我们研究了全球的创新区，发现了创新区的三种模式！
就在上周，我们说到：
全球范围内，创新区正在快速涌现。
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随着人类进入到“智本时代”，生产制造慢慢地转交给人工智能，人类的价值越来越体现在“创新”与“创造力”上。
对每一个经济体来说，高素质的人口都成为发展最重要的要素。而这些人才聚集的地方，我们称之为：
创新区。
创新区的资深研究者Bruce Katz和Julie Wager是这样描述创新区的：
“这里有各种规模的企业和教育机构，有草根创业公司和学校医院等，它的开发是混合的，这里适合步行、骑自行车，交通非常便捷，金融系统也很发达 - 所有这些都是通过清洁能源，数字技术，TOD，还有咖啡因所支撑的。”
当然，这些“创新区”的形成并不随机，在对创新区做了不少案例研究后，下面是三种不同的创新区模式：
01
锚点型创新区
Anchor Plus Model
这种创新区靠锚点而兴盛发展起来，这个锚点可以是研究型大学，也可以是有广泛研发的研究型医院，也可以是一个大公司，有了锚点，慢慢聚集整个产业生态，种子基金和启动加速器也迅速出现。
特点：有一个或多个主研发机构、出现在市中心或副中心、混合用途用地
案例
Mission Bay, San Francesico
这是一个以大学为锚点的有明确定位的创新区。而这个大学就是UCSF（加大旧金山分校）有着在医学方面绝对影响力，它的定位成功地引发了真正的产业集群。
UCSF是加州大学系统中唯一的只专注于健康和生命科学的分校，以医学和生命科学闻名于世，在2003年进驻Mission Bay之后，短短十几年，UCSF就完成了多个著名的研究，同时将教学培训，科学研究和市场商业三者有效地互连。
而且它与很多业内的机构都有坚实的合作，比如：加利福尼亚定量生物科学研究所/QB3，BayBio等等，这让很多初创公司有机会参与到这一更强大的技术网络中，而新开业的大学附属医院（UCSF Medical Center）通过临床试验进一步提高了该地区的研发实力。Mission Bay在医学与生命科学领域的发展势头非常强劲。
大学，毫无疑问是商业开创与加速的主力！
有了大学作为锚点，就慢慢地生发出了整个产业生态，包括种子基金和启动加速器也迅速出现，比如2013进驻的Rock health，也就是医疗版YC ，为在生命科学和数字解决方案领域的公司提供空间与“加速成长养料”。
人才吸引人才，产业吸引产业，Mission Bay这几年更是吸引了Uber这样的互联网公司进驻，也让Mission Bay未来定位在“数字健康”上，囊括跨界行业集群，包括工程、生物学、计算机和医疗技术等。Mission Bay的未来越走越宽。
Uber新总部
02
城市更新型创新区
Re-imagined Urban Areas Model
这种创新区之前通常是一个工业或仓库区，因为靠近市中心以，交通便利。当我们步入到需要人与人密切面对面交流的时代，这个区位优势就体现出来了 - 在更新之后，因为其独特的老工业风，吸引了大批的创新阶层。
特点：可改造的城市建筑群、位于高租金的城市、靠近研究机构和锚点公司
案例
South Union, Seattle
但是，亚马逊这家美国最早最大的网络电子商务公司公司的到来，让这块地区开始变了模样。亚马逊从1995年开始的经营网络书籍销售业务，到现在扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
创始人贝佐斯喜欢城市，它领导下的亚马逊就把西雅图当成了自己的家，一直在扩张，也一直没有离开过。
直到现在，也就是2017年，我们经过网络上的数据分析：亚马逊占据了西雅图South Lake Union区30多栋写字楼，共计92万平方米，约占西雅图市中心A级写字楼的1/4，总写字楼面积的12%。
有了亚马逊的光环效应，这里聚集了一批优秀的互联网人才，不少科技初创企业，甚至大公司的分部，包括Google，FaceBook，也纷纷进军西雅图市中心建立分部，这样一来，南湖联盟区形成了更丰富更健康的商业生态。
同时，以前怎么都建不起来的公寓酒店也都建起来了，而且都距离亚马逊较近，非常便于亚马逊员工走路或骑车上下班，碳足迹会更小，更环保。
同时，服务性公司纷纷在亚马逊附近选址，比如波士顿的东北大学就在亚马逊对面建了个分校区。
交通体系也开始得到改善：亚马逊与Fred Hutchinson癌症研究中心、健康合作社还有华盛顿大学医学中心合作建立了南湖区轻轨系统，也算是公共福利了。
服务配套迅速完善，曾经的老旧工业区，因亚马逊进驻焕然一新，南湖区也成为西雅图人娱乐或用餐的新选项。
甚至，当地零售模式也被亚马逊改变！
亚马逊全球房地产与设施总监约翰·舍特勒尔(JohnSchoettler)曾经说：“一旦我们开始入驻，一切都将围绕我们展现出勃勃生机。”人们都惊叹：这个企业简直比政府对市中心的影响力还要大！
03
科学园区模式
Sicence Park Model
以前，很多园区坐落在郊区，与其他公司以及零售商店和餐馆隔绝。而现在，他们正在越变越密集，吸引更多的商业、住房、餐饮、娱乐等设施，增大人口密度，增加创新的可能性。
主要特点：位于郊区或，目的是增加城市化
案例
硅谷
很多人说，制约硅谷未来发展的，一是房价，二是人口密度；而FaceBook，希望能在这两大方面做出自己的努力。
随着FaceBook进一步扩大，他们计划开发Willow Campus，Willow Campus占地大约360亩，里面有办公、住宅、商业、艺术活动中心、绿地公园等。它就像一个社区，一个混合功能的、混合不同背景人群的，有活力并且有温度的社区。
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FaceBook计划建造125000平方英尺（大约为1.2万平米）的商业空间，包括杂货店、药房、零售商店等。这样，小镇的居民们的生活更加丰富，更多元化，同时用社区服务连接居民，增强社区的交流与归属感
一个区域，是否能可持续地繁荣，本质上考验的还是对人才的吸引力，而吸引人才，无非就是用教育、医疗、文化等来吸引，这些吸引力的载体都是优秀的城市本身。
所以，每一个城市，都需要不断创新，这样才能孕育富有竞争力的创新区。
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