说说真实HRBP四个特点

HR实名俱乐部 2024-03-29

The following article is from HRBP资料 Author 陈祖鑫

最近在忙全国各地线下的HR活动（8月28日上海，9月3日杭州，9月5日走进百度，9月11日北京），见了好多HRBP，跟大家分享几点小感想。

1、HRBP的密集度（含量）

从最近深圳、上海到杭州三站活动，意外的发现，参加我们组织HR线下活动的小伙伴，HRBP含量非常高，普遍达到60%-70%，具体到小组，经常出现90%的比例（10个人的活动小组，只有一两个人不是HRBP）

一方面，说明HR行业，BP基础人群比例在不断的扩大，因为我们活动并没有限定是HRBP参加，另一方面，关注我们公众号的用户中，HRBP集中度的确非常高。

说一下，我们有三个主要公众号：HR实名俱乐部，HRBP资料，OD自习室。这三个号的文章，基本都是我们自己写，所以更新会比较慢。

2、HRBP的性价比

在最近的全国活动中，我们除了HR线下圆桌活动，也时不时组织一些小规模聚会（三五个人），还有1v1的采访，有一个明显的感受——HRBP是过去10年，是HR转型路上，性价比最高岗位。

说的比较简单一点，根据HR伙伴们的反馈，过去的几年，从HR转型HRBP，薪酬涨得非常明显，原来做职能HR，大部分工资都是四位数，做HRBP之后，基本上能翻倍，尤其是大厂HRBP，月薪3-4万很正常。

当然，HRBP的薪酬和涨幅，一般处于互联网+新兴行业，头腰部企业，工作在北上深杭等新一线城市。

3、HRBP的成就感

在最近的线下活动中，与不同岗位HR的交流，还捕捉到了一个信号，HRBP的成就感在得到强化，这种成就感一般都是通过比较出来的。

比如说，从去年字节跳动开始裁撤人才发展部开始，很多做培训、人才发展的HR明显要比HRBP焦虑得多，通过最近十年的发展，HRBP群体有基本共识——通过绑定业务、贴近业务，深度支持业务来体现自身价值。而其他职能HR，因远离业务，很多工作难免要“闭门造车”，因此还经常被diss。

包括招聘、薪酬和绩效的同事，在新一波的数字化转型，肉眼可见，很多HR基础业务，越来越在线化、移动化、一体化，而且，存在一种“效率不可回撤”的情况，即大家习惯一些数字化平台，你很难再让大家放弃。

4、HRBP的波动性

还有一个发现，HRBP波动性非常明显，无论是企业内部的流动，还是跨城市、跨行业的流动，工作范围非常大。

因为很多公司业务不断的扩展，HRBP就要被派过去，从零到一去搭建团队，夸张一点，比如前几年，我出国到新加坡、印度、马来西亚、菲律宾等地，见到都是国内出差过来的HRBP，其他职能HR很少见。

在国内，我们的活动主要在北京、上海、深圳、杭州这类城市举办，经常能看到老面孔，他们要么是出差频繁，要么就是不断被轮换。似乎对于HRBP群体来说，变化是习以为常的。

举个小例子，最近一些大厂在裁员，线下HRBP也会吐槽自己先裁完所有员工，然后最后自裁，这过程也是一把辛酸泪。

最后，给大家分享几段最新视频，有杭州HRBP活动的，有走进百度活动的。

——这个周末9月11日，在北京我们会组织杭州这样的活动，有兴趣的HR们可以直接点链接去报名。

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