记得刚毕业一年的时候，我的工作状态往往是这样的：

同事负责一本新书的营销，在群里号召感兴趣的同事一起脑暴出谋划策，其他同事纷纷放下手里的工作去了会议事，只有我一个人待在座位上，专心致志地打字写稿。

在我看来，完成自己的本职工作才是首要大事，哪有功夫瞎琢磨其他人的工作。

毕竟做了份外事不见得能多领工资，但是份内事少做一丁点儿都会影响工资。

我把自己的工作范围界定得格外清楚，该我做的我绝不推脱给别人承担，但不该我做的，我也不会“越界”一毫米。

但与我截然相反的是另一个特别爱“多管闲事”的同事，天天参加不同部门、同事组织的会议，手甚至长得伸到了分公司，明明是一个新媒体运营，却忙得每天都很晚才下班，连老板开年会要讲的PPT也指名让他来做…

那个时候，我常常不能理解他“自找麻烦”的行为，觉得何必呢，领着几千块钱的薪水，却操着管理几十亿公司的心。

直到后来我发现，每天只专注于自己的工作上让自己活得越来越孤立。

有一次，需要其他部门同事配合的时候才发觉，我连他们谁负责哪方面的工作都不知道，而且因为之前也很少接触，所以拜托事情的时候也显得举步维艰。

更让人沮丧的是，工作没多久，就开始感到焦虑，因为每天都在做重复的工作，觉得自己仿佛卡在一个地方，能力和工资一样，丝毫没有提高。

那个“爱管闲事”的同事呢？

在将近200人的公司里几乎无人不知无人不晓，即便在北京分公司从来没有见过他面的同事，也在年会的时候找到他说“久仰大名”。

除此以外，因为经常“插手”别人的工作，他非常清楚每个人的性格特点、优势劣势和工作范围，所以遇到问题时他能够很快地整合资源，而配合的同事也很愿意响应帮助。

记得有一次和他一路下班，他告诉了我很多“八卦”。

譬如老板喜欢看什么公众号，领导真的每天都会查看每个人的工作日志，某个同事有很强大的影视资源，有需要的话可以请他帮助。

那个时候我对他有很多不能理解的地方：

为什么他能在短短一年不到的时间里，从月薪六千涨到月薪两万多？

为什么公司里那么多人，但几乎没有人不认识他？

为什么他知道那么多关于老板、领导、同事的“内幕消息”，但我却不知道？

......

如今我才想明白，造成我和他之间差距的，恰恰是那些我当初认为自己不该管的“分外事”。

分外事

是一个人能力的增长点

在武侠世界里，主人公通常是一个没有背景不懂武功的小人物。

机缘巧合之下，遇到传说中的江湖大佬指点迷津，或是得到一本失传多年的武林秘籍，从此命运发生了改变。

然而现实生活中，大多数人都是默默无闻的小人物，没有靠山也抱不到大腿，只能凭着日常工作默默修炼心法。

很多人应该都有过这样的经历，一份工作做了没多久就嚷嚷着辞职，理由是“学不到什么东西”、“感觉不到自己的成长”，跳槽很多次，沮丧地发现原来所有工作其实大同小异。

这真的是工作的问题吗？

也许不是工作太贫瘠，而是你还没挖到宝藏就把锄头扔掉了。

中国有句话叫做“能者多劳”，但实际上这句话说反了，是多劳才成为能者。

之前认识一个96年的女生，大三去公司实习，一年不到的时间，就升到运营主管的位置，比大多数毕业两三年的人都要厉害。

她很聪明吗？

并没有，她只是一闲着就想着给自己找事做。

明明做的课程运营，偏偏喜欢找社群同事的“麻烦”，一会儿吐槽用户体验不好，一会儿又想出提高社群活跃度的idea，明摆着抢社群运营同事的饭碗儿。

老板当然看不过眼啊，就对她说：“既然你对社群运营那么感兴趣，那你干脆一边负责课程，一边来学运营。”

不要看她96年的，懂得比那些工作了2、3年的人还要多。

有的人一毕业就停止了生长，她像贪吃的小孩一样，拼命从那些份外事中汲取快速成长需要的营养。

哪有那么多职业瓶颈，不过是两耳不理分外事，一心只干分内活儿。

不是能者多劳，而是多劳才成为能者。

分外事

是一个人最好的刷脸方式

谷歌公司创始人之一的拉里·佩奇有一次在谷歌上搜索一些词条，想看看会搜出什么样的页面和广告。

但得到的结果让他不太满意，因为虽然谷歌会弹出很多相关的自然搜索结果，但有些广告与搜索词条完全不沾边。

谷歌的关键词广告搜索引擎本应按照搜索词条筛选出最搭配的广告，谁知却偶尔会为用户搜出无用的信息。

于是拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来，把存在问题的广告特意做了标记，又将打印出的文件贴在台球桌旁厨房隔壁的公告板上，并在上面写了“这些广告糟透了”。

拉里没有召开任何会议，也没有对任何人提及此事。

没想到，过了两天，一位搜索引擎工程师和其他几位同事看到了这个留言，于是发了一封邮件给拉里，详细地分析了问题出现的原因，并且提供了解决方案，然后他们利用周末的时间编写出了解决方案模型。

而让拉里佩奇惊奇的是，广告根本就不属于杰夫和几位同事的管辖范畴，然而他们愿意贡献自己周末的休闲时光，解决这件并不属于他们管的事情。

杰夫和其他几位同事给拉里留下深刻的印象，同时也让刚刚上任不久的拉里佩奇颠覆了自己对谷歌的看法。

而这些人正是谷歌公司极力保护、推崇的明星员工，他们不会把工作分成分内和分外，而是分成‘我会做的’和‘我要学习的’。

再说到文章开头提到的“多管闲事”的同事，为什么那么多同事都认识他，就连老板也对他印象深刻？

因为当他每一次“多管闲事”地参与并在同事组织的会议上提出一个好点子或建议的时候，便加深了同事对他的印象和好感，每当他提出一些工作流程优化、管理方面建议的时候，老板便开始对他刮目相看。

他的存在感，是一次次“多管闲事”刷出来的。

心理学上有个词叫做互惠原理，指的是我们会更愿意对那些曾经施惠于我们的人提供帮助。

回到开头我提到的那位多管闲事的同事，他为什么在职场中那么吃得开？

因为只有在职场中多管闲事，自己有麻烦事儿的时候别人才愿意多管你的闲事。

分外事

可能成为你人生的契机

职场中，升职加薪与付出的努力往往不是同步发生的。

升职加薪是一个后置的事件，也就是说，只有你付出了更多的努力，让管理者看到你的“溢价”，后者才会主动为你升职加薪。

再说之前提到过的还没毕业就升成主管的女生，她是如何进入这家公司实习的呢？

是因为她曾经购买了这家公司的产品，在社群中主动申请当“辅导员”，辅导员要负责做什么呢？

就是需要活跃社群氛围，在学员没有及时完成作业时催缴，解答学员针对课程提出的问题，配合工作人员组织线下活动…

这些分外事看起来不仅占据时间精力，而且没有任何报酬，但是她获得的更多。

首先，因为辅导员的工作，她认识了群里在公司做高管的学员，并且因此获得了两个实习的机会。

其次，因为辅导员工作做得很好，她后来也来到了这家公司做课程，并且成为公司着力打造成“网红明星学员”。

那些你不计回报的份外事，可能成为人生的契机。

之前和一名知名自媒体创始人聊天，他说其实自己之前也有一份正职工作，业余时间养着一个公众号，每天回家就已经7、8点了，还要忙着转载、排版、推送文章，忙完了就已经凌晨1、2点了。

当时他把这个公众号当作一个业余的爱好，虽然也想偷懒“放过自己”，不要那么辛苦，但每次有这种想法的时候就想着公众号有一群粉丝“嗷嗷待哺”，还是强撑着日更。

也许是他的坚持，也许是那时正处在红利时期，当他的公众号从0粉涨到了10万粉，他有了新的机遇。

他可以不再老老实实上班打工，而是辞职创业，开始了自己的事业，公众号的粉丝继续上涨，接广告、做课程、做公众号矩阵。

可能他也想不到，那个不计回报投入的公众号，却成为他事业的起点，把他推向财务自由、时间自由的轨道上。

每个人出生的时候都是一样的出厂系统，拥有同样的功能，相同的运行速度，而有的人通过份外事不断升级自己的系统，拥有更强大的功能和运行速度。

我们永远都不知道自己能力的边界在哪里，如果你日复一日重复分内事，那么你其实是拒绝了成长的机会。

而那些看起来不熟悉的、麻烦的、可能不该自己管的分外事，往往一步步把我们推向成长。

优秀的人，往往多做分外事。

点个在看，你多做的分外事里，藏着你的优秀。

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