省长领衔，省政府成立“山西省重点工程项目总指挥部”——
省政府办公厅《关于成立山西省重点工程项目总指挥部的通知》公开发布，强调：项目建设对全方位推进高质量发展具有基础性、牵引性、战略性重要作用，为树牢“项目是第一支撑”鲜明导向，切实提高重点工程在项目工作中的“首位度”，更高层面系统谋划推进重点工程项目建设，构建跨部门、跨区域、全局性协调指挥机制，省政府决定成立山西省重点工程项目总指挥部并设立三级管理架构（省重点工程项目总指挥部、总指挥部办公室、分指挥部），共同推动省级重点工程项目建设，有关事项通知如下。
总指挥部
总指挥部组成人员——
（注：来自官方公开发布）
职责：领导、协调、指挥推进省级重点工程项目谋划、建设、运营工作，协调解决重点工程项目建设存在的体制机制突出矛盾和跨地区跨行业重大问题；确定重点工程项目名单，研究决定支持重点工程建设的重要政策措施，审定重点工程考核奖惩事宜。
总指挥部办公室组成人员——
（注：来自官方公开发布）
职责：承担总指挥部日常工作，负责筹办总指挥部会议，组织谋划重大项目，拟订省级重点工程项目名单，分解目标任务，组织全省性重大项目活动；全面调度项目进展并排队通报，协调交办督办解决项目难点问题，研提考核奖惩建议，拟订优化投资环境和支持重点工程建设的政策举措，负责项目工作宣传，完成总指挥部交办的其他工作。
分指挥部
八个，具体如下——
（注：来自官方公开发布）
职责：按行业领域，总指挥部下设若干分指挥部，分管副省长任指挥长，省直主管部门承担分指挥部日常工作，负责抓好对口领域重点工程等项目建设；对省委省政府高度关注的重大项目，成立单体项目专项指挥部，分管副省长任指挥长。
运行机制
建立省重点工程项目总指挥部牵头抓总、总指挥部办公室组织协调、分指挥部板块化推进、省直部门和市各负其责的工作机制。
总指挥部全体会议：原则上每季度一次，听取项目汇报，解决重大问题，审定重要政策；每年年初召开全省项目建设大会，总结表彰上年度项目工作，安排部署全年任务。
总指挥部办公室工作例会：原则上两月一次，对省级重点工程项目进行全面调度，检点落实总指挥部部署的工作，协调跨部门、跨地区事项。
分指挥部调度会议：原则上每月一次，掌握项目建设进展，第一时间协调解决问题，研究谋划重大项目。
市级政府协调机制：跨市重点工程，沿线市级政府负责人协调推进征拆等涉及本市的工作；非跨市重点工程，属地市级政府主要负责人亲自抓项目协调工作。
省直部门专项协调机制：省直部门结合自身职能建立工作机制，优化工作流程，及时协调办理涉及本部门业务事项并对口跟踪协调国家相关部委。
强调：各市要比照成立重点工程项目指挥部，抓好本地区省市两级重点工程项目建设。
文件全文如下：
来源：山西篇章、晋事儿
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