学术视界 | 中国装备制造企业持续成长的创业战略路径——A集团1984-2015年的纵向案例研究

Original 石胜民徐艳梅数字经济与商业模式 2023-03-28

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文章来源：《管理评论》2017年12月

题目：中国装备制造企业持续成长的创业战略路径——A集团1984-2015年的纵向案例研究

作者：石胜民徐艳梅

摘要：本文通过A集团公司创业的纵向单案例研究证实了企业通过实施公司创业战略实现持续增长并获得持续竞争优势的可行性，从而验证了公司创业战略模型。研究发现模型各要素关系在不同阶段存在差异，说明实施公司创业战略是一个渐进性的学习过程;研究还对模型中的个别命题进行了深化和补充。结合中国装备制造业和装备类产品的独特性，提出了中国装备制造企业通过实施公司创业战略走出增长动力和竞争力缺乏的双重困境的理路。文章最后提出了管理启示，本文的研究局限，并提出了进一步研究的方向及建议。

关键词：装备制造企业;持续成长;公司创业战略;案例研究

一、研究背景和动机

公司创业战略模型用于分析中国装备制造企业如何实现持续增长和获得持续竞争优势面临三个问题:(1)模型的提出基于理论演绎，缺乏对该模型的整体性实证研究，理论和模型的整体有效性有待验证;(2)模型作为一般创业战略理论，用于装备制造企业和中国情境时可能出现差异;(3)模型具有明显的循环特征，模型中变量关系如何随着企业的发展而发生变化有待研究。对上述三个问题的回答既是对模型的验证又是对该模型的深化;本研究尝试通过两个方面对上述三个问题进行回应:(1)分析案例企业实施公司创业战略的过程;(2)分析案例企业能够成功实施公司创业战略的原因。

二、总结与结论

Ireland等人在对已有创业战略模型批判的基础上提出了公司创业战略模型，并认为公司创业是企业实现持续增长和获得持续竞争力的一种企业战略。本研究通过对A集团1984－2015年持续创业的分析整体上验证了该模型即公司创业作为一种可识别的企业战略的可行性。构念或建构效度是理论和模型效度的基础。Ireland公司创业战略模型虽然基于理论提出了模型要素之间的关系，但是对模型的构念效度并未提及，这从根本上影响了理论模型的有效性。本文给出了模型每个要素及对应的构念明确的操作化定义和测量方式，并基于测量对模型进行验证性分析，大大提升了理论的有效性。该研究还考察了模型各要素关系在企业不同创业阶段的差异，证实了公司创业战略实施的动态和渐进特征;此外，该研究还对原模型中创业战略愿景对组织架构变革、公司创业行为对创业战略愿景的形成以及组织变革对创业战略愿景形成的影响机制做了补充性分析。本研究选择综合体现传统制造业、先进制造业、智能制造业和制造服务业的焊接装备业的国内领先并在全球有影响力A集团为案例企业进行纵向案例分析，有力说明了装备制造企业通过公司创业战略实现持续增长和获得持续竞争优势的可行性，并结合中国装备制造业的发展现状和装备类产品的独特性提出了通过公司创业实现企业持续成长的关键所在。

三、管理启示

公司创业是企业应对环境不确定性，持续获得竞争优势进而实现持续增长的根本途径。公司创业绝不是大公司才能做，中小型企业同样可以通过公司创业实现持续成长;但不同规模的企业和处在不同发展阶段的企业其创业的具体方式和成功的影响因素存在差异;因此公司创业也要从实际出发;企业既要勇于创业又要科学创业。第二，装备制造行业和装备类产品有其独特性，将一般的公司创业理论或模式照搬于装备制造企业会削弱公司创业对企业成长的贡献;尤其对于中国装备制造业的发展历史和现状而言，更需要考虑产业和产品的独特性。第三，公司创业战略是个系统工程，也是个渐进的学习过程;公司创业要注重各要素之间的关系随时间的变化，根据企业外部和内部环境尤其是外部环境的变化进行变革。最后，公司创业的核心在于人，既包括企业家和高管团队，也包括中基层管理者和非管理人员;高层管理团队的创业精神和创业型的企业文化协同，推动全员创业创新是公司创业成功的根本所在。

文章来源：石胜民,徐艳梅.中国装备制造企业持续成长的创业战略路径——A集团1984-2015年的纵向案例研究[J].管理评论,2017,29(12):238-257.

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