一到年底，老板们又开始打嘴炮了。
当我听某个人说话听烦了，想要摆脱他时，就装出欣然同意的样子。——加缪
大家好，我是小日。
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我身体好很多了，又可以开始浪了。
老习惯，读文前，先听歌。
《sex bomb》一起听，一起唱
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年底了，论老板的逼数
文：小日
今身体好了点，拜访一个朋友。
国内最有名的猎头之一。
说到又到年底，又是一轮员工跳槽季。
每年年底，就是员工跳槽季。
朋友说，现在的老板啊，为了留员工都准备开18薪，各种加钱加股权。
我当时就笑了。
老板们又特么开始打嘴炮了。
说到年底员工离职的事上，很多老板很傻逼，他们会经常说，我对员工很好啊，我给他们13~16薪，为什么员工还跳槽呢？尤其那些明明很努力工作的员工，他们昨天还在加班今天怎么就突然说要离开了呢？
很多老板瞬间
弱小、
可怜，
又无助。
我每次听到老板们感慨，我都会想反问他们一句：
你的员工要跳槽，
作为老板的，你没点逼数吗？
（真，的，是，因，为，钱，么？）
作为老板的，你没点逼数吗？
员工到最后一刻才告诉你要跳槽，
证明你勉强可以，但是，你不够好。
这是很多老板不曾意识到的。
如果你真的非常不好，员工会第一时间告诉你。
很多年底才跳槽的员工，多半是希望自己对得起老板，给老板一个妥当的交代然后再离开。
从这点看，老板是勉强及格，但还是不够好。
至于很多老板，如果真的如他们所说，连员工有跳槽的心都看不出来，那我只能呵呵了，
妈的，
你真的不够关心你的员工。
说好的同心同德，或许，你是做得很不够的。
你也其实只是自我感觉良好，并没真正关心过你的员工。
所以，别打嘴炮。
当然，还有很多老板为了挽留员工，变本加厉的承诺自己明年会给更多的钱。
那就是嘴炮之上的嘴炮了。
啊，那个老板又打嘴炮了
回到现实问题，
很多老板真的思维很过时。
我见过很多老板，还停留在有钱就是爷的年代。
因此，
他们需要不断地新承诺，
不断打嘴炮来挽留员工。
这些行为，都十分笨拙，可笑。
我从前年开始，就劝告各位老板（我身边的朋友，包括我所投资的公司）你有钱还真不是爷，别以为你给钱多就屌。
员工如果纯粹为了钱而来的，公司的人员贡献率注定下滑，并且，别指望什么管理能提高效率。
因为，你所认为牛逼的（有钱），恰恰会引发员工不正向的联想。
你不是觉得有钱就是爷么？那我就偷摸着混日子。
反正，
你有钱。
因此，这样的企业，往往孕育了不思进取的员工，以及，笨手笨脚的老板。
别以为你给了员工钱就对得起他。
你是在浪费人家时间。
你是正在让你的员工变得平庸。
所以，不知大家看懂了吗？
比钱财更重要的，
是你要想尽一切办法让你的员工不平庸。
你要尽一切努力让员工更卓越，
因为卓越，才有真富有！
很多老板，正在让自己的员工平庸
而事实上，在未来，无限战争时代，
一流的团队，需要心性的统一。
我在很多商盟的成立仪式上，在很多商学院的分享会里，都提到了“一流的团队来自心性的统一”，这个观点。
“一流的团队来自心性的统一”
说的就是，在混乱的、过分信息化的时代里，只有心性的统一，才感同身受，也才同心同得，最后才能集体行动。
在无限战争时代，集体行动，考验的就是“扁平化的企业里”老板和员工的同频共振，也就是一致行动力。
所以，我们在招聘人员的过程中，经常考虑的问题，不是薪资问题，而是彼此的心性。
而作为老板，我们经常反问自己的就是三个问题：
你会耽误人家，浪费别人时间吗？
当别人有天离职，他的薪水是否可以翻倍？
你招聘的人，是否可以成为你未来的投资对象，或者合伙人？
我们只招符合这三点的员工。
而以上三点，也是对应不同的心理预期：
你不耽误人家，浪费人家时间，说的是岗位设置得当，工作安排合理，物尽其用；而当员工离职，是否能薪水翻倍，说的就是你公司本身的招牌和权威，是否具备行业引领性，能让你的员工未来更好，哪怕跳槽，也丰衣足食，不辜负缘分一场；而至于能成为投资的对象或者合伙人，那才是追求更大的财富，所谓丰盛的人生，不过如此。
所以有时候，不是员工不够优秀，而是我们做老板的不行，没有能力请得起好员工。
我说这些，还想表达的是：
老板和员工的地位是平等的，
老板不是高高在上，
员工也不是低级下等，
合作就是彼此成全的过程。
别以为你有钱就了不起。
以为自己有钱就是爷的，都是LOW逼。
尤其是年底，最烦老板打嘴炮。
年底最怕老板打嘴炮
因此，你会发现，
绝大多数老板都缺了一堂自我修炼课。
很多老板在要求员工有能力的同时，都忘了自己能力的修炼。
这种能力简称为：领导者的素质。
在中国明代思想家吕新吾的《呻吟语》一书中有写到领导者的素质。
来自明代的，呻吟
其中有说：
深沉稳重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辨是第三等资质。
说的其实就是一个老板，作为领导者（或者说，作为精神领袖）所应该认识到，并且，做到的三个基本能力。
而做到这三个基本功能，比用嘴炮承诺更多的薪水更好。
而其中，深沉稳重就是人品、心性和格局，很多老板鸡贼、投机，抠门又小心眼，自然就不配有第一等资质；
至于磊落豪雄，说的就是判断力、勇气和魄力，很多老板畏手畏脚、患得患失，想听员工建议又不敢采取员工建议，慢慢吞吞，这就是丧失了第二等资质；
而至于聪明才辩，很多老板以为那是最重要的，但其实，那是最后的，第三等的资质，这么说吧，老板的聪明才辩是用在对外的，而不是用于对员工的过分斤斤计较。
理解了这三点，你才是一个合格的老板。
理解了这三点，你员工才不会年底离职。
每个老板都要有点逼数
最后的最后，想说
在未来，是员工选择老板，而不是老板选择员工的年代。
越来越多有能力的员工，只会选择和崇拜的、值得尊敬的、有慈悲心的老板合作，在那个老板必须比人品的时代，如果人品不行，再多的钱，也留不足好人才。
最后，愿每一个员工都是老板的：灵魂伴侣。
比心，爱你。
我是小日。
基于我最近闭关，下面发一则公告
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