地理 | 艺术介入：古根海姆博物馆

古根海姆博物馆在全球范围内探索出博物馆私营、连锁化经营的成熟模式，是世界上最早引入「文化产业」概念的博物馆。在古根海姆基金会的主导下，通过全球化扩张，积极介入城市和地方发展，并取得良好的社会和经济效益。

古根海姆基金会是所罗门·罗伯特·古根海姆(Solomon Robert Guggenheim)和他的艺术顾问及策展人希拉·雷贝（Hilla Rebay）在1937年成立的非营利组织。

基金会履行全球各地古根海姆博物馆的管理职能，目前在运营状态的包括美国纽约古根海姆博物馆、西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆、意大利威尼斯佩姬古根海姆美术馆。基金会通过建立全球化的藏品共享机制，为各分馆提供专业的策展、采购与经营业务，并持续在不同城市孵化新的古根海姆博物馆。

由于古根海姆基金会与博物馆的私有性质，博物馆的日常运营、藏品管理与优惠政策等环节与大型公立博物馆相比并不具备优势。通过专业化与连锁化的运营，古根海姆基金会探索出了成熟的私人博物馆运营模式，即通过分馆通过加盟的形式，向基金会支付管理费用与咨询费用，获得部分藏品的展示权，并与总馆共同负担巡展费用。分馆建设方自行负担建设和日常管理成本。在这种模式下，地方分馆提高了总馆藏品的展览率和周转率，为藏品收购提供了稳定的现金流，总馆向地方分馆输出成熟的文化资本，激励地方文化产业发展。

古根海姆基金会2017年财务报告，当年古根海姆基金会总收入8919 万美元，总资产1.7亿美元。在运营方面，古根海姆基金会的运营收入为0.6亿美元（主要包括许可费用、版税、捐赠、会费等），运营支出为0.69亿美元（主要包括展览支出、藏品维护、游客服务与教育等）。其中门票、捐赠与巡展版税收入成为运营收入主要来源，贡献运营收入的50%以上，收支缺口通常由政府补贴。合理的运营收入构成为古根海姆基金会的持续健康运营提供了保障。

纽约所罗门·R·古根海姆博物馆是古根海姆基金会建立的第一家博物馆，即古根海姆博物馆总馆。由弗兰克·劳埃德·赖特（Frank Lloyd Wright）担任设计，1959年10月21日纽约古根海姆博物馆正式开馆，并在1992年进行了一次修缮和扩建，于2019年入选世界遗产名录。

纽约古根海姆博物馆位于第五大道「Museum Mile」区域。建筑面积4880平方米，共有6层19个展厅，参观路线总长430米，藏品约600件。2018年，近130万人参观了博物馆。

纽约古根海姆博物馆代表了从资本转向艺术的成功尝试，博物馆原本只是Solomon R Guggenheim作为私人藏品陈列的空间，在资本运作下成为全球化的文化符号。

纽约古根海姆博物馆还是世界上最早引入「文化产业」并获得商业成功的博物馆。对于纽约古根海姆博物馆来说，博物馆建筑本身及其选址就代表了艺术对城市空间的介入。目前纽约古根海姆博物馆的功能用途已不仅限于艺术品陈列，还包括沙龙空间、艺术教育、小型电影放映等。

毕尔巴鄂古根海姆博物馆位于西班牙毕尔巴鄂市中心的Abandoibarra地区，该地区原本被衰败的港口和铁路设施占据。

毕尔巴鄂古根海姆博物馆是采用PPP模式建设的一次尝试。1991年，西班牙巴斯克自治区政府同意支付1亿美元的建筑费用并每年补贴营运经费，委任法兰克·盖里（Frank Owen Gehry）进行设计。建设启动总资金约计2.3亿美元（约合15.16亿人民币）。毕尔巴鄂分馆每年向总馆缴纳190万欧元的管理费用。政府与古根海姆基金会于 1991 年签署合作协议，1997 年正式建成并投入运营，2014年双方签署了新的合作协议，约定合作关系将持续至少20年。

博物馆总面积达2.4万平方米，陈列的空间约15800平方米，分成十九个展示厅。根据毕尔巴鄂古根海姆博物馆早期的可行性研究，对于当时拥有35万人的毕尔巴鄂来说，古根海姆博物馆必须每年至少吸引40万参观者以平衡建设初期成本。

博物馆的参观人数不到一年就超过130万，门票收入即占毕尔巴鄂当年财政收入的4%，其带动相关收入则占到20%以上。博物馆财务状况总体平衡，根据毕尔巴鄂古根海姆年度报告，博物馆大约70%的资金来源可通过日常运营与自筹实现，30%为各级政府拨款补贴。

2018年毕尔巴鄂古根海姆参观者中，海外参观者占71%，主要来源地依次为法国、德国、英国、美国和意大利。巴斯克本地游客占9%，西班牙其他地区游客占20%。

毕尔巴鄂博物馆稳定的客流创造了超过1200个就业岗位，并间接维持了5800个工作岗位。同时，显著增长的外包服务在一定程度上丰富了当地的就业种类，为当地经济生产提供了积极的外部性。

在纽约古根海姆博物馆通过艺术介入城市实践的基础上，毕尔巴鄂古根海姆博物馆也将目光投向艺术和文化教育。2018年，毕尔巴鄂古根海姆博物馆的教育活动覆盖超过3万名学生和5000个家庭。同时，由此带来的附加服务和外包服务费用显著，极大刺激了当地经济的发展。博物馆已为巴斯克地区的国内生产总值贡献了超过43亿欧元，并为该地区带来了6.59亿欧元的额外税收收入。

作为传统工业地区，毕尔巴鄂巴斯克地区的经济依赖工业中间投入产品和设备制造，在价值链末端几乎处于空白。

文化导向型的城市更新策略通过引导先进服务业和创意产业重新聚集，使毕尔巴鄂的专业服务、信息通信技术、高端制造、商业与旅游成为地方经济支柱。

尽管毕尔巴鄂古根海姆体量较大，但其带来的规模效应极大地推动了毕尔巴鄂的城市更新，博物馆建立初期的成功确立了毕尔巴鄂地区「文化导向型」的城市更新策略。毕尔巴鄂政府以公私合作的方式，成立毕尔巴鄂30协会（城市更新战略制定机构）与毕尔巴鄂2000开发公司（城市更新实施主体），以古根海姆博物馆为引擎引导城市文化产业的重新布局、调整地区产业结构。同时，当地政府还借由古根海姆博物馆的成功，顺势推进铁路和机场建设以及内河整治等工作。

佩吉·古根汉美术馆位于意大利威尼斯大运河旁，为所罗门·古根海姆的侄女佩吉·古根海姆于1948年买下。建筑最后捐赠给古根海姆基金会并成立美术馆，里面的展示品大多是佩吉古根海姆个人的艺术收藏，包括立体主义、超现实主义、抽象表现主义作品。

1985年，美术馆的一楼及地下室全部改建成画廊和相关设施，建筑的正面、阳台及庭园景观也经重新修复与规划并正式向公众开放。1993年，接临美术馆的两栋公寓经设计后转作为画廊、店铺及花园附属建物使用。1995年，博物馆的咖啡厅开幕，并增加更多的展厅和一座雕塑花园。在1999年和2000年，美术馆获得旁边的两处房地产权，进一步展开扩建工程。自1993年起，美术馆占地面积已扩增一倍至4000平方米。

2016年威尼斯佩吉古根海姆博物馆的参观人数比去年增加，当年公共营业时间接待参观者413,499人次，这是自1980年开放以来的最大数量。博物馆全年开放315～320天，平均每天1200多名参观者。

与纽约、毕尔巴鄂不同，在佩吉古根海姆美术馆成立之前，威尼斯的艺术和文化价值已经渗透到城市肌理之中， 深刻影响着城市的运转。

高密度的文化资本通过艺术介入的方式塑造了城市的形态、制定了城市的规则。佩吉古根海姆美术馆是对威尼斯城市文化资本的补充，也是全球化的文化品牌对本地文化资本发起的挑战。

对于毕尔巴鄂、纽约与威尼斯，古根海姆博物馆分别以点状、线状和面状的方式介入城市空间。

毕尔巴鄂古根海姆博物馆以公共艺术和景观建筑的形式为Abandoibarra地区乃至整个城市提供了优化重组的契机；

纽约古根海姆博物馆与第五大道上的纽约市博物馆、大都会博物馆等九个博物馆联动，构成「Museum Mile」区域，成为世界上密度最高的文化展示区域之一；

对于威尼斯来说，高度密集的文化景观系统已经完整塑造了当地的空间形态，决定了城市的运作规则。佩吉古根海姆美术馆作为对既有城市文化生态的补充，代表了佩吉古根海姆（个人IP）、古根海姆基金会（全球品牌）与威尼斯本地文化的调和。