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券业“代沟”?一场聚会引发的思考——

宋公明 券业行家 2023-03-24

券业“代沟”?一场聚会引发的思考——

券业行家,事实说话。

欢迎留言,如果认同,请传播正能量。

然身在不时有风险提示的魔都,券业行家组织的各项活动,自然少不了我宋公明的身影。


这不,我近期参加了一场优秀网点负责人的聚会。在宾主尽欢,嘘寒问暖之际,不经意的谈到券商上下级沟通的话题。


没想到,“代沟”一词引起了很大的共鸣,分支机构负责人与总部领导之间,年轻的员工与网点负责人之间,存在很大的“沟壑”。


让听到炮声的人呼唤炮火


现在的证券网点负责人基本以80后为主力,他们积极进取,有活力有干劲。对新业务的学习能力和理解度都很不赖。尤其是长期接触机构客户,养成的商业敏感度非常强。但是在面对总部领导的沟通中就面临很多无奈,明显不太认同60后高管的决策。


且不论对错,管理“代沟”的确实存在,新经济时代,很多商业模式都是全新的,是否能看懂并理解,真的面临挑战!


谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人。


券商总部的信息情报,一般来自分支机构的传递,这明显会滞后市场。但他们拥有太多的权力和资源,过多的流程控制,降低了效率,又增加了成本,还滋生了官僚主义和教条主义。


券商真的存在“代沟”?


如果将券商也看作一个大家庭,想来也是差不多的情况。高管基本上都是60后;中坚力量主要70后或是80后;年轻点的是90后,甚至有00后。


这么算下来,券商也是老中青,三代同堂了。


根据“券业行家”近期对上市券商总裁和副总裁的统计,我得到了一些有趣的事实。

数据显示,40家上市券商共有203位总裁/副总裁,平均年龄为50岁,中位数为51岁。


超过半数总裁级高管生于1960年代,其中“60后”约占13.86%,“65后”约占37.13%;另一方面,“70后”约占29.21%,“75后”约占14.85%。仅有7名高管生于1980年代。


与此同时,近期梳理的券商人才需求显示。即使是基层的营业部负责人,也通常限定年龄35岁以下,也就是要求85后。


从年龄角度来说,当60后高管遇上85后中坚,还真是差了一代人。


虽说我经常宽慰朋友们,年龄不是问题。但我担心的是,高管与基层人员之间的“代沟”,是否会成为阻碍券商进步的原因之一呢?


财富管理转型“实战”


近年来,券商都在说从传统经纪业务向财富管理转型。


其实转型这两个字,不仅仅是口号,更多的是实践。而实践层面,最终都要落实到各业务部门,各层级分支,各营业部网点。


但从我们讨论的“代沟”话题来看,券商高管和基层,似乎有些脱节了。


扪心自问,60后的高管的“代沟”,是否源于他们进取性和体能的弱化,往昔“峥嵘岁月”真的只能回忆?


当然,我也无意否定券商高管曾经的辉煌。然而,在今天这个瞬息万变的时代,过去积累的经验,是否还能有效?


当前网点发展走的是“特种作战”路线。要求每一个队员都是“专家”,多方面做好客户开发和维护,面对层出不穷的新业务,比如场外期权业务,我们的高管是否真的搞明白,或者说不错过任何一次新业务带动的发展机会呢?


当然,我们相信“代沟”产生的差异,更能带来超越和进步!


面对新生事物,券商高管们如果不沉下心来了解,在做出重大决策时,是否会脱离实际,“不接地气”呢?


比如最近知名券商都在积极拓展的私募业务,勇于自我提升的券业人士们,百忙之余,是不是应该“补习”一下呢?


不抓紧时间学习,你可是会被年轻人甩在后面的!


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