《经济日报》田原：“一带一路”对抢抓海外发展战略机遇意义重大
“一带一路”对抢抓海外发展战略机遇意义重大
《经济日报》驻东盟（雅加达）站
首席记者田原
图：中油国际（印尼）公司总经理、中国印尼商会总会主席宫本才日前接受《经济日报》独家专访。双方还就央企与央媒体齐心协力服务“一带一路”建设、促进中印尼友好合作等话题进行了工作交流。
近日，记者就“一带一路”建设与中资油气企业海外发展等话题，独家专访了中油国际（印尼）公司总经理、中国印尼商会总会主席宫本才。
记者：如何观察中资在印尼油气市场的发展现状和前景？
宫本才：从油气行业来看，印尼市场在东南亚是最大、最成熟、最稳定的，在亚太也具有举足轻重的地位。印尼油气行业有上百年的历史，目前有两百多家公司在运行，其中又有66家在进行生产。全球一流油气公司均在印尼经营多年且占据着最好的区块，中石油、中石化、中海油等近十家知名中企也已进入印尼市场。中油国际（印尼）隶属中石油集团，来到印尼已有16年，累计投资和缴税分别达到50亿美元和15亿美元，目前年产量约400万吨，相当于华北油田等国内中等油田的规模。凭借资金规模、决策效率、管理模式等方面的优势，我们既为印尼经济发展和增加就业做出了贡献，又带动了印尼合作伙伴业绩提高、技术革新、人才培养。为此，我们提出，2017 是奋斗年，2018是收获年，2019是腾飞年，2020年开始要力争走上新一轮快速发展的道路。
记者：如何解决好中资油气企业在印尼的可持续发展问题？
宫本才：当前，国际油气市场总体处于价格低位运行期，这对中资油气企业海外生存进而展提出了新挑战。然而，新挑战意味着新机遇。以我们为例，目前中油国际（印尼）在印尼共有9个区块。其中，2个勘探区块目前仍未发现油气资源。放弃勘探意味着前期投入的损失，故我们决定以置换方式在苏门答腊岛寻找新机会，同时也积极参与巴布亚地区油气资源的勘探。而其他7个开发区块合同在未来五年内将先后到期，业绩好、有前景的区块要争取延期，业绩欠佳、没有潜力的区块要果断放弃，这就要求我们的技术水平和商务管理都要与时俱进。此外，印尼将迎来自苏哈托政府以来第一轮油气区块合同集中到期。为了赶上第二轮“分蛋糕”，我们还酝酿购买新的区块，已完成了30多个区块的评价工作，确定了几个备选方案并已着手就细节进行谈判，以强烈的历史使命感和责任感、以争当行业领导者为目标，全力抓住印尼油气资源开发的新的战略机遇。
记者：“一带一路”建设对中资油气企业抢抓这一战略机遇有何意义？
宫本才：“一带一路”建设不仅有资金优势，更有政策优势；不仅有顶层设计，更有细节落实，对中资油气企业在沿线国家尤其是亚太地区扎根本地、引领市场具有重要意义。2017年5月16日，中石油紧随国家“一带一路”国际高峰论坛步伐，召开了油气领域“一带一路”建设研讨会，特别邀请了印尼合作伙伴参会。会上，我们确定了印尼作为中石油亚太地区战略投资重点国家的地位，并将积极推动双方油气企业加快战略对接、共同快速发展、造福两国人民。此后，我们遵照“一带一路”建设工作要求，邀请了印尼能源和矿产部长等高级官员访问中国并参观大庆油田等，向他们介绍中国特色产品、技术优势和管理经验。同时，我们越来越多油气上下游行业的国内合作伙伴，都随着“一带一路”建设和中油国际（印尼）的发展脚步纷纷来到印尼。
记者：您对中资借力“一带一路”建设来到印尼发展有何建议？
宫本才：中印尼两国地缘相近、人文相亲，特别是经贸往来历史悠久、成果丰硕。“一带一路”重要倡议提出以来，越来越多中资企业加快了走入印尼、扎根印尼的步伐。目前，在中国印尼商会注册的会员单位就有300多家。而据我估计，尚未注册的有 2000 家左右。然而，印尼国情、社情、民情与中国有很大不同，尤其在政府管理和社会治理方面受西方影响较大。例如，在国内政府调控能力强、企业决策快，在印尼却是政府间协调效率不高、条条框框复杂繁冗，企业运营的体制机制环境发生了很大变化。又如，有不少中资企业尚未做好充分准备就匆忙进入印尼市场，生产经营和市场开拓均照搬国内方法和经验，甚至出现了以投资带动国内劳务输出的倾向，与印尼政府通过引进外资带动当地经济发展和就业增长的初衷不符。上述水土不服的情况，应给予重视、妥善解决。
记者：为更好融入印尼市场、服务合作大局，贵公司具体是怎么做的？
宫本才：总体原则就是要谋划长远、创新引领、换位思考、因地制宜。一方面，树立中石油负责任优秀品牌。坚持集体决策和分级授权，增加招投标、采办等重大事项决策透明度；完善各类制度和规章，坚决杜绝各类不正规操作；定期开展“聚焦细节”、“高效沟通”等专题活动提高管理效率，并将活动成果上升为公司制度的一部分；节假日针对家庭困难员工和所在地福利机构进行慰问和捐助，打造公司健康形象。另一方面，坚持中石油本地化发展道路。目前公司本地员工比例高达99.6%，数千名员工中只有十几位中方高管；全面提高印尼员工待遇，为企业本地化发展培养人才、留住人才；企业文化兼容并包、和谐发展，充分尊重和照顾不同宗教、不同民族员工的风俗习惯；以公司内各类团体和俱乐部为平台，积极举办合唱、舞蹈、远足等各类印尼员工及家属喜闻乐见的文体活动。
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