制造企业的数字化转型是一个复杂且持续的过程，涉及多个方面，包括业务流程、组织结构、企业文化和技术应用等。不同的企业在进行数字化转型时，可以根据自身的起点、项目和重点来制定相应的策略，但其根本目的都是为了实现企业的长期发展。12月20日，在2023年工业互联网金紫竹峰会(第三届)上，走向智能研究院院长赵敏在现场进行了面向工业互联网建设深入浅出的讲解，详细介绍了工业互联网生态系统模型（IIEM），指出工业互联网是数字化、网络化、智能化发展的重要方向，对于推动制造业转型升级、提升生产效率、降低运营成本等方面具有重要意义。工业互联网通过连接设备、数据分析和优化生产流程，可以提高生产效率、降低成本，并推动制造业的转型升级。这种转型不仅影响单个企业，而且对整个产业链产生深远的影响，可能改变产业链的结构和运作方式。产业链是指产品从原材料采购、生产制造、分销销售到最终消费的全过程。在赵敏看来，在过程的执行顺序上大致分为四个阶段。即以原材料、零部件企业为主的上游、以品牌企业的整机生产企业为主的中游、以销售和物流服务企业为主的下游、以产品维修企业和用户为主的用户，每个阶段中的某种零部件类产品，还可以分解出更加细分的产业链内容构成。例如汽车、工程机械、机床中的轴承产业链。从构成上来看，产业链包含了供应链、价值链、企业实体链、空间链四个子链，它们彼此交织，相互推动，相互制约，需要协同发展，每个“企业实体”都有“产品实体”的输入与输出,不同类型“企业实体”处于产业链的上、中、下游位置，各自完成产业链所赋予的任务与使命。在数字化转型大趋势下，物理空间由“企业实体+产品实体”组成的产业链，不断融入数字化生产要素，不断进入数字空间，形成了与物理系统精准映射的数字虚体，构成了数字化产业链，实现了产业链数字化转型，也正是根据这一思维，支持产业链、供应链协同的工业互联网生态系统模型（IIEM）应运而生。据赵敏介绍，工业互联网生态系统模型共分实体维、数智维、资源维三大维度，由此延伸了实体流、数智流与资源流，以及由三个维度共同组成的动态价值流。其中，实体维上流动以企业实体关系、订单、生产进度等为主的实体流，包含供应商、制造商、销售商、用户/维修商四类典型企业实体和原材料、产成品、商品、在用品四种典型产品形态，产品实体的典型过程与企业实体的典型角色彼此相互匹配，四阶段运行代表了产业链和供应链全过程，是一个综合维度。赵敏表示，产品实体，其作用机制是在企业内驻留并在企业之间流转，不断改变自身形态和属性，不断迭代创新，最终走向市场，服务用户，现有多种工业互联网模型，都没有描述企业实体合作生态的维度，事实上，企业研发、生产、物流、维护等业务是多种实体关系叠加融合的，识别并定义该综合维度，是IIEM的创新点之一。资源维上流动企业研发、生产、服务等必不可少的企业资源流，资源维以“产品-人-机-料-法-环-测”为主体，人指生产或维修产品的各工种人员、机指生产或维修产品所用的各种机器、工具或设备、料指生产或维修产品所用到的各种原材料与辅料、法指生产产品或维修所使用方法、工艺、标准和规范、环指生产或维修产品所处的环境、测指检测和监测产品质量的测量仪器、产品与5M1E都发生了复杂的相互作用过程，一切资源都在支撑产品，产品关联所有资源，产品本身也是资源，发现企业内部对资源的认识差异，有助于做好工业互联网对资源的管理。数智维上流动数智流，解构、重构工业主体中的各种工业要素，基于人脑决策/预测的DIKW心智框架，转化为基于“数字脑”决策/预测的BDIKW数字化框架，遵循同样的人类语义智能思考规律，由此而通过工业软件，将人类碳基智能转化为数字化的硅基智能。赵敏表示，数字化土地、数字化劳动力、数字化资本、数字化机器、技术、数字化数据/信息/知识等新型工业化要素在工业软件赋能下实现数字化决策和预测，对工业主体进行数字化解构和重构。新工业革命中所有不同名义的转型升级活动，都遵循这个基本逻辑。作为工业互联网行业年度风向标活动和跨年思享会，2023年工业互联网金紫竹峰会(第三届)紧扣“推进新型工业化发展，加速制造业数智化转型”主基调，以“工联百业数转万企”为主题，邀请众多行业专家和产业领袖到场分享，输出最前瞻的专家观点、最权威的产业分析、最新的研究成果，聚焦热点、关注痛点，共同把握2024年工业互联网发展新风向、新趋势。
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