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电信日特稿 | 再谈数字化转型:需把短期探索转变为长期生产力

姚磊 工业互联网世界 2022-08-12


文 | 赛迪智库信软所副所长 姚磊


2017年,中国电子信息产业发展研究院(以下简称赛迪)成立“数字化转型课题组”,在国内率先研究数字化转型的基础理论问题,持续不断地跟踪研究一直到现在,当“数字化发展”写进《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》时,作为理论研究者的我们倍感振奋。


2018年底至2019年初,在通信产业报社的帮助下,课题组曾经推出“赛迪问道数字转型”专栏(正如当初专栏中导语所言,“Digital Transformation”是一个泊来语,无论是翻译成“数字转型”还是“数字化转型”,其本质上都代表了社会发展和产业变革的一种新趋势),对第一批研究成果作了集中发布,第一时间得到业界的积极反响,并为以后的基础研究和决策支撑打下了良好基础。就在今年世界电信日的前几天,接到通信产业报社邀请,再次就数字化转型谈谈看法,一时间还是感触良多。下面,就转向哪、转什么、如何转,简单谈几点认识。



转向哪?


数字化转型是人类社会从工业化时代迈向数字化时代的必由之路,是以数据为核心驱动要素,通过新一代信息技术应用推动经济发展、政府治理、社会运行的深刻变革,构建新型经济社会形态的重要历史进程。数字化转型必将带来数字经济、数字政府、数字社会的高度发展,这也代表未来的转型方向。


一是数字经济将成为经济高质量发展的新空间,跨领域、协同化、网络化的互联网平台成为产业创新的重要载体,数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式加快普及,平台经济、共享经济、零工经济等新业态发展壮大,新的创新体系、生产方式和产业形态加快构建。


二是数字政府将成为国家治理体系和治理能力现代化的新引擎,数据驱动政务流程、组织构架和体制机制深刻调整和改革,政府治理从粗放化向精细化、从被动适应向主动预判转变,“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”成为政府部门新常态。


三是数字社会将成为满足人民美好生活需要的新依托,“城市大脑”加快赋能智慧城市建设,智能汽车、智能家居、智能穿戴成为生活必备,远程医疗、在线教育、智慧交通、数字娱乐丰富生活体验,更智能化的产品、更个性化的服务、更优质化的体验引发人们生活方式的深刻变化。



转什么?


数字化转型是一个系统性、复杂性问题,不可能一蹴而就,要尽快找到解决之道,需在三方面加快转变。


一是转意识立数据要素观,充分认识数据要素的潜能,真正把数据放到与资本、土地、物资等传统要素同等重要的地位,把数据要素的整合共享和开发利用作为提升竞争力的重要抓手,在资源优化配置、生产方式变革、组织管理创新、价值体系构建过程中最大化地发挥数据要素的作用。


二是转机制数字化转型涉及众多技术、产品、业态、模式创新,需要在支持创新、宽容失败的发展环境中孕育和发展,这就要敢于突破限制数字化转型的各种壁垒,在法律允许范围内适当放宽准入条件、降低准入门槛,营造更加公开开放的市场环境。


三是转思路。切忌生搬硬套工业化时代的传统发展模式,需要摸清楚新一代信息技术在不同行业、领域、环节扩散的规律和融合的模式,结合基础、阶段和水平差异性制定切实可行的转型路线图,同时还要兼顾转型力度、发展速度和可承受度,边转型边调整边优化。



如何转?


近两年,新冠肺炎疫情影响广泛深远,新一代信息技术应用为人们的生产生活带来了很多新选择,众多领域成为新技术的“试验场”、新模式的“练兵场”、新业态的“培育场”,一定程度上加快了数字化转型步伐。下一步,关键是要把短期探索转变为长期生产力,重点需在以下四方面着力。


一是夯实技术基础数字化转型是构筑在新一代信息技术应用之上的发展道路,技术稳定性强、方案成熟度高、应用推广性强的产品和方案是数字化转型的重要支撑。需要加快5G、工业互联网、数据中心等新型基础设施的布局和建设,加快智能传感、数字孪生、人工智能、行业软件等关键技术的研发和产业化,培育面向特定行业、特定领域、特定场景的优质数字化解决方案。


二是构建发展生态。数字化转型涉及各个主体,每个主体都需要重新找到自己的定位、重新认清自身的作用、重新明确发展的方向。政府部门需要用好“指挥棒”,在政策支持、产业引导、市场监管等方面营造有利于数字化转型的发展环境。企业需要当好“主力军”,通过新一代信息技术创新应用主动进行组织变革、业务创新和流程再造,推动研发、生产、管理、服务等关键环节的数字化转型,实现研发创新网络化、生产方式智能化、产品服务个性化、组织边界弹性化、价值体系生态化,构建以数字技术为核心要素、以开放平台为基础支撑、以数据驱动为典型特征的新型企业形态和竞争能力。第三方机构需要做好“服务员”,重点做好数字化转型的服务平台建设、标准规范制定、知识产权保护和宣传交流推广等方面支撑。


三是强化治理能力数字化转型也带来一些新挑战和新问题,如何提升复杂经济和社会问题的应对能力成为关键。未来,需要深化体制机制改革,有效应对数字化转型对传统发展理念、政策体系、监管模式、利益格局的冲击和挑战。需要构筑多层次、多维度、多方参与的数据治理体系,通过法律修订等明确数据资产权益归属,建立政府和社会数据融合应用的新机制。需要完善网络和信息安全保障体系,保障社会生产和生活在数字化转型后正常运转。


四是提升数字素养。数字化转型最根本在于人的转型,能够适应转型发展必将是具有数字化意识和技能的新型数字人才,这样的人才既能在数字化环境中参与经济活动,又能在数字化条件下进行生活和消费。未来,需要完善数字人才教育体系,将大数据、软件等数字化转型相关学科纳入基础教育、高等教育和职业教育体系,增强全民的数字素养,提升全民数字意识。需要完善数字人才培养体系,创造有利于数字人才脱颖而出的环境,完善管理创新型、技术创新型、应用创新型、跨行业跨领域复合型等数字人才图谱,把各类数字人才培养作为国家人才培养计划的优先领域。需要优化数字人才交流机制,扫除身份障碍,鼓励优秀数字人才在各主体之间按需流动。


编辑:王改静 


延伸阅读:问道数字化转型

赛迪问道数字转型(首篇) | 数字转型:从工业经济迈向数字经济

赛迪问道数字转型(之二)| 数字转型的内涵、动因及作用

赛迪问道数字转型(之三)| 数字转型国际态势如何?10张ppt说清楚

赛迪问道数字转型(之四)| 我国中小企业数字转型的典型模式分析

赛迪问道数字转型(之五)|详解中国大型企业数字转型的六大模式

赛迪问道数字转型(之六)| 他山之石:美国大型ICT企业数字转型的经验启示

赛迪问道数字转型(之七)| 他山之石:国外大型制造企业数字转型典型实践

赛迪问道数字转型(之八)| 管中窥豹:美武器装备的数字工程分析与启示

赛迪问道数字转型(之九)| 数字转型加速构建平台化协同创新体系

赛迪问道数字转型(之十)| 疫情防控按下企业数字化转型“快进键”
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赛迪问道数字化转型(十二)|宋颖昌:深化工业互联网行业应用,加快制造业数字化转型

赛迪问道数字化转型(十三)| 张朝:工业互联网平台赋能钢铁行业数字化转型之路

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赛迪问道数字化转型(十五)| 王刚:工联网平台助推家电行业数字化转型之路

赛迪问道数字化转型(十六)| 孙刚:工业互联网平台赋能工程机械行业数字化转型之路


延伸阅读:电信日专题


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编辑 / 王改静

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