两天雾霾太严重了，今天总算见到太阳了，空气也不错，温度也合适。

心理分析：和领导聊天不能只是简单认同，要在其讲话基础上，加以拓展、延伸，从更多的细节来验证对方的话。此外，还可以从细节中找出更多话题。如在上述案例中，可以接下去聊聊雾霾。

总结：和领导没话说，关键是没用眼睛和脑子，把这两条用起来，绝对没问题。当然这两个方法也只是停留在浅层次的，运用于谈话的开头阶段。真正的高质量交流还要靠思想、内容取胜，而这往往是能满足领导的需求。那对方的需求是什么呢？这还要用眼睛和脑子去观察、思考、总结。

久久说话，里面还有体制内人日常用到的：汇报工作、会议发言、述职报告、竞聘演讲等真实场景和真实案例，通过拆解、论证、分析，引导你去发现体制内讲话的特点和规律，并在此基础上，为你提供“好好说话”的方法。

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