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柳传志祖孙三代被抹黑这事挺荒诞的。我说的是一篇标题叫（柳氏三代传奇：从维他奶、联想到滴滴）的文。链接不放了，主要观点我会截图。
一开始觉得怎么这样的文章还有10万+，还这么多人点赞打赏？还看到有一些海归转发。之后有海外媒体报道这事，说这是中国网友的意见，就忍不住想说一说。这事和我没关系，我就是闲的慌，就作为一个无名的创业爱好者对老一辈创业英雄的致敬吧。
最近滴滴上市引起关注。因为柳青是滴滴的总裁，也是柳传志的女儿，竟扯出一家三代搞投机，假创业，真卖国的黑料了。
滴滴有没有做危害国家安全的事，让国家有关部门去调查。
黑料主要是关于柳传志的，多出自20多年前的倪柳之争。当年倪光南被联想解聘时就一直有支持他这一方的。
为了把柳传志说成黑心资本家，有人从柳传志1984年创业开始扒起，没有一句好话。下面是帖子里黑材料截图1。
黑材料截图1
先说说柳传志刚开始创业被骗的事。在视频网站上搜：柳传志被骗，你会看到很多视频，都是柳传志面对不同媒体讲创业路上的糟心事。大众很乐意听成功的企业家痛诉革命家史，我也爱听，媒体也乐于利用企业家的影响力做节目，我也爱看。
没想到，不知说了多少遍的创业艰难的故事，现在被重新解读成柳传志无能，投机，真是活久见。
柳传志被骗不止一次，先说14万的这次。84年，创业之初，中科院一共给了20万。那个年代，工资很低，普通工人30多块，普通干部40多块。14万当然不是小数目。
柳传志说，其实那时候我卖过旱冰鞋，卖过电子表，但实际上做什么赔什么，而当时无非就是想挣点钱。至于当时为什么会被人骗，就是因为在中关村街上最容易赚钱的就是彩电、冰箱、电脑这些有批文的东西。我们下边的一个同事听一个人说他们手里有批文，能直接买到进口的电脑。他立刻就把钱就打过去了，打过去钱就没有了，被骗的速度极快。
这14万后来没有能追回来，确实导致联想（那时还叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司）非常困难，说快破产也不为过，怎么走出困境的呢？
联想官方说法是：
中科院进口了500台IBM电脑，准备配给各科研院所。柳传志得到消息、撂下摊子，直扑中科院设备司，把电脑的验收、培训、维护业务抢到了手。一伙人肩挑手扛蹬三轮，靠这笔业务挣到了70万。这是联想的第一桶金。
这笔业务里是否有倪光南研发的汉卡的功劳，待考证。支持倪光南的一方说是有的。
各种不同形式的被骗，柳传志经历过三四次。之后还有一次很严重的被骗300万的事，也是被问了很多遍，说了很多遍。下面这几个视频就是。网上还有更多媒体的采访。
创业不是九死一生，而是九十九死一生。你不知道创业路上会经历什么，谁一开始不是创业小白？艰难困苦谁都有，玉汝于成只有幸存者有资格说。还好，柳传志成功了，媒体和大众没完没了的问，他只好一遍一遍的说。
卖过旱冰鞋，卖过电子表，还想卖彩电，不管什么，想挣点钱生存下来，你就说他是投机？
倪柳之争的事一直有很大争议。有必要说的细一点。
首先一个重要问题是，倪光南一直不承认柳传志是联想的创始人，按他这一方的说法，84年创办时主要领导是，董事长曾茂朝、第一任总经理王树和，柳传志是两个副总经理之一。后来王树和带着柳传志邀请倪光南做总工程师，倪光南带着汉卡技术加入。计算所是联想的创办人，任何个人不能叫创始人。倪光南对没有柳传志就没有联想的说法非常反感。
按大家现在的习惯，创业总有个带头人的，没有把机构算创始人的，计算所作为机构可以算投资股东。
86年柳传志才任联想总经理，这个没有争议。联想官方不常提首任总经理王树和，他到底是初创期的实际负责人，还是挂名总经理？实际贡献比柳传志如何？两方似有不同意见。
如果柳传志不是84年时的实际负责人，那这14万被骗的责任就不能算柳传志的。跑腿办事的人不应该承担最后责任。黑材料里把责任算成是柳传志的，自然也承认柳传志是当时的实际负责人。
对倪光南的贡献和汉卡在联想的发展历史上的地位，柳传志是肯定的。不过两个人谁是联想最大的功臣，看法并不一样。无论如何，两个人有近10年的愉快合作。
1994年，两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志认为太激进了，主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。
联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会，倪光南开始向上级控告柳传志作风霸道，进而控告他有严重的经济问题。曾经亲密无间的双子星座就这样走到了你死我活的悬崖边。这场争吵一直持续到了1995年。这期间，倪光南以一个技术专家特有的坚持和执拗寄出了一封又一封的告状信。最终，中科院派出的工作组调查认为，“没有材料证明证明柳传志同志存在个人经济问题”。95年6月30日，联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。倪光南继续上告，当年写给时任国务院副总理朱镕基的信中，倪光南甚至把他认为包庇柳传志的中科院院长周光召一并告上了。直到1999年9月1日，原中科院计算所所长、时任联想集团控股公司董事长曾茂朝宣布：“从1999年9月1日起，对倪光南同志进行解聘。四年多来，倪光南同志持续不断地向国家各级领导机关，控告联想集团主要领导人在经营活动中存在若干‘重大问题’。于是，1997年8月，中国科学院党组秉承上级指示，组织全面调查取证，但最后结论是：倪光南‘所提出的四个方面的问题，均系工作中的不足和问题，调查中没有发现个人（包括港方人员）有违法违纪问题’。但最近两年，倪光南不顾科学院领导向他传达的调查结论，继续利用提案，以及通过互联网向两院院士和院机关领导干部发送电子邮件、向各研究所领导寄发文字材料等，继续片面宣扬联想集团主要领导人的‘重大问题’，这些都严重影响了公司正常的业务运营和管理工作。”倪光南1999年被解聘后曾致函联想董事会，下面摘录部分。网上可以找到当时新闻。（搜：倪光南 我的自我批评）我认为经中央批准的中科院调查报告应作为统一 分岐的基础，其主要结论是：“联合调查报告中 ，提出的问 题，均系工作中的不足和问题。调查中没有发现个人（包括港方人员）违法违纪问题 。“贷款给港方负债持股是基于当时客观条件和北京联想取得控股地位的需要，目前，港方已全部还清贷款和 利息。”我却犯了偏激的毛病， 因为不懂法律，看到了个别的例子，就误以为负债持股都要定为“国有资产流失”；另外一个动机仍是想摘掉“诬告”帽子，这促使我继续上告以致于引起了解聘事件，实感内疚。向柳传志同志公开道歉，因为当我把负债持股作为“流失”看待时，实际上就错误地理解了他的动机 。企业经营是需要规则的，谁是老板？谁说了算？公司发展有重大分歧的时候，谁拍板做决定？董事会是按人数一人一票，还是按股份多少计票，股份是同股同票，还是分AB股有不同投票权？比如有的公司B股是按1股等于A股10股或10股计算，有的A类或B类股干脆没有投票权。这些规则都是参与经营的人商量或者博弈后定的。科研领域讲科学规律，比如芯片的物理极限到底是2纳米还是1纳米？比如能不能研发出一款在电脑上显示汉字的硬件？不用硬件用软件能不能实现？能的话，需要什么条件？这些不是几个人商量出来的，是客观规律。但是否去做这类研发，要投入多少资金多少人力多少时间？对企业是一个机遇还是一个大坑？每个人认知水平不同，观点不一样，这种争论就需要用企业规则来决定了。结果是好是坏，由企业自己承担。创始人被逐出自己创办公司的故事很多，比如苹果的乔布斯，新浪的王志东等。CTO或者其它高管或者其它创业元老被解聘的当然也很多。倪光南至今不后悔当初的行为。他大概是觉得自己没有私念，都是为了联想好，都是为了国家发展。他确实不贪财，但他为了企业能按自己的意愿走技术路线，千方百计要赶走企业总裁，想自己来操盘，算不算贪权呢？用告状的方式要求上级裁决企业经营上的分歧，甚至把问题上升到国家发展的高度要求国家领导介入，至少是不尊重企业规则。这样的人不适合做企业。假设倪光南赢了柳传志，联想今天就是另外一个华为了吗？谁也没有办法证明这是错的，但是谁又能证明这是对的呢? 把结论建立在假设之上，这种逻辑本身就是诡辩。倪光南离开联想后依然去做了芯片的研发，带着团队拿到了科技部等多个部门的科研经费，没有了柳传志这个绊脚石，好好大干了一场，项目叫方舟计划，并确实做出了芯片。为什么大家现在不听说方舟芯片？因为项目失败了。前两年因为中兴事件，芯片话题成为热门，倪光南的弟子梁宁曾经写过长文讲方舟这段故事。（一段关于国产芯片和操作系统的往事。）1，技术路线要绕开X86体系，否则会遇到Intel的专利官司。2，2000年时，整个中国的IT产业没有设计核心电路板的能力。3，CPU做出来了，但是还需要培育基于CPU的开发生态系统。4，当时绕过了Intel，但是没有突破了微软。浏览器，Office，播放器等等所有桌面应用软件需要移植、适配、二次开发，应用软件做不好，用户不可能迁移。比如办公软件问题，因为方舟CPU上运行的操作系统是基于国外开源代码操作系统Linux的国产化版，国产办公软件与微软的文档格式不兼容，打不开原来的文件，没有人愿意换国产办公软件。那些自称爱国并且狂喷别人不爱国的人有几个用国产Linux系统的？倪光南和团队努力了3年后，方舟CPU停止开发！生态链上的永中Office被破产清算！
这当然不是什么值得高兴的事。国产芯片的开发之路不止这一次失败，20年来曲折前行，也有进步，但差距依然很大，追赶之路道阻且长。
改革开放40多年，中国经历多次创业热潮。有创业经历的人更明白什么叫创业维艰。10年前我自己第一个创业项目就是做拼车出行。出行市场是刚需高频痛点都占全了，智能手机刚刚开始普及，未来趋势已经明显，出行市场会有一场革命。我选拼车做切入点，做了网站，做了APP，发过传单，QQ群里拉人，为做百度搜索推广想各种关键词。我经常想象打开自己的网站或者APP，看到地图上有无数的亮点在移动，他们都是我的用户，每天都在使用我的平台，多么有成就感啊！最后当然失败了，我的努力微不足道。想到和做到之间有十万八千里的距离。当初我想到的就是今天滴滴做到的。联想有今天PC市场世界第一的地位，当然是它做对了一些事。
我在德国留学时，看到电子商场里有联想的电脑，电影变形金刚里有联想的广告，也是为联想高兴的。百度做不成电商，阿里做不成社交，腾讯做不成搜索，不是因为没有去做，只是最后都失败了。联想在互联网时代曾经做门户网站FM365，失败了；在移动互联网时代做智能手机，也不算成功。每个企业都有自己的基因。你可以说联想缺乏技术基因或者互联网基因，可以说它不够酷。摩托罗拉，雅虎这些曾经很酷的公司也衰落了。每个企业都想基业长青，能穿越周期持续经营岂是容易的？企业家哪个不是如履薄冰，如临深渊？很多年前做通讯的几家大企业合起来叫巨大中华，现在很多人只推崇华为一家，其它几家在爱国年轻人心里是什么地位？有的年轻人可能连其它几家名字都说不清楚。说联想如果做芯片一定是另一家华为，真有那么轻松吗？有的人用一辈子换来一个做到了，有的人用一辈子换来一个知道了，有的人则一辈子停留在不知道自己不知道的水平。回到90年代的联想，一个认为做芯片一定能成功，一个认为条件不足太冒险，该算谁对呢？梁宁曾经想牵线让两人和解，柳传志婉拒了。不原谅是因为被伤得太深。很多年前，柳传志接受采访的时候，很自豪的说，现在联想已经有79年出生的年轻人了。这当然也是对长江后浪催前浪的感慨。
如今，很多更年轻的人开始喷他，真是前浪死在沙滩上，一代新人只会浪。马拉多纳做阿根廷队主教练的时候，总是穿着西装在场边指挥，有一次，足球飞到马拉多纳的方向，他轻起脚背，把球直接踢回场内。有人评论说，哎呀，那个教练还挺会踢球的嘛！你以为你已经征服过世界，哪知在另外一个平行世界里你什么都不是。黑材料还提了联想股权问题，并定性为私相授受，私下出卖国资。我只想说，恭喜你，为国家破了一个大案，你会得勋章的，好好在家等吧。
黑材料截图5
现在的联想股权结构
黑材料截图3
黑材料截图4
这两段指责真是铿锵有力，让资本瑟瑟发抖。但不知联想在中美贸易战中应该如何打枪才算为国出战？
黑柳传志的公众号名字和简介截图，只有中华文化这句是截图里内容
领导说要有文化自信，有的人就理解成我们要领导世界了，这比秦始皇睥睨六国更有气魄，还自觉当做自己的使命，这种大才，只消灭几个黑心资本家真是太屈才了，应该做国师，开培训班给各国总统首相们上课。你看美国总统78岁了，现在学中文还来得及吗?
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