那边“不拼博不努力就不是我的兄弟”还在热搜上挂着，这边京东宣布京东采购年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。5月27日，京东集团宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。据了解，这是京东半年内第二次给一线采销人员涨薪。2023年12月底，京东集团宣布，2024年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。而此次宣布涨薪之前，刘强东一句“你不是我兄弟”，可谓喧嚣直上：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。这是京东创始人刘强东在5月24日的高管会上说的话。正是这句话招来了巨大的非议，关于京东和刘强东的多个话题顺势冲上热搜。而事情真相其实是，在刘强东被流传的那段讲话视频里，不是只有他说“不拼搏不是我兄弟”这段。据京东内部调查显示，京东有员工一年里代打卡近百天，每天四点就下班，但是依然能领到全额薪水，而根据统计内部代每月打卡的人次高达1.4万次，甚至将代打卡发展形成了产业链。要知道，京东的“兄弟”文化由来已久，它强调的是团队精神、共同奋斗和对公司的忠诚。这种文化在京东的快速发展中起到了积极的推动作用。也难怪刘强东这么生气。在刘强东看来，真正的“兄弟”应该是那些为公司拼搏、为业绩努力的人。所以这句话的意思更多是情感上对那些长期业绩不佳且缺乏拼搏精神的员工流露出了一种失望和愤怒。目前，京东针对此问题严抓考勤，午休时间由两小时缩短为一小时，且取消午休关灯。其实调整管理、奖惩分明，对于一个企业来说，本是一件有利于企业发展、无可厚非的事情。但在经过互联网的发酵和传播之后，不少网友还是站在了刘强东的对立面，觉得刘强东最终还是暴漏了“真面目”。网友们纷纷表示：“为什么公司业绩不好企业管理不好把责任全推给员工啊；只是雇佣合同关系，什么兄弟，只是用来画饼的，需要你的时候是兄弟，不帮我拼命赚钱就不是我兄弟；大企业病从来不是牛马不够努力......”2022年：“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持”，“我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”2023年：“我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。”2024年：“凡是长期业绩不好、从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
刘强东对兄弟被重新定义，代打卡只是刘强东情绪表面上的发泄口，更深层次或许是来自大公司病的影响。
所谓大企业病，一般都是机构臃肿、人浮于事又多重领导、领导多且各自为政与事相互推诿扯皮，不是拿两个人的钱干三个人的活，而是办公室里人越来越多，会议越来越多层级越来越多，执行越来越少，做事的越来越少，内部一方面争权夺利“搞政治”，互相“制造”工作，领导层越来越会做官，干活的人最终累死，典型代表就是都听过的三个和尚故事篇。最近，各大电商分别公布了一季度财报，其中京东的营收达到1700亿，是拼多多的三倍，但净利润只有71亿，仅为拼多多的四分之一；而“老牌劲旅”阿里则更加拉垮，一季度利润34亿，只有拼多多的12%。就营收规模而言，京东以傲然之姿位列三大电商巨头之首，其收入相当于3个拼多多并超出阿里约380亿元，然而论及利润，京东却是三者之中居末者，不足阿里同期的四分之一，甚至不及拼多多的三分之一。值得深思的是，作为重资产运营模式下的企业，京东拥有庞大的员工队伍，这也导致了其人均效率相对较低。据财报数据显示，拼多多2023年员工数量为1.7万人，创造收入达2476亿元，人均创收高达1450万元；而阿里截至2024年3月的员工数为20.5万，创造收入9412亿元，人均创收亦达到460万元。反观京东，2023年员工总数约为51.7万人，实现收入10847亿元，人均创收约为210万元。显然，无论是人均创收还是人效，京东均落后于阿里和拼多多。从市值角度观察，京东与阿里、拼多多的差距更为明显。截至北京时间5月28日，拼多多总市值为2188亿美元，阿里总市值为1965亿美元，而京东总市值仅为462.2亿美元，相形见绌。直接来看，而导致京东这一切的问题很难说不是大公司病所影响的。从社交媒体上披露的京东员工工作情况来看，许多员工过着近乎养老般的生活，十点上班，四点半下班，公司提供的良好办公环境，成为部分人躺平的舒适区。消极怠工如同传染病一样，腐蚀着京东的内部，同时，拼多多、抖音电商等对家的威胁，也是京东的心腹大患。内外交困的情况下，刘强东的训话，是浇醒员工的一盆凉水，也是对外界嘈杂议论的回应。5月23日，阿里巴巴集团公布了2024财年财报，在第一封联合署名的致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭直言，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状。同时，信中更表达了积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心：“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的初心，以创业的精神持续创新。”同样的，百度也不例外。和阿里、京东不同，百度高管谈及“大公司病”的时间节点，正处于前副总裁璩静言论争议之际。5月9日，在百度一年一度的先进颁奖活动“百度骄傲”上，百度集团董事长李彦宏、百度集团资深副总裁崔珊珊等出席。“不能只唱赞歌，不说问题。”在内部讲话中，崔珊珊点出了多项“大厂病”，包括“划地盘、设门槛，各自为战协同难”“向上哄好、向下唬住，加班彰显工作态度”“上级沟通全靠下级传话，结果烂尾还说漂亮话”等。还有就是字节跳动，今年1月30日下午，字节跳动举行2024年年度全员会。公司CEO梁汝波在分享中多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机感是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，包括低效、迟钝、标准低，无法取得新的突破。他还说，不少人反馈，现在字节“该有的‘大公司病’全有了”。现如今，中国互联网经济发展经历了早期的探索期、快速发展期，已经进入成熟繁荣期。在这场波澜壮阔的发展中，互联网大厂既是推动者、更是收获者。面对激烈的市场竞争，未来，如何能继续保有引领未来发展的领导者地位，也许正是这一波“大公司病”忧虑背后的深层原因。码加入高质量交流群
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