案例 | 高端平台助力城商行的核心上云实践
文 / 浪潮商用机器有限公司资深方案架构师 李松青
云已经是当前主流的计算形态，在银行业更是如此，一般性业务系统都迁移到了云环境中，但核心业务系统的云化整合仍进展缓慢。前不久，笔者带领团队为浙江某城商行实施了核心业务的私有云整合，8个A、B类核心业务系统迁移到基于浪潮K1 Power的云上，并进行了异地灾备，满足了业务互联网化转型需求。
这家银行是专门从事小微金融服务的城市商业银行，全行共有分行约15家，分支机构接近270个，主要客户都是中小企业，小微贷款在全行贷款中的占比超过80%。截至2020年末总资产接近1900亿元，营收超过50亿元。
该客户一直将科技作为全局性工作来处理，普及了手机银行、网上银行、智能柜台等，主要业务都已经迁移到线上。前几年，有30%的业务来自移动端，70%的业务来自柜面端，现在移动端的业务占比上升到80%，柜面的业务只有20%。
业务互联网转型亟需核心系统云化
访问量转移到移动端以后，后台系统的访问压力更大，波动也厉害。所以，在过去的几年中，该客户一直对各类业务系统进行私有云整合为业务提供动态的资源保障。项目实施前，一般性业务系统都整合完成，核心业务和数据库系统还没有，核心业务上云，技术复杂风险很大，尤其是核心数据库风险更大，客户的顾虑较大，所谓“千刀万剐不动库”。
尚未整合的核心系统包括总行核心数据库、村镇核心数据库、信贷系统等多个A 、B类核心业务系统，其中总行核心、村镇核心和信贷系统在外地的数据中心做了远程灾备，其他5个系统仅在本数据中心部署了多活集群。承载这些系统的服务器平台共有36台，其中POWER5的服务器有20台，POWER7服务器有16台，这些服务器最长服役期达到了8年。
这些核心系统上云又势在必行，业务的互联网化需要系统的弹性资源保证，采用传统部署模式的核心业务系统，无法从主机中获得新的资源，部署新系统就需要采购和部署新设备，周期长，技术复杂，灵活性差，不能与实际业务匹配。
承载这8个核心业务的平台老旧，很多设备已经超出了服役期，即便不出故障，隐患也会越来越大。其中，5个核心业务系统没有远程灾备，如果按照原有的架构来增加灾备，还需要增加10台左右的服务器，需要一笔可观的资金支出。如果将核心系统上云，那么无论硬件升级还是部署灾备，都会简单的多，支出也会少的多。
整合完成，只需4台 K1 Power
经过严格的测试和评估后，该客户最终决定采用浪潮K1 Power为平台，整合当前的核心业务系统。
4台浪潮K1 Power搭建了服务器资源池，2台SVC 存储虚拟化设备构建双 VIOS 主备模式，一台SVC节点负责同远端数据中心的灾备通信，共同纳管 2 台 集中式存储设备，形成存储资源池，上述8个业务系统以微分区的形式整合到资源池中，系统架构如图1所示。
图1 生产系统架构图
而同城的另一个数据中心，也构建了同样的系统，两个系统之间实现了实时热备，业务可以实现分钟级切换。
图2 灾备系统架构图
整合完成后，云平台形成了服务器资源、存储资源及网络资源的统一管理模式，所有的业务都运行在微分区上，新业务的部署只需要新建一个微分区，界面化、自动化配置参数，整个过程只需要几分钟，满足了新业务的快速部署需求。
更重要的是，整合后的核心业务系统具有了同城容灾能力，本地业务向同青山湖数据中心的切换可以一键完成，切换过程中业务不中断。
整合后，原有的36台旧服务器转为开发测试平台，4台浪潮K1 Power搭建的生产系统资源池在业务高峰时段仍是低负载水平，未来访问量增加，可以通过添加硬件设备的方式不断扩大资源池的规模，提高访问承载能力。
高端平台是核心云化的最佳实践
目前，大部分银行机构都完成了业务的线上重构，并且将AI、大数据、区块链等创新技术引入实际业务，加快数字化、智能化转型。业务创新加速，核心业务上云是必然趋势。IT基础架构，尤其是承载核心业务的IT基础架构，是银行业务转型的基础。
很多银行之所以在核心业务云化方面犹豫不前，主要是担心“鸡蛋放到一个篮子里”，会增大业务风险。解决这个问题的办法只有一个就是，选择安全可靠的“篮子”，也就是采用高端计算平台。这些高端计算平台，具有几十年的历史，技术成熟，在全球各地不同规模企业的关键应用中经受了几十年的考验，性能、可靠性、安全等方面明显领先于X86。
浪潮K1 Power云是专门面向关键应用整合的云平台，具有高性能、高可靠、安全的特点，通过了EAL4+的全球安全标准认证。目前，浪潮已经为几十家中小银行实施了类似的核心业务整合，实际效果良好。对于中小银行来讲，K1 Power云是较好的核心业务私有云整合方案。
往期精选：
（点击查看精彩内容）
● 案例 | “懂行人”以“C位”出道，齐鲁银行携手华为打造新一代核心存储系统
《金融电子化》新媒体部：主任 / 邝源 编辑 / 傅甜甜 潘婧