创业成功的终极秘诀，就藏在个体和团队之间

日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。 ——《法华经》

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创业成功，这个题目有些大，也是经久不衰的热门话题，之前被无数次探讨，之后也还将被无数次探讨。有很多君子靠着这个话题谋生，比如以“创业导师”的身份，写书、讲座、办班。做到极端的，打造出了像推销“成功学”那样的产业链。

炁子的这篇短文，不可能讲透那么大的话题，只从炁子终极思维模型，抽取一个要素，以小见大，触及一下。

分析问题，我们依然透过表象，直达事物的本质。

创业也好，管理也罢，创业者也好，职业经理人也罢，纵使有千般“要素”、万条“秘诀”，终极的落脚点只有一个。

团队。

排除个体户、自我雇佣者这种情况，大家讲的创业，一般指由两位以上人类个体组成的团队的创业。

最大化团队力量，是创业、管理成功的根本。

那么，怎么实现最大化团队力量呢？

临近国庆假期结束的10月6日，炁子刚发完上一篇《长津湖之战，为什么说印证了鲁迅那句充满诗意的话？》，就看到一则大新闻。实际上，这则大新闻，也正是炁子发心写本文的因缘。

港版“土改”不得了

新闻讲，香港特首林郑女士发表施政报告，公布了《北部都会区发展策略》。据此规划，香港将开发毗邻深圳的荒带，新建“北部都会区”。新区将兴建90多万套住宅，可满足250万港人的居住。

香港现人口总数750万，也就是说，港府的这一民生规划，将使 1/3 的港区人口、特别是住“笼屋”的基层民众受益。

这叫啥？

杜甫先生如果可以穿越到今天，一定会脱口而出——“大庇天下寒士俱欢颜”。

在炁子看来，这就是港版的“土改”。

今天，“居者有其屋”的意义，就如同当年的“耕者有其田”。当年红色团队施行土地革命、土改政策，正是其取得执政权、巩固执政权的基石。

港版“土改”不得了，会是载入港史的大手笔。就像国家今日根除几亿绝对贫困人口一样。

香港楼价之高，让20万基层民众只能蜗居在“笼屋”。香港地产资本炒作楼价之风，也给内地各城市树下了恶劣先例。

香港回归后首任特首董建华先生，曾推行“八万五公屋”计划，但遭地产资本等利益集团抵制，最后化为泡影。20多年来，“一国两制”的探索经历了风风雨雨，甚至出现西方势力主导的严重暴乱期，中央政府和大陆民众成了香港所有问题的“万能替罪羊”。终于，中央从实施国安法、完善选举制度入手，止暴制乱，正本清源，清除卖港卖国势力。这为港府的强力施政，提供了可能性。

这才有当今港府10倍于“八万五公屋”的广厦惠民工程。相信董先生获悉，一定会倍感欣慰。

更重要的，惠及香港 1/3 人口住宅规划，实际是中央政府核心执政理念在香港的延伸。

那个核心执政理念，就是中南海新华门影壁上的五大鎏金大字：为人民服务。

可以预料，“北部都会区”的兴起，不仅使深港结成中国乃至世界首屈一指的都市圈，更因为给多达250万的港人圆安居梦，使香港的民心深植爱国爱港的内核理念。

为人民服务，走群众路线，是中国红色团队百年逆袭最根本的力量源泉。

港府作为香港的执政团队，推出港版“土改”，必将结出凝聚香港民心之果。

而香港的民心所向，是决定香港盛衰的终极力量。

我们再看一类团队的故事。

军队。

“同生共死”蕴藏恐怖潜能

军队是一类特殊团队，是以生死为代价的铁血团队。对抗的残酷和烈度，超过任何其他类型的团队。

那么，从南昌起义、秋收起义创建出来的红色军队，从小米加步枪起步，一路逆袭成为当今世界上举足轻重的强大武装力量，成功的秘诀在哪里？

炁子曾发过一篇原创文章《从炁子终极思维模型，看毛教员如何一招缔造打不垮、打不烂的团队?》，里面已经讲过，毛教员打造出一支打不垮的军队的秘诀，在于“把人当人看”这五个字，就是识别并激发每一个人类个体“受尊重”这样一个隐属性。

这次国庆假期，炁子追了一个剧，《我是特种兵》。这个剧有很多情节，对当年毛教员建军时期“把人当人看”的团队战斗力秘诀，是呼应，是发展。

剧里有大量故事，反映红色军队里“新兵蛋子”从百姓到军人的气质转变。

百姓气质，就是自然人个体的属性；军人气质，则是团队的集体属性。

该剧完整地呈现了主角从一个“新兵蛋子”成长为王牌特种兵的故事。剧中多次出现这样的情节：一人犯错，集体受罚。

正是这种原则日复一日的熏习，主角的集体属性不断得到强化。他本是因为女友而参军，个性张扬散漫，但在“孤狼B组”集体属性的不断熏习中，小我渐渐消弭，养成与战友“同生共死”的下意识，最终成为了特种兵中的传奇。

“同生共死”，是连生命都可以共享的100%信赖。这种醇厚的兄弟情，不仅在战场上迸发出无穷的集合战力，也给各个体的人生，带来了强烈的归属感。

国庆假期热映的《长津湖》，新兵伍万里成为“穿插七连”的第677名战士。一个连哪能有六七百人？这样编号，是把该连之前牺牲、转业复员的所有兄弟都算在内了。人虽已离队，但永远归属于这个团队。这和《我是特种兵》“一天是狼牙，终生是狼牙”的精神如出一辙。

多年前的另一部军旅剧精品《士兵突击》，灵魂也在于“钢七连”的六字精神“不抛弃，不放弃”。

“同生共死”，兄弟永在的编号，“不抛弃不放弃”……所有这样的军旅文化，是红色军队一脉相承的成功秘诀。

为什么这么说呢？

集体战斗力、个体幸福感双爆棚

炁子上一篇原创文章《长津湖之战，为什么说印证了鲁迅那句充满诗意的话？》，其实已经触及到这个问题。人类是社会性存在的高等动物，也就是说，人类个体虽是独立的生物体，但却是以群居为生存方式。

“同生共死”，兄弟永在的编号，“不抛弃不放弃”，是团队如兄弟般彼此信赖，是个体“小我”的自然人属性，逐渐延伸到集体的“大我”属性。

这种属性的延伸，如果一路继续下去，可以从个人到团队、到国家、到人类、到四维时空、到跨时空跨形质。人生的境界，也就在这种延伸的过程中逐次提升。当然，这是另外一个话题了，本文不展开。

团队个体之间的精神共情到了深处，就有了对每个团队成员包括自己的人生，100%的信赖和承诺。

换句话讲，人生本是孤旅，所以我们看到，在信息通达、竞争激烈的当代社会，充斥着不确定性、压力、焦虑，抑郁等精神疾病越来越高发。但是，一旦有了如此可以终生相托的团队，人生就有了可靠的归依。

这就是在红色军队里，集体战斗力、和个体幸福感双爆棚的秘诀。

再回到企业性质的团队。

企业一样，要最大化团队力量，最根本、最厉害的举措，同样是形成强有力的团队属性，“同生共死”。

企业也应该平等考虑团队全部个体的利益、而不是其中少数精英的利益。唯有如此，团队的全部个体，才会像红色军队一样，每个人不畏生死，嗷嗷叫地往前冲，战无不胜，攻无不克。

这就是创业成功的终极秘诀，它蕴含着让人战栗的恐怖潜能。

军人出身的任正非先生，创建出华为公司，可以硬杠超级大国的举国打压而不垮，其力量的终极源泉，就是全员持股激发出的最大化团队力量。

像华为这样把“同生共死”理念机制化的企业，并不是主流，但要是细数起来，也不少。限于篇幅，这里就不展开讲了。

而主流的企业，是冰冷资本驱动，是团队成员之间泾渭分明、可以天差地别的利益分界。

不少的企业，流行搞团建、拓展活动，以此培养员工之间的团队合作精神。初衷很好，只是，资本驱动下的主流企业，是在自然人个体属性的前提下、清晰界定个人之间的责权利关系，利益分配由层级、KPI导向，也就难以产生“同生共死”的精神共情，从而难以激发出员工出 100% 的潜能。所以，在绝大多数企业，老板梦想员工“996”，员工却自视为“打工人”，梦想的是摸鱼。

就讲到这儿吧。希望这一篇，对有缘的创业者、企管人员，和其他各类团队的经营管理者，能有所裨益。（完）

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