11月5日 林强等在《运筹与管理》上发文《考虑农户“以次充好”行为的生鲜电商销售模式选择研究》摘要：考虑农户“以次充好”行为和电商企业抽样检测机制的基础上，运用博弈理论分别建立自营和平台两种销售模式下生鲜电商供应链的决策模型，对比研究了不同销售模式下电商企业抽样检测前后各方的最优决策及其期望收益。研究发现：(1)虽然电商企业的抽样检测将会降低农户“以次充好”的比例，提升在线销售生鲜品的品质，但却不一定带来自身和农户的收益增加；(2)无论自营模式还是平台模式，消费者的追溯赔偿和电商企业的严惩措施都会对农户“以次充好”行为起到抑制作用；(3)当农户存在“以次充好”行为时，抽检费用、内外部惩罚、信誉损失以及平台使用费等因素都将影响电商企业和农户对销售模式的选择。关键词：生鲜产品；“以次充好”；平台模式；自营模式；销售模式的选择；11月4日 杜志平和区钰贤在《中国管理科学》上发文《基于三方演化博弈的跨境物流联盟信息协同机制研究》摘要：跨境物流联盟涉及不同国家的企业主体，信息协同成为改善其运作绩效的关键。本文提出了基于信息协同的跨境物流联盟模式，以促进跨境信息系统有效整合、电子单证的无缝对接、信息实时共享等；构建了跨境电商平台、国内物流企业和国外物流企业之间信息协同的三方演化博弈模型，并对三方信息协同策略进行动态仿真分析。结果表明：(1)当信息协同标准化水平高于0.47时，能更好促进跨境物流联盟成员选择信息协同策略；(2)与其它影响因素相比，联盟成员信息协同策略受信息协同风险的影响更大；(3)当各企业信息协同风险和投入力度差异较小时，平均化的收益分配更能促进联盟成员选择信息协同策略，若跨境电商平台收益分配系数高于0.7，会受到联盟成员的抵制，信息协同难以实施；(4)与其他联盟成员相比，国内物流企业对信息协同四个影响因素的敏感程度更大。关键词：三方演化博弈；跨境物流联盟；信息协同；复制动态方程；11月2日 代文强等在《系统工程理论与实践》上发文《共享平台下实时任务分配的占线策略》摘要：共享平台现已受到了越来越多的重视. 在共享平台下，不仅资源供给方的服务时长存在不同的差异，而且用户的未来需求任务信息(例如到达时刻、开始时刻和持续时间等)呈现高度的不确定性，如何更有效的实现资源的供给与需求的最优匹配是平台运行的关键. 以最大化共享平台的利润为目标，在定价规则不仅需要考虑单位可变成本，而且需要考虑每单固定价格的条件下，从占线理论出发考虑了未来需求信息未知情形下的共享平台实时任务分配问题. 建立了相应的占线数学模型， 给出了一个统一的一致性证明框架，该框架可用以证明策略的竞争性能比，设计并分析了占线任务分配策略，并利用给出的证明框架证明了不同情形下相应的竞争性能比，结果说明该策略具有较好的竞争性能。11月5日 Fei Long等在Marketing Science上发文Designing an Online Retail Marketplace: Leveraging Information from Sponsored Advertising摘要：亚马逊（Amazon）和阿里巴巴（Alibaba）等电子商务平台使数亿消费者能够搜索和购买数百万独立卖家提供的产品，这些卖家可以在这些平台上为自己的产品做广告。在本文中，我们研究了当存在两种类型的不对称信息时，如何设计这样一个市场：销售者拥有平台所不具备的关于其产品的一些私人信息，而平台拥有销售者所不具备的关于消费者的私人信息。使用博弈论模型，我们通过共同考虑以下因素，将市场设计问题表述为最大化市场利润（包括广告收入和销售佣金）：确保卖家加入平台，指定允许卖家在赞助商名单上做广告的拍卖，利用广告拍卖中披露的信息完善有机名单，并为理性且偏好各异的消费者设定销售佣金率。我们发现，在分配赞助时段的广告拍卖中，卖家的出价可以向平台透露卖家的私人信息（“信息效应”），平台可以将卖家的私人信息与消费者的信息进行最佳组合，以改善有机结果的放置，我们称之为“战略上市”然而，通过在赞助方和有机方之间引入外部性，战略上市也会导致广告拍卖中的更多竞争（“竞争效应”），从而降低卖家加入平台的动机。该平台可以通过降低销售佣金率来激励卖家加入；然而，在某些条件下，平台还必须降低战略上市的程度（即，承诺限制赞助广告拍卖结果对有机结果放置的影响）。如果卖家的参与很难吸引，那么平台从广告中获得的收入比例（在某些情况下，全部）要比从销售佣金中获得的收入比例更大。我们的研究结果揭示了不同平台实践的差异，并为平台优化其市场设计提供了及时的指导。关键词：电子商务市场; 平台机制设计; 搜索广告; 位置拍卖; 非对称信息; 11月4日 Ivanka Visnjic 等在Organization Science上发文Managing the Transition to a Dual Business Model: Tradeoff, Paradox, and Routinized Practices摘要：在对制造企业从产品向产品服务商业模式转变的深入研究的基础上，我们探讨了单焦点企业如何向双焦点企业转变。虽然公司通常使用高度复杂的实践来管理双重导向，但成功过渡到单一导向的公司则从不太复杂的实践开始。早期，使用维护产品和服务逻辑的简单折衷实践，有助于单焦点公司探索其向双方向过渡所导致的紧急紧张。相反，在早期阶段采用更复杂的实践会压倒他们。在后期阶段，这些公司对紧张关系的理解不断加深，这使他们能够尝试更全面的悖论实践，超越产品和服务逻辑。相反，在这个阶段维护简单的实践会妨碍他们获得完成转换所需的解决方案经验。这一演变过程最终形成了复杂的常规化做法，将反复出现的紧张局势的解决方案制度化，同时允许进一步的实验来应对新的紧张局势。不同的实践在进化过程中的适当顺序和步调有助于公司向双重方向过渡。
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