反复悟透这九条，当多大的领导、管多少人，你都不在话下
炁子通常在晚上发布微信公众号推文。上一篇原创文章《牛人马斯克怼MBA十年，反证毛教员逆天改命的犀利心法》，讲了西方的一干牛人炮轰米国“MBA化”、大搞纸上谈兵。发布后的第二天，一早醒来，打开手机，就看到一个《管理学研究中废话的胜利》，批评管理学研究变成了自说自话的“学术游戏”。这篇论文，好像和炁子隔空呼应一样，你说巧不巧？
仔细一查信息源，原来是米国管理学期刊 AOM 在2020年4月在线发布的一篇论文。论文作者是英国萨塞克斯大学的丹尼斯·图里什（Dennis Tourish）教授，中央财经大学商学院刘书博副教授做了中文摘译。摘译的容量还不小。
文章提供了丰富的细节，从多方面讲了管理学学术研究“麦当劳化”的情况。本篇的主题不在此，有限的篇幅就不展开了。炁子把论文的原文和摘译版放到了本文的末尾，供有兴趣的读者君子深入了解。
好吧，有的读者君子会想，西方又多了一位炮轰“MBA化”的牛人，不过，批评容易建设难，怎么领导、怎么管理，你倒是给讲个正面的案例啊！
其实，要说正面案例，毛教员一生留下了无数个，炁子以前也讲过几个。毛教员的丰富案例，值得所有担负有管理、领导职责的君子，学习观摩、消化吸收。这一篇，炁子就讲一个不是毛教员的案例。
1
案例的主角，生于上世纪初年的湖北，出生时啼哭声细小。父亲爱怜这个儿子，给取名“育蓉”。后来参加红色工作，他曾化名“尤勇”。“尤勇”和“育蓉”，在方言里读音一样。
尤勇弱不禁风，在长大过程中，小病连连，大病不断。到了情犊开启的年龄，他鼓起天大的勇气，向一个热情迷人的姑娘发出了求爱信，结果遭对方拒绝。
姑娘到了晚年，回忆起当时拒绝尤勇的原因：看不起他，说他个性奇特，形象太差，头上长黄癣，看着很不舒服。
换句话说，在姑娘眼里，他就是那种“头上生疮，脚底流脓”的形象。
2
1925年冬，当时在上海红色团队中央工作的毛教员，与陈独秀联名起草了第62号《通告》。《通告》号召红色青年踊跃报考黄埔军校。
尤勇考上了。
但尤勇身体单薄，其貌不扬，性格孤僻，沉默寡言，不善言辞，在教官、同学眼里很不起眼。
他的成绩也一般。卷面作答、沙盘作业、操场演练，都不突出。黄埔军校到了尤勇那一届，按成绩分两类，成绩好的进军官团，不怎么好的进“预备军官团”。他恰恰被分在第二团。
他从来不是那种登高一呼云集者众的人，也不是张榜考试中名列前茅的“学霸”。
有的君子应该听说过一本书，叫《长征闻所未闻的故事》。米国记者哈里森·索尔兹伯写的。在书中，他说尤勇在黄埔军校曾是常凯申的“宠儿”。
记者是专业信息工作者，受过专业训练，应该高度重视信息的真实性。记者那么写，读者也就会默认他说的可采信。但是，金一南先生证伪了这一说法。金先生是出自国防大学图书馆的“扫地僧”，在图书馆研究史料14年，讲究史料的“信”字。
实际情况是，那时常凯申根本不知道自己的学生里，有尤勇这个人。
聂荣臻元帅当年在黄埔军校担任政治部秘书。他在1984年的回忆录里记述尤勇，也是这么说的，“学习上比较平庸,政治上也不活跃”。
顺便延伸一点。
网搜历史类信息，出来最多的是自媒体作者的文章。文章多无信息源意识，不提信息来自何处。文章添盐加醋的东西很多，说得绘声绘色，活灵活现，像是作者亲历现场一样，其实都是没有根据的演义。甚至，大量历史类、传记类的正式出版物，那些有编辑一审二审三审程序把关的，也是这样。从今人的角度适度还原，是可以的，但必须基于可采信的史实，必须从常理常情常识合理推断，不是像作者有穿越的本事那样。所以，喜欢历史的君子，读二手、三手的历史类推文、书籍，一定要慎重。自说自话、满嘴跑火车的，听多了就被带进沟里了。
话说回来，《三国演义》人人爱，《三国志》没人看。就算如此，你也得先明白，你看的东西，究竟是枯燥但可采信的史实，还是不可信但是有趣的演义戏说？
作为自媒体作者，炁子倡导可信、有营养又有趣的原创内容。可信第一，有趣第三。炁子坚定地认为，在一个信息过载的时代，读者的有限时间应该花在可信又有营养的内容上。炁子不忍为了流量，制造无厘头的一时之娱，空耗读者的宝贵时间。
回到本篇的主题。
史料显示，黄埔军校第四期步兵科几个著名战将，都集中在考试成绩并不太好的“预备军官团”。比如，陕西学生张灵甫，湖北学生尤勇，都长相斯文，都爱好历史。
在校成绩不太突出的尤勇，入不了校长常凯申的法眼。
直到校长第四次“围剿”红军惨败。
惨到什么程度？校长的原话是：“此次挫败，凄惨异常，实有生以来唯一之隐疼”。让校长凄惨异常的，正是他当年成绩不太好的学生尤勇。
校长这时记住了学生尤勇，称他是“战争的魔鬼”，悬赏10万元拿他首级。
写到这里，再也藏不下去了，改用他的鼎鼎大名吧：林彪。
毕业后的林彪，与他的黄埔校长常凯申、教育长何应钦、管理部主任顾祝同、战术教官刘峙、第四期炮科大队长陈诚、学员队区队长蒋鼎文，展开了几十年的生死较量。他那些黄埔一期的学长，像胡宗南、李默庵、杜聿明、郑洞国……也先后在各个战场对阵林彪。史实是，他们都不是林的对手。
那么问题来了，那个曾经“头上长黄癣”、丢人堆里找不到、孤僻木讷的“学渣”，怎么就脱胎换骨，成了一代战神？
3
实际上，他有过不少“兵败如山倒”的时候。
想得到吗？
举一个林彪惨败的例子吧。资料出自金一南先生的《浴血荣光》。
1929年1月，林彪不足22岁，刚刚担任团长，随军主力离开井冈山、出击赣南。当时，红四军主力，包括军部、31团、特务营和独立营，进驻赣南小城大余，在城内及近郊开展群众工作。林彪的28团奉命担任警戒。
林彪领受任务后，就带领28团进人警戒位置，分片包干，各负责一段。
不料，赣敌李文彬旅，悄悄逼近了大余城，突然发起猛烈进攻。
28团在城东的警戒阵地被突破。部队急速后撤，城内一片惊乱。当时的亲历者、后来曾任最高人民法院院长的江华说，他当时第一次真正体会到什么叫“兵败如山倒”。
那是一种失去控制的混乱。毛教员、陈毅命令林彪反击，林彪开始犹豫不决，最后带着身边的少数人冲杀回去，把敌人的攻势挡住了一阵，才勉强收拢起溃败的部队。
林彪后来总结，分析自己失败的原因是，当时既没有组织营连以上干部看地形，也没有研究出现复杂情况后的协同配合，更忽略了这是一个没有党组织、没有群众斗争基础的地方，敌人来的时候，是没有人向红军报信的。
这一仗牺牲了多名营级干部，让本来就缺干部的红四军，雪上加霜。部队日夜行军想摆脱追兵，但在平顶坳、崇仙圩、圳下、瑞金，红四军四地四战，结果四战四败。
最危险的是在圳下，红四军军部险遭覆灭。
当夜军部驻圳下，次日拂晓，林彪带担任军部后卫的28团先开拔，林彪未通告，军部还不知道。警卫军部的特务营也未及时发现敌情。结果，敌人进人圳下时，陈毅、毛泽覃还没有吃完早饭，谭振林、江华也正在喝糯米酒酿，晚睡晚起的还未起床。
那真是中国红色历史上一个惊心动魄的时刻。
建立新中国的红色领袖们，当年在圳下，差一点就被蓝色团队的地方武装包了饺子。
毛教员是利用拂晓昏暗，随警卫员转移到村外的。
朱德差一点让敌人堵在房子里。警卫员中弹牺牲，妻子被敌人冲散后也被俘牺牲，他抓起警卫员的冲锋枪，才杀出重围。
陈毅披着大衣疾走，被突然冲上来的敌人一把抓住了大衣。他急中生智，把大衣向后一抛，正好罩住敌人的脑袋，方才脱身。
后来，林彪率28团、伍中豪率31团急速返回支援，才用火力压住敌人。
因未能履行好护卫军部的任务，林彪遭“记过”处分。
就是在这样危险、困苦交加的残酷环境里，一个失败接着一个失败的实战摔打，而不是黄埔军校的卷面作答、沙盘作业、操场演练，造就了一代战神林彪。
红色军队中的那些威名赫赫的战将，1955年授衔的10位元帅、1038位将军，哪一个不是战场上一刀一枪打出来的？哪一个是通过听汇报、看材料、翻档案、找谈话、搞民意测验选出来的？
再看米国的情况，维系米国霸权的支柱、那些能打的米军将领，哪一个是商学院毕业的 MBA？倒是西点军校，为“500强企业”贡献了不少高管。
据北京大学杨壮教授研究，米国的西点军校在二战后，向“世界500强企业”输送了1000多名董事长，2000多名副董事长，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。因此，西点军校堪称米国最优秀的“商学院”。这个资料，网上复制粘贴很广泛，但炁子还没有查证到可信的信息源，姑且采信吧，欢迎有缘的君子证实或证伪。
人人都知道，商场如战场。反过来说，战场如商场。
隔行不隔理。
一代战神，指挥千军万马，在战场上生死较量，你说他的领导力、管理秘诀，不比擅长纸上谈兵的 MBA 们，厉害千倍万倍？
4
开国上将杨成武，曾写过一个小册子《林彪军团长怎样教我当师长》。
这个小册子，不是什么鸿篇巨制，但却被广泛流传。数不清的有心人，研究、参详、思悟它。
为什么？
这个小册子，无意中浓缩了战神林彪领军之道的精华。对于懂的人，是无价之宝。
桃李不言，下自成蹊。
杨将军是中国人民抗日红军大学即“红大”的第一期学员，而“红大”的校长兼政委，正是林彪。1936年12月，他提前毕业、即将奔赴抗日前线。红色中央决定让他回到红一师当师长。这个决定对他很意外，他也缺乏信心，因为他过去一直当政委，搞文职工作，没当过军事主官。向中央反映了自己的顾虑，但毛教员、朱总司令还是坚持要他改行。当时，“红大”校长林彪向他传达了中央的决定，并告诉他，毛教员要林彪和他谈一次话，让林讲一下怎样当好师长的问题。那时林校长年仅29岁，但已是战功卓著、声名显赫。那次谈话，据杨将军讲，罗瑞卿也在场。记录稿曾先后送给罗瑞卿、刘亚楼等领导同志看过。
小册子的完整内容，网搜一下，不难找到。限于篇幅，这里就不复制粘贴了。
打开小册子，你就会看到，林校长一共谈了九条，系统地总结了做好军事主官、指挥千军万马的独家心得。对于领导者、管理者，每一条，都是应该反复研读、吸收消化到自己组织环境的精华。
稍微具体一些，看一下这九条的内容：
一、要勤快
二、要摸清上级的意图
三、要调查研究
四、要有个活地图
五、要把各方面的问题想够想透
六、要及时下达决心
七、要有一个很好的很团结的班子
八、要有一个好的战斗作风
九、要重视政治，亲自做政治工作
如果套用炁子思维模型，这九条的价值大体是：第一至第四条，是界定问题边界，尽量精准掌握时空环境、穷尽主体客体的显隐属性；第五至六条，是创建尽量丰富的因果链、最优选择和执行；第七至九条，是优化主体属性，以保证对客体竞争优势的最大化。
这样九条，是不是可以无缝转到商场的企业竞争？
其实，不止是对企业的管理，对任何规模、性质、行业组织的领导或管理，都一样可以适用。那怕对个人人生的管理，都可以借鉴这些核心原则。请仔细琢磨。
再来具体看一个细节。
九条中的第一条，要勤快。
其中举例谈到：“比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。”
你看看，这个例子，活脱脱就是林彪1929年1月兵败赣南小城的教训。
那次败仗，败在当时做为军事主官的林彪，不够勤快，没做足这些准备工作，对敌人的偷袭毫无防范，最后只能“变成一个机会主义者”！
限于篇幅，对九条的介绍就到此为止了。
再强调一遍，隔行不隔理，反复悟透了这九条，当多大的领导、管理多少人，你都不在话下。
这是战神成“神”的秘诀，实战中摔打出来的、实践验证的东西，不比夸夸其谈自说自话的 MBA课程高明多了？
杨成武将军，后来被毛教员称做“赵子龙”“白袍将军”。在建国后毛教员的历次出访，杨成武都是伴随左右，所以，他又被称为“护驾将军”。
5
据传，新中国建国初期，军校曾流行一句顺口溜:“五分当教员，四分当参谋，三分当首长。”
说的是，军校分配毕业生时，成绩最好的留校任教，成绩次好的，大机关用人优先，挑去当了参谋。而成绩一般的，则分到基层连队。
古话讲，“宰相出于州牧，将军发于行伍”。分到基层连队的，大多数会在连、营、团、师各级，因为升不上去而复员、转业、退休。但是，也必然有少数人，在这场马拉松的淘汰赛中胜出，通过一个一个台阶的实战捶打，最后升到金字塔的塔尖，当了首长。
林彪，曾经“头上长黄癣”、丢人堆里找不到、孤僻木讷的“学渣”，结果脱胎换骨、成了一代战神，就是这“三分当首长”的典型代表。
纸上谈兵不行，实战中失败摔打，才能成常胜将军、成战神。
到了文章末尾，其实你看，本篇实际上是延续上篇马斯克批米国“MBA化”的思路，继续讲“实”，讲实践、实战、实情。
当然，要全身心投入，甚至放弃全部的其他时间，很多有成就的人都是如此，比如毛教员一心救国救民而“三不谈”，比如蔡志忠一心画画而可以一天十几个小时不动窝。为啥？没那闲工夫！这个话题，另外再讲。（完）
延伸阅读：
论文《管理学研究中废话的胜利》（作者丹尼斯·图里什）
原文：https://journals.aom.org/doi/10.5465/amle.2019.0255
中文摘译：https://www.163.com/dy/article/GC2PCUGJ0521KGPB.html
============ 返朴的分界线 ============
1. 关于炁子和微信公众号“炁子”
喜欢煽情文、喜欢以情绪代替思考的君子，请远离微信公众号“炁子”，谢谢。
炁子视给读者输出可信、有趣又有营养的信息，为自媒体人的职业道德。公号现宗旨“犀利思维，稳健人生”，倡导思维的科学理性，人生的通达圆融。纯个人创作，没有团队运营，没有吸粉营销，为了有缘君子持续看到炁子更好的作品，恳请各位以举手之劳，一传十十传百，把炁子介绍给更多的人！揖礼致谢！
2. 看不到、看不全炁子的原创文章，怎么办？
常见的原因有两个。一个，如果已经关注了微信公众号“炁子”，可能没有加星标。一个，是从其他平台读到的，而各平台有自己的审核机制，未必每篇都放行。对此，一劳永逸的解决办法，是关注微信公众号“炁子”、并“设为星标”。
3. 微信公号“炁子”暂无留言功能，但有更便捷充分的互动途径
欢迎长按下图，识别图中二维码，移步到炁子QQ交流群！